技术与管理的两难选择

案例中反映的问题是医院管理中普遍存在的问题,出现这种问题的主要原因有两个方面:一方面,传统的医院管理中对临床科室主任这个岗位本身就存在角色定位模糊的问题。临床科室主任的主要工作职责是抓科研、教学、医疗水平和质量,还是抓科室的经营管理,包括人才的开发与培养,在这点上,传统医院管理中没有很清晰的定位。而且,在科室主任的选拔上,医院也过多地考虑医生的医疗技术水平和学术声望,担任科室主任的也多是具备主任或和副主任医师以上职称的医生,很少去考核或者评价医生的经营管理能力。这样,在制度安排上就导致科室主任职能定位的缺失…     

医院管理与评审一兼论发挥职能科室的管理功能

1职能科室管理 职能科室在医院实施科学化、规范化和法制化管理中，起着极其重要的作用，同时也是医院各项工作有序开展的重要保障。因此，强化职能科室管理，充分发挥职能科室在评审中的作用，是提高医疗服务质量和管理水平所必需，也是评审标准的要求。所谓职能科室，是指医院设立的分工专管某一方面的行政业务工作的部门。医院职能科室都有较明确的业务工作范围和相对独立的工作职权     

应用统计学方法分析病区物资管理存在的问题

医院病区的物资管理是实现节能降耗、强化成本管理的重要措施,病区物资管理主要分为医院仓库物资和科室物资。依据相关的调查,目前我国的医院病区的物资管理还是存在很大的问题,本文主要是在统计学方法的前提下,对医院病区物资管理中存在的问题进行了探讨。     

强化医院科室管理的一点体会

科室管理是医院管理的实质内容和重要组成部分,科室管理是医院职能部门及科室三级管理工作的基本内容,在深化医院改革,重视借鉴和运用国外先进的医院管理思想技术的同时,认真总结这些成熟的经验和优良的传统,使之与现代理论融会贯通。科室管理的好坏直接体现着医院管理水平的高低。在此对科室管理中存在的问题和对策谈一点体会。     

我院医疗质量管理信息反馈网络的建立与运作

医疗质量管理是现代化医院全面质量管理的一个重要组成部分,是医院管理工作的中心环节。如何使日常医疗工作中大量的信息能及时地反映出来,使医疗工作与后勤供应,临床科室与非临床科室在工作中出现的问题及时地反馈给医院领导、各处及科室,是医院管理信     

中医特色门诊科室医院感染管理存在的问题与对策

目的：分析中医特色门诊科室医院感染管理存在的问题,探讨控制对策。方法通过现场查看的方法,分析中医特色门诊科室存在的医院感染隐患,制定切实可行的管理措施。结果中医特色门诊科室医院感染管理存在的问题主要有制度缺失,工作人员医院感染意识滞后,环境质量差,标准预防措施不力,医疗废物处置不规范,诊疗仪器存在污染现象等。结论健全组织,完善制度,规范中医特色门诊科室的医院感染管理,定期检查考核,使医院感染管理工作落到实处。     

病案管理应注重对病案人员的管理

不同医院的病案部门对病案人员的管理水平不同,主要存在着工作分配不合理,工作效率监控机制不完善,人员淘汰制度形同虚设,学习和再培训机会少,科室文化建设停滞不前等问题,在实际工作中应注意病案人员工作的分工和管理方式的选择,注重人文关怀和科室文化建设。     

军队中心医院职能科室建设问题与对策思考

目的探讨新形势下军队中心医院职能科室在医院管理中的地位与作用。方法对军队中心医院职能科室建设存在的若干问题进行初步分析,结合医院实际,提出解决办法。结果职能科室建设中存在作用地位认识不足,科室设置不够完善,人员编配不够合理等问题。需要在科室设置、人员配备、科室管理等方面采取相应对策。结论军队中心医院职能科室建设对加强医院科学管理意义重大,应引起医院管理者的高度重视。     

提高医院行政总值班工作绩效的策略探讨

介绍了医院行政总值班的工作内涵,从外行管理、孤身管理、临时管理等分析了医院行政总值班管理制度的特点和缺陷,针对医院行政总值班工作中存在的工作效率低下、工作失误较多等问题,提出加强岗前教育和培训、合理排班、探索改变医院行政总值班人员的构成方法、转变管理理念、在非值班期间主动协调与其它职能科室与临床科室的关系、建立对医院行政总值班工作的评估机制、人文关怀等提高医院行政总值班工作绩效的策略。     

影像科室管理的四个要素

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。     

临床科室医院感染综合目标管理质量评价

目的:对主要临床科室医院感染综合目标管理质量进行客观评价。方法:宋用TOPSIS法对2002年1月至12月主要临床科室医院感染工作质量进行多指标综合评价。结果:手术科室的医院感染工作质量好于非手术科室。结论:进一步开展知识培训,加强基本功训练,加强科室管理,是提高医院感染工作质量的重要保证。     

