乡村卫生一体化中的利益博弈

建设乡村卫生一体化中,存在着卫生行政部门、乡镇卫生院、乡村诊所与村民等多方的利益博弈.其中,乡村两级医疗机构的利益冲突与变动最为激烈.乡镇卫生院因受县级卫生行政机构的委托而成为对乡村诊所实施一体化管理的实际掌控者,它的双重身份容易对一体化建设产生一定程度的不利影响.     

健康乡村建设:逻辑、任务与路径

健康乡村建设是实施健康中国与乡村振兴战略的必经之路.健康乡村建设的逻辑在于以健康为中心的价值取向、农村健康体系的制度性重建,以及城乡健康资源的一体化配置要求.我国健康乡村建设的核心任务包括乡村健康环境体系建设、乡村健康政策体系建设、乡村卫生服务供给体系建设、乡村医疗保障体系建设,以及乡村健康行为与观念体系建设.实现高质...     

巩固乡村卫生一体化的基本策略

多年来的实践证明,乡村卫生一体化办起来容易,巩固却很难,要想巩固好乡村卫生一体化,就必须把握和运用好10项策略。1 强化政府行为是巩固乡村卫生一体化的法宝乡村卫生一体化是新形势下农村卫生管理体制的重大改革,涉及到乡镇卫生院、村民委员会、乡村医生和农民群众等多方利益的调整,尽管县级卫生行政部门是理所当然的管理主体,但乡村卫生一体化工作面广量大,情况复杂,单纯依靠卫生行政部门自己的力量是不能抓好乡村卫生一体化的,必     

广西容县乡村卫生服务一体化管理新模式分析

以广西容县乡村卫生服务一体化管理模式为研究对象,分析了广西容县在创新建立乡村卫生服务管理新模式中所采取的措施及取得的成果,提出了基于本地经济水平和人员结构建立一体化管理体系的经验,为广西推进乡村卫生服务一体化管理 工作提供科学依据.     

从政府购买卫生服务探索乡村一体化管理新模式

从我国乡村一体化管理的发展历程来看,到目前为止,我国并未实现真正意义上的乡村一体化,仍然是"形式上"的一体化,缺乏内涵建设和内在机制的有机统一。文章从政府购买卫生服务的视角,探索以服务质量为基础,以服务内容为纽带,以"政府购买"、"合同管理"和"绩效支付"为运行机制的乡村一体化管理模式。旨在通过内部考核分配机制的建立,形成乡村两级既分工又合作的利益联合体,从而构建乡村一体化管理新模式。     

乡村卫生一体化管理的实践和探讨

汉川市里潭乡卫生院自2000年开始实施乡村卫生一体化管理到现在已有7年,通过实行科学的管理,规范服务行为,特别是近两年来,强化"五统一"管理后,促进了示范村卫生室的建设,增强了乡村卫生服务功能。因此,规范乡村卫生一体化管理,强化"五统一",对构建和谐的农村卫生具有现实的意义。     

进一步完善乡村卫生一体化管理服务功能

在卫生体制改革进程中，乡村卫生一体化管理在加强乡村卫生院功能、合理配置农村卫生资源方面起到了积极作用，但也存在着不足，需进一步明确一体化建设目标，建立农村卫生服务网络，培养一支符合执业医师资格要求的农村卫生技术队伍来开展综合性的卫生服务，满足农村居民的卫生需要。     

乡村卫生服务一体化管理模式比较与分析

文章通过现场调查资料的方法,归纳总结了"松散式"、"紧密型"和"合约式"三种卫生服务一体化管理模式,并分析三种管理模式的优势和问题所在,探讨乡村卫生服务一体化管理模式的修正与完善,以期为乡村卫生服务一体化管理模式研究提供借鉴。     

乡村一体化管理对农村卫生服务利用公平性的影响

随着我国卫生体制改革的进行 ,在农村出现了一些新的卫生管理形式 ,乡村一体化管理就是其中之一。虽然就目前观察到的现象来说 ,乡村一体化管理在挽救、巩固和加强乡镇卫生院方面起到了良好的作用 ,但作为以卫生服务供方垄断为特点的乡村一体化管理来说 ,其对农村卫生服务利用公平性的影响是不确定的。本研究以乡村一体化管理卫生系统作为垄断模型与非一体化管理卫生系统作为竞争模型相比较 ,采用集中指数对卫生服务利用公平性进行评价。1　资料与方法1.1　资料来源与基本情况描述2 0 0 1年 7月 ,课题组分别在山东沾化县、诸城市、寿光市进…     

我国乡村卫生一体化管理模式与比较

通过剖析乡村卫生一体化管理的内涵和政策目标,将其归纳出乡村卫生组织一体化和乡村卫生服务一体化两种模式;对两种模式的推进障碍因素和优劣进行了比较;提出新医改政策背景下推进乡村卫生服务一体化的建议是：分步分类推进、把连续的卫生服务作为一体化管理的落脚点、由国家层面建立乡村两级卫生服务规范“管理包”,以及县级卫生行政部门要积极发挥主动作用。     

