对医院成本控制的几点思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要想生存和发展,加强医院内部成本控制是医院向健康管理目标发展的必然趋势。本文试着就如何控制医院成本,作出探讨。     

对医院成本控制的几点思考

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要想生存和发展,加强医院内部成本控制是医院向健康管理目标发展的必然趋势.本文试着就如何控制医院成本,作出探讨.     

浅谈新医改形式下医院财务的成本管理

通过医疗改革推行的影响,在新医改形式的推动下,医院财务的成本管理方法也需要随之发生变化。并且新医改的重要改革内容包括了医院财务的成本管理、财务改革和管理改革。随着医疗行业的竞争影响力越来越大,改革的成功性至关重要,关乎到每一位公民的身体健康。新医改形式下医院财务管理面临的主要问题是如何在提高收益的同时降低医疗成本,严格把关医疗成本成为医疗改革利弊的关键,共同的目的是医院通过成本核算和分析,全面、真实、准确反映医院成本信息,提出成本控制措施,降低医疗成本,强化成本意识,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。使医院能够井井有序地运行,为广大群众提供更好的服务。     

医院全成本核算工作之我见

随着医疗改革的不断深入，医疗市场竞争越来越激烈，如何在市场竞争中站稳脚跟，保持医院持续发展，除了拥有先进的技术装备和拔尖人才外，医疗费用的高低也直接影响医院的发展。加强医院内部管理，降低医疗成本，为患者提供高质量的医疗服务，低价格的医疗费用，就为医院在竞争中处于优势地位奠定了基础，而实行全面成本核算就是有效的管理方法。     

2004～2007年医院工作量分析

医疗工作量直接反映医院工作、医疗服务和医院发展与竞争情况。未来医院的发展与竞争，不管是理念、管理、智力、规模、服务、人才竞争还是品牌竞争，争来争去都是为“患者”而争，医院不为患者，没有患者，这所医院也就无需竞争。因此，医院的工作量能反映出医院发展的趋势。     

对培养现代医院管理人才的思考

随着医疗卫生事业综合改革的深入，医疗市场的不断规范，医疗市场的竞争也愈演愈烈，特别是我国加入WTO以后，医疗市场激烈竞争的局面将是医院管理者所面临的主要矛盾，在带来新的机遇的同时，也带来了新的挑战。正确认识医院在市场中的定位，强化服务竞争意识，推进思想观念的创新，坚持以人为本，推进医院管理人才的培养已成为医学进步和医院发展最重要的因素。     

浅谈医院成本核算存在的问题与改革

面对新世纪席卷全球的信息化浪潮和日益激烈的医疗竞争市场，医院越来越感到传统成本核算方法和管理已无法应付现在和未来的挑战，都希望抓住管理变革的契机，通过全新的管理理念与实践来提高医院的管理水平和竞争力。因此，如何采用科学合理的成本核算方法，在提高医疗质量、增强医院竞争能力的同时降低医疗成本、提高医院的经济效益是当前医院管理工作面临的新课题。     

如何实施以市场为导向的医院战略管理体系

医院战略管理是医疗市场竞争的产物,确定医院发展战略的根据不是医院决策者的好恶,而是医疗市场的需求。近年来,随着我国市场经济体制的建立和完善,作为医疗市场主体的医院间的竞争日益增强,因此只有掌握医院战略管理思维,运用医院战略管理的方法,科学制定医院的发展战略,主动适应医疗市场的竞争,才能使医院赢得竞争优势。本组文章就着重强调医院战略管理的确定与实施应以市场为导向,从而保证医院战略的发展有个可靠的抓手。     

医院健康教育在产科中的应用

随着我国医疗市场体制改革的深入发展和医疗市场的逐步开放，医疗机构所面临的竞争日趋激烈。患者满意度已成为衡量现代医院质量管理的金标准，其满意度决定着患者是否会再次到该医院就诊，而医院健康教育对患者满意度有直接影响。随着医学模式的转变和医院服务功能的不断扩大，对患者及其家属进行健康教育作为一项低投入、高产出、高效应的保健措施，已成为卫生保健事业发展的必然趋势。     

人文关怀在护理工作中的应用

随着医疗市场体制改革的深化,医疗市场信息竞争日趋激烈。医院在寻求竞争优势,改变发展战略,转变服务理念的同时,为患者提供人性化护理服务便被提到了医院管理的重要日程上来。人性化护理服务已成为现代医学文明和现代医院的一个重要标志。     

推行全成本核算管理提升医院经营效果

面对激烈竞争的医疗市场,医院必须随着市场经济环境的变化不断更新经营管理的理念,对医疗成本实行全成本管理与核算.本文从几方面阐述了推行全成本核算管理的有效性.     