常规物品消毒灭菌存在问题及对策

目的 根据医院常规器械、物品消毒灭菌存在问题探讨其管理对策。方法 参照[2000]431号《医院感染管理规范》和《医院消毒技术规范》，对我院2001年1月至2002年1月一年间7个临床科室常规器械、物品消毒灭菌工作进行了调查，回顾分析、总结。结果 消毒灭菌工作存在缺陷，主要是护理管理松懈，医护人员认识不足、消毒灭菌知识欠缺、责任心不强，消毒灭菌效果监测不落实等。结论 消毒灭菌工作是医院感染管理中的一个薄弱环节，需提高认识，加强管理。     

医院内部沟通与沟通管理

目的：分析医院内部沟通机制和沟通管理现状与问题．探索医院内部沟通管理新模式。方法：采用实地调查、走访调研相结合和文献资料复习法,了解当前职工与医院决策层和管理层之间、科室与科室之间沟通情况的现状,剖析沟通存在的问题。结果：医院内部沟通渠道和沟通机制仍然不完善,医院管理层和职工没有统一的愿景．存在“无所渭文化”,有10％的职工对任何问题都无所谓,职工对管理有一定的抵触或消极心理,精细化沟通管理值得探讨。结论：医院内部沟通机制是医院文化和医院发展的内在动力,医院建立导向型的沟通机制是现代医院沟通文化是主要发展方向。     

抓好临床科室医疗组的管理 落实住院医师规范化培训

做好住院医师规范化培训工作除了医院相关职能部门、临床科室的管理到位外,还应抓好住院医师所在具体医疗组的管理。笔者分析了目前医疗组管理存在的4个主要问题,并提出了相应的对策。     

2009年度手术科室医疗管理综合评价

目的通过对各项指标的综合评价判断手术科室医疗管理质量的优劣,为医院管理和决策提供依据。方法将2009年度手术科室的主要指标运用功效系数法和距离法综合分析。结果综合评价分值普外科最高,五官科最低。讨论通过综合评价找出各科室目前存在的问题,使医院管理者能加强对各个科室薄弱环节的管理,从而提高医院的服务质量和医疗水平。     

以手卫生监管为突破口提高医院感染管理质量

<正>医院感染管理质量是医院管理质量和医疗质量的重要组成部分,是影响医院管理成绩和医疗服务水平的重要因素,也是衡量医院管理质量和医疗质量的重要指标之一。近期,以军队医院等级评审工作为契机,感染控制科在完成各项医院感染管理工作的同时,分析医院相关科室在"手卫生"监管方面存在的难点和问题,针对重点科室、重点部门和重点人员进行了有目的、有方向、有措施的检查和整改,取得了一定的成效,现总结分析如下。     

新成立科室护士长护理管理

安全与质量是医院管理的核心和永恒的主题,医院护理安全与质量与科室护理管理息息相关,在医院管理中,护理管理地位极其重要。护士长是护理管理中最基层科室护理工作的具体领导者和组织者;护士长工作的好坏不仅直接影响护理质量的提高,而且关系到整个医院工作的开展,如何提高护理质量管理,以适应新时期医院管理、护理管理,以及护理学科的发展和变化是护士长面临的挑战。新成立科室,一个新事物的产生在带来很多机遇的同时,也带给我们很大的挑战,新成立科室给护理管理带来的机遇和挑战是并存的,因此本篇就新成立科室护理管理体会与大家做个分享。     

新疆某综合医院人力资源配置的现状分析及建议

人力资源是医院资源中最重要、最宝贵的资源,人力资源管理是医院管理的核心,人力资源配置又是人力资源管理中的主要内容,其科学合理性直接影响到医疗质量水平,影响到医院在同行业间的竞争。因此,研究人力资源配置现状,为医院职能科室制定政策与规划提供科学依据。文章通过对新疆某综合医院人力资源配置的现状进行调查,了解其岗位类别分布情况、民族构成、年龄构成、学历构成和职称构成,明确存在的问题及今后的工作重点。     

试论医院科室两级成本核算管理

医院两级核算管理是以经济学、会计学的一般方法和评价尺度,对医院业务科室或项目实施经济管理、控制协调的有效手段,是医院在面向社会、适应市场经济过程中逐步形成和发展起来的。两级核算在医院的经营管理和精神文明建设中发挥了重要作用。院级核算管理主要是完成对外报告的核算要求,以医院财务会计制度规定的核算对象、范围和内容来进行,以财务会计系统来完成核算管理过程。科级核算管理主要为满足内部管理的实际需要,     

在医院行政科室管理中存在的问题与对策

本文旨在优化我国行政工作,通过分析我国行政科室管理人员目前的状况,发现我国现行政科室管理中有着诸多不足:首先是管理人员专业知识基础薄弱导致整体素质低、各部门分工不明确从而无法高效运作、行政管理流程缺乏科学性。针对以上几个问题,本文提出以下几点对策:重中之重就是要提高医院行政管理人员的综合素质、细化医院各部门的职责权限、使医院内部科学高效运作杜绝"闲置部门"的存在、最终将医院的管理队伍打造成职业化和专业化的团队。