医院固定资产条码管理系统的应用体会

医院固定资产的台账式管理系统无法将设备的使用部门、管理部门、财务部门有机地结合起来，只能完成固定资产管理部门的部分工作。而务码管理系统，将3个部门的设备管理工作集中于一个系统，可以完成医院各方面固定资产管理，真正达到账、卡、物相符。     

时间驱动作业成本法在医院中的应用

时间驱动作业成本法在传统作业成本法的基础上，将时间因素作为成本分配的驱动因素，从而简化了成本核算过程，同时其提供的时间信息又可以将时间管理纳入到成本管理体系中去。     

医院智慧管理体系构建与应用

目的将信息技术与现代医院管理制度融合,以智慧管理评测为抓手,优化工作流程,提升医院精细化管理水平。方法利用大数据、人工智能、物联网等新技术,在集成平台和数据中心基础之上,以数据驱动分析决策,为医疗质量管理、医院运营管理、智慧后勤管理和跨机构协同管理提供支持,创新管理模式,实现多方面智慧管理。结果建立架构明确的智慧医院管理体系,提高工作效率和规范性,提升医院精细化管理水平。结论信息技术与管理制度双管齐下,精细化管理在医院管理中效果明显,实现减负增效。     

基于XML的电子病历存储管理系统的实现

医疗数据的充分共享是医院数字化的基本要求,但目前各个医院临床管理系统的异构性,给医疗数据的共享带来了很大的障碍.为了实现医院之间信息系统的交互和数据共享,本文采用 XML技术来定义电子病历结构,实现分布异构系统之间临床信息集成,设计并实现了电子病历存储管理系统,将病人的病历信息整合成一个以＂病人为中心＂的 XML文档,并将其存入关系数据库中以利于管理,从而实现了病历信息的归档.     

LIS质量控制管理系统的设计与实现

目的建立和完善LIS质量控制管理系统,提高检验信息的准确性和完整性。方法基于医院现有信息系统提供的检验数据结构和软件系统,采用构件式开发方法、Windows多线程处理技术和VC 7.0开发工具,整合临床实验室设备和系统,并对工作流程进行优化。结果质量控制管理系统可以将各种型号的自动检验仪器连接成有机整体,自动完成质控信息、质控规则的判定以及相关质控图表的生成,随时监控各种仪器的工作状况,精确管理,保证检验质量。     

基于B/S模式的远程影像会诊系统设计和开发

针对现有远程医疗解决方案的不足,采用B/S模式进行原型系统设计和开发,重点对影像会诊流程和会诊管理进行详细的设计,解决了会诊过程中影像的因特网传输、管理和显示等问题,并与PACS系统进行了整合。     

落实党委领导下的院长负责制的实践与思考

党委领导下的院长负责制是国家建立现代医院管理制度、深化公立医院改革的重大举措。文章总结归纳了复旦大学附属华山医院运用组织行为学理论,从管理层次和管理幅度两个维度对管理体制进行重构的实践经验,探讨了如何充分发挥党委领导的核心和引领作用,将党的领导融入医院治理各环节,为其他公立医院开展相关工作提供了参考。     

医学工程信息化管理系统的研究

目的:探讨利用医院现有的计算机、服务器、网络等资源组建医学工程信息化管理系统(MEIMS),提高医疗设备的管理和应用效率。方法:采用客户机/服务器结构,使用Oracle数据库,C#编程语言开发配套的医学工程信息化管理和应用软件的客户端和服务端。结果:开发的MEIMS能成功与"军卫一号"工程对接,实现与医院医学信息的整合。结论:MEIMS是一套实用、高效的信息管理系统。     

疫情防控紧急状态下医院护理人力资源配置与动员管理策略

医院护理人力资源是疫情防控与救治生命的主力军。新型冠状肺炎疫情防控对护理人力资源数量、质量和分布提出了较高的要求。然而,在疫情防控紧急状态下,管理者调配护理人力资源时,面临护理应急管理体系不健全,部门和信息壁垒,专业匹配度低,团队缺乏协同等困境。针对上述困境,需健全护理应急组织体系,建立信息共享模式,整合护理人力资源并科学调配。同时,建立培训演练体系,为疫情防控输送专业人才;采用网格化管理,提高部门协同和护理工作效能。     

硬式内镜在消毒供应中心的质量管理

目的探讨有效的提高硬式内镜的质量管理。方法通过人员培训,系统配套清洗消毒设备,规范化管理。结果保证了硬式内镜质量,有效地控制了医院感染的发生。结论管理和硬件条件相结合,是提高供应消毒中心质量的必由之路。