山东省县级医院奖金制度变化及其与医院业务收入之间的关系分析

在对山东省所有县级医院普查的基础上，了解了从1975年至1997年间奖金制度的变化情况，采用趋势分析方法，分析了奖金制度转变与医院业务收入之间的关系，并进一步采用抽样调查资料对结果进行了验证。研究结果表明，在过去的20多年中，县级医院的奖金制度经历了无奖金、平均奖、以量定奖和以收定奖的转变。对于不同的医院，其各种奖金制度转变的顺序不尽相同。但调查表明奖金制度由较弱的激励作用转变到较强的激励作用，可使医院业务收入迅速增加，但不同奖金类型的转变，所引起的医院收入的变化模式不同。     

华西医科大学附属第一医院奖金效益调查

奖金制度是社会主义按劳分配的形式之一,也是经济管理的重要手段。奖金把国家利益、单位利益和个人利益结合起来,在一定程度上起到调动职工积极性的作用。为了正确运用奖金制度这一管理手段,掌握医院奖金制度的现状,给医院的管理工作提供信息,在华西医科大学附属第一医院领导的支     

医院利益分配机制中的缺陷及诊治

医院利益分配机制的好坏,直接关系到医院的活力、生存与发展。而奖金作为劳动者报酬的一部分,是调节控制的经济杠杆,是调动职工积极性的手段,是实现按劳分配的一种补充形式。奖金不能混同于工资和各项津贴,必须实行奖勤罚懒的原则。奖金来源于医院经营成果的一部分。奖金额度应随着医院经营效益的提高而提高。但是,目前由于部分医院     

山东省县级医院奖金制度与生产效率的关系及影响因素研究

通过对山东省县级医院的普查发现：奖金类型及支付强度对医院生产效率有显著性影响。以量定奖的医院倾向具有更高水平的生产效率，尤其是住院服务。医院职工的奖金数越高，门诊服务和住院服务的生产效率也越高。除了奖金制度的类型和数量外，其他因素如人均收入、经济状况对医院生产效率也有显著性影响。     

浅谈国有医院奖金分配制度改革

随着社会主义市场经济体制的完善和医疗卫生体制改革的深入，国有医院的经营管理也发生了很大的转变。其中，建立奖金制度就极大地激励了国有医院职工的积极性，推动了国有医院的快速发展。但是在分配过程中尚存在不少问题与不足，迫切需要改革与完善。     

改进评奖方法发挥奖金作用

医院实行奖金制度是社会主义建设新时期医院工作的新课题。正确认识医院奖金的性质,并按其性质正确实行奖金制度,采取有效给奖方法是发挥奖金作用的根本保证。我们80年根据中央两部一局《关于医院经费管理试点工作的补充通知))和局下达的《关于加强医疗卫生单位经济管理试点工作意见》的文件精神,结合医院情况制定了给奖办法。采取个人评分算奖方法,具体算法是每人以一百分为基数,按下例情况增减分     

医院经济活力与生产效率之间的关系分析

对生产效率和经济活力之间关系的分析 ,将有助于解释医院奖金类型与医院生产效率在统计上有关系 ,但是与医院的经济活力无关系的结果 ,并揭示奖金类型、生产效率和经济活力之间的真正关系。一、资料来源与方法(一 )资料来源 :通过普查和典型调查山东省的10 8所县医院获得所需的资料。主要包括与计算生产效率和经济活力指标有关的变量。(二 )分析方法 :对可变成本收益率、总成本收益率和每个生产效率指标作相关分析 ,生产效率指标包括 :数据包络分析 (ＤａｔａＥｎｖｅｌｏｐｍｅｎｔＡｎａｌｙｓｉｓ ,ＤＥＡ)效率得分、每个医生 (或卫生技…     

医院奖金分配模式的利弊评析

医院奖金分配模式如何改革?改革的重点和难点在哪里?通过对医院3种奖金分配模式，即按科室收支结余分配模式、按工作量分配模式、按生产要素分配模式的利弊分析，指出医院奖金制度改革重点应放在改革分配模式上．应建立复合指标体系、科学民主决策机制、科学的生产要素评估机制，解决目前奖金分配面临的各种问题。     

改革奖金分配办法的尝试

改革开放以来,医院在国家政策允许的范围内建立了奖金制度。这一制度的建立对于调动广大职工的积极性,对于提高     

试论医院改革中奖金的效价

奖金,作为一种激励职工工作的积极手段,其作用不可低估。随着医院改革而推行的奖金制度,对于提高医疗质量和改善服务态度,都起到了一定的推动作用。随着经济效益的不断提高,发放奖金的数额有所增大。正常情况下,奖金产生的激励作用也应随之增大,并使奖金的效价也增大,但     

