上海市某三级中西医结合医院战略规划的制定

目的 :根据战略管理理论,在全面分析上海市某三级中西医结合医院(A医院)的内外环境基础上,制定A医院的发展战略。方法 :收集现有资料,对A医院进行机构问卷调查和管理者焦点组访谈。结果 :A医院发展面临机遇与挑战,内部发展既有优势也存在劣势;A医院初步制定了适应内外环境的战略规划。结论 :A医院应继续发挥优势,增强医院的竞争能力,使医院发展符合国家、上海市和浦东新区医疗服务需要,满足人民群众的医疗服务需求。     

打响医院人才抢夺战

案例背景崔鹏是一家大型企业医院A医院的新晋院长。由于企业特有的管理体系,A医院实行财务"收支两条线"管理制度,业务收入需上缴总部,然后根据医院收入情况和发展需要予以返还。虽然A医院经营情况不错,但企业有意调控主、辅各部门与生产一线员工的收入差距,所以A医院医务人员收入水     

医联体建设中“市郊协同一体化”运行模式探讨

目的探讨医联体建设中“市郊协同一体化”运行模式,为一院多区运营管理提供参考。 方法回顾性分析上海市某医联体内位于市区的A医院和郊区的B医院2017年-2019年业务及经济运行数据。结果A医院业务量大于B医院,但B医院业务量增长较快;A医院人均效率高于B医院;A医院在医学人才培养方面的经费投入占比及每百名卫生技术人员科研项目经费方面均明显高于B医院,B医院人员经费比例高于A医院。结论医联体建设“市郊协同一体化”过程中,要根据实际,合理确定不同院区功能定位;郊区医院要加强与周边社区卫生服务中心的合作,重视医疗同质化建设;市区医院要加强对郊区医院教育、科研、人才建设等方面的扶持,同时要积极争取政府对郊区医院的相关政策扶持。     

声音

"在定点医院选择上,综合医院只能选2至3家,且北京市医保中心在初期设定了A类医院管理政策,不在A类医院就诊,就不能按医保内执行。这样就导致参保患者在非A类医院入院检查后,同样在这类医院能完成的诊断、治疗必须要转到A类医院去,或者患者事先要很清楚自己患的病能去什么类别的医院就诊,否则就不能     

"精神病患者"被强制送医的法律刍议

案例背景 案例一 马某在家午睡时,其父拨打120急救电话.A医院在接到市120的通知后,到家中将马某强制带到A医院治疗.经A医院诊断病情为精神分裂症后,马某在该院住院治疗41天,马某出院后认为自己未患有精神分裂症,医院的诊断行为侵犯其人身自由权,多次找到A医院协商未果,导致诉讼.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

上海市某儿科医院内部经营状况分析

为了使上海市某儿科医院(以下简称为A医院)的战略规划能够符合医院的资源条件,发挥医院的优势,课题组对A医院的经营状况进行了分析.     

利用杜邦分析方法对三家大型综合医院经营状况的评价

目的:了解3家三级甲等医院经营状况。方法:通过收集该3家医院2年来的相关数据,采用对比分析法了解该3家医院的经营状况。结果:A医院盈利能力最强,其净资产收益率最高;C医院资产周转率最高;B医院固定资产配置水平最高;A医院病床使用率最高;A医院每门诊人次收费水平最高;C医院住院收费水平最高。结论:A医院需相应提高职工福利水平,降低门诊、住院收费水平;B医院应严格限制固定资产投资,提高资产使用效率;C医院应加强应收医疗款催收,缩短平均住院时间。     

基于新疆某三甲医院的PEST分析及应用研究

目的:探索对某三甲医院(下称A医院)发展有显著影响的宏观环境因素,在此基础上分析PEST分析法的适用性,为医院合理应用提供相关参考和依据。方法:运用PEST分析法对A医院进行外部环境分析。结果:确定了影响A医院发展的政策、经济、社会与技术因素。结论:A医院应立足自身优势抓住发展机遇,化解经营风险,实现可持续发展。     

转院引发的赔偿

2013年1月15日,患者刘某因病到三甲医院(A医院)就诊,初步诊断为中枢神经系统感染.经过一段时间治疗,患者症状没有明显变化.2013年1月30日,A医院告知患者因床位紧张,安排患者转诊至民营医院(B医院),并告知刘某,B医院为A医院的分院.     

医院集中空调通风系统卫生学评价

目的了解医院集中空调通风系统的卫生状况。方法参考WS/T 199—2001《公共场所卫生综合评价方法》的模糊综合评价法,建立医院集中空调通风系统卫生评价指标体系和模糊评判准则,对上海市三家医院的集中空调通风系统进行卫生学评价。结果抽取A、B、C三家医院共7套集中空调通风系统,卫生状况为Ⅲ级(合格)或Ⅱ级(良好),卫生质量由高到低排序:C医院1#、A医院1#、C医院2#、B医院2#、A医院3#、B医院1#、A医院2#。综合评价结果显示,A医院集中空调通风系统卫生状况为合格,B、C医院集中空调通风系统卫生状况为良好。结论应用模糊综合评价法能够较全面地评价医院集中空调通风系统的卫生状况,同时可根据评价结果对集中空调通风系统卫生安全状况进行分级管理,有利于提高卫生管理水平。     

厦门市某医院战略规划的总体思路

根据厦门市卫生事业“十一五”规划的总体构想、具体目标、重点发展方向和对厦门市某医院（简称A医院）的定位，结合对A医院进行的内外环境状况的分析以及医院管理者对未来发展的思考，研究组制定了厦门市A医院未来10年的发展战略规划。