某三甲医院1990年以来出院病人病种构成变化情况分析

目前，由于我国城镇职工医疗保障体制的改革和医疗保险制度的进一步完善，导致医疗市场的竞争日益加剧，医院的发展处于转型期，医院管理者为了各自医院的生存和发展，在急剧竞争的医疗市场环境中处于有利的地位，采取各种措施使医院质量管理进一步深化，而病种质量管理是医院质量管理的一部分，加强病种质量管理和疾病谱的分析，可以表明一定时期和地区居民对疾病治疗的需求，为医院对居民医疗服务提供目标。同时结合医院医疗服务的效果、效率和效益等方面分析，有助于查找医院在医疗服务上存在的问题，为医院改革提供重要信息。本文对某三级甲等医院1990年以来的出院病人的疾病构成进行了分析，为医院领导科学决策、宏观调控、深化医院内部管理提供依据。     

加强医院管理 推进医院建设

本文就在当前国家医疗体制不断深化改革下，军队医院要想在竞争激烈的医疗市场中取得一席之地，就必须主动加入到开放的医疗市场中去，要确立人才第一的观念，打牢跨越式发展的基础，积极参与市场竞争，靠竞争赢得医院的生存与发展，不断提高自身的服务质量和水平，强化管理改革，为军队现代化建设提供有力的服务保障。     

临床护理路径在耐多药结核病治疗中的应用及展望

医疗护理是医院发展的灵魂,是促进医院生存、发展的生命力所在.随着国家医疗保险制度和医药卫生体制改革的逐步深入,医疗市场的竞争日趋激烈,医院要想更好的发展,必须要在医疗护理方面寻找更加先进的方法和模式.临床护理路径是国际上较先进护理模式,国内医疗机构纷纷采取临床护理路径(clinical nursing paths,简称CNP)的策略,藉以对医疗护理系统作整体的管理,达到有效控制医疗质量与医疗成本,并增加治愈率及患者满意度.目前临床护理路径多用于单病种、住院日短的病种.     

新时期医院人力资源管理创新

人力资源管理是现代管理科学中的一个重要环节，现代医院之间的竞争，归根到底是医院人力资源优劣的竞争。医疗市场的竞争迫使医院必须重视人力资源管理领域的变革，并且根据医院的发展不断地进行人力资源管理创新与开发，使得人力资源管理真正成为医院发展的“驱动器”和“润滑剂”。为加强医院的人力资源管理，提升医院管理的水平，使其管理实现向现代人力资源管理的转变，笔者认为医院必须在以下几个方面进行不断的创新和开发。     

浅议医院文化与医院可持续发展

随着现代市场经济的发展，医疗市场的发育及逐渐成熟，医院间的竞争已经由简单的效益竞争向医院管理、医院文化竞争转移。医院文化建设成为新世纪医院管理不可阻挡的潮流。医院文化可以从物质层、制度层、行为层和精神层进行剖析，其实质是医院的新理念、医院精神、医院发展战略、医院的形象以及医院的核心价值观等。     

新时期军队医院卫生经济管理改革的实践与效果

面对激烈竞争的医疗市场，我院为实现医院经济跨越式发展，积极深化改革，开拓创新，探索和实践新时期军队医院经营管理模式，于2004年1月在全院推行了全成本核算管理和物资集中采购与供应工作。通过正确运用经济杠杆作用，引进竞争机制和激励机制，进一步强化了全体员工的成本意识、效益意识、创收意识和管理意识，取得了较好的成绩。2004年医疗收入同比增长28．4％，成本率下降了7．2个百分点；物资采购综合节省率达12．6％。实现了医院社会效益和经济效益双丰收。我们的做法主要有以下几个方面。     

医院形象在医院管理中的作用

随着医疗市场的迅速发展和不断完善,各医院之间竞争激烈,哪家医院拥有一流的服务、一流的技术和一流的管理,哪家医院就拥有医疗市场和病人,就能在竞争的医疗市场中立于不败之地,所以,医院要在市场竞争中站稳脚跟并领先同行,就必须在社会公众面前塑造其特有的形象。     

军队医院全成本核算管理的思考

随着医疗卫生改革的不断深化,医疗市场的竞争日趋激烈,医院运营成本已成为影响医院生存和发展的重要因素。医院实行全成本核算是医院经济管理中的一项重大改革,是提高工作效率,降低经营成本,减少病人费用的重要举措。结合近年来的工作实践,作者就军队医院科室全成本核算工作的相关问题进行思考。     

适应市场需要,提高医疗质量管理

适应市场需要，提高医疗质量管理陈新科王惠珠人事处（上海，２００３３１）关键词医院管理；医疗质量分类号Ｒ１９７．３２２随着社会主义市场经济的建立和逐步完善，医疗资源分配的竞争日趋激烈，因此，只有提高医院医疗服务质量，才能在竞争中赢得病人的信赖，获得明显...