对中国医院院长在当前卫生改革中所关注问题的分析

目的：研究中国医院院长在当前卫生改革中所关注的问题。方法：在2001年8月，通过问卷的形式对75名中国医院院长进行了调查，并对调查结果进行了分类和排序。结果：主要的问题依次是人事制度、职业培训、医院管理、奖金计算和工资以及提高医院的收入。结论：中国医院院长们愿意接受卫生改革的挑战，他们没有向国家索取经济补贴来维持现状，而是要求给予改革卫生体制所必需的权力，为中国医疗卫生事业创造更美好的未来。     

A preliminary assessment of financial stability,efficiency, health systems and health outcomes using performance-based contracts in Belize

Over the last 10 years, Belize has implemented a National Health Insurance (NHI) program that uses performance-based contracts with both public and private facilities to improve financial sustainability, efficiency and service provision. Data were collected at the facility, district and national levels in order to assess trends in financial sustainability, efficiency payments, year-end bonuses and health system and health outcomes. A difference-in-difference approach was used to assess the difference in technical efficiency between private and public facilities. The results show that per capita spending on services provided by the NHI program has decreased over the period 2006–2009 from BZ$177 to BZ$136. The private sector has achieved higher levels of technical efficiency, but lower percentages of efficiency and year-end bonus payments. Districts with contracts through the NHI program showed greater improvements in facility births, nurse density, reducing maternal mortality, diabetes deaths and morbidity from bronchitis, emphysema and asthma than districts without contracts over the period 2006–2010. This preliminary assessment of Belize's pay-for-performance system provides some positive results, however further research is needed to use the lessons learned from Belize to implement similar reforms in other systems.     

试论以工作量为基础的医院奖金分配制度

奖金关系到医院每位员工的切身利益,奖金核算对于医院的管理至关重要。公平公正的奖金分配制度能充分调动员工积极性,反之有失偏颇的奖金分配制度在打击员工工作热忱的同时制造了彼此的矛盾。本文从我院实际出发,探索以工作量为基础的奖金分配制度,以提升经营绩效,提高患者和员工的满意度。     

医院劳务补贴方案设计思路及成效

军队医院劳务补贴方案设计与医院经济运行有着密切的联系,是医院加强经济管理的核心,是医院提高经济效益、激励员工积极性的有效措施之一,本文从分析当前军队医院劳务补贴设计存在的问题入手,阐述医院新劳务补贴方案设计思路及成效。     

医院奖金分配方案及其相关影响因素分析

考察了上海地区15所医院的奖金分配方案;通过专家调查方法,试图找出医院奖金分配方案的主要影响因素和建立综合评价体系;运用模糊数学原理,对8种常见的奖金分配方案进行了综合评价;对医院奖金分配原则进行了阐述,提出了具体建议.     

Financial incentives for employees as part of a policy to upgrade care in a public hospital in Volta Redonda,Rio de Janeiro State,Brazil

The authors present and analyze six years of regular and steady application of an institutional evaluation policy based on financial incentives in a public hospital in Volta Redonda, Rio de Janeiro State, Brazil, as a part of the hospital's administrative modernization policy. This type of policy is considered implicitly capable of developing a sequence of strategic wagers: (1) release of financial resources for payment of bonuses; (2) creation of an operationally feasible and sensitive evaluation instrument; (3) creation of adequate management mechanisms to improve evaluation policy; (4) employee adherence to the hospital upgrading policy based on the bonus system; and (5) maintenance of the effects of evaluation policy over time. The article discusses the "degree of success" of each of these wagers in an attempt to portray possible gains throughout the process, while also identifying inherent difficulties in such a policy.     

医院二级奖金分配模式探讨：以H医院为例

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯以工作量以及结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要。文章分析了医院现行奖金分配模式,提出了基于多元绩效评价的二级奖金分配模式,并以H医院为例,介绍了该模式的操作流程。     

基于工作量的医院奖金分配改革实践与探讨

本文分析了“成本核算、结余提成”奖金分配方案存在的弊端,提出了以工作量为基础,侧重手工操作、治疗收入,激励急诊收住,鼓励疑难危重收治,对工作量采用阶梯核算的奖金分配新模式。通过某医院一年多的实践,探讨医院奖金分配制度改革相关问题。