军队医院聘用人员管理实践

本文从对军队医院聘用人员队伍建设的认识着手,围绕创新军队医院聘用人员队伍管理模式、建立科学的任用、考评体系和提高地方聘用人员执行非战争军事任务能力,探讨新形式下军队医院聘用人员队伍建设的方法与路径,对军队医院聘用人员队伍建设的长效机制进行探索。     

某军队医院聘用人员成本管理绩效分析

本文以某军队医院的聘用人员为研究对象,对聘用人员的情况及该医院的成本管理做法进行探讨,并对医院的聘用人员成本管理进行绩效分析。     

军队医院引导聘用人员做好职业设计的实践

军队医院做好地方招聘人才建设发展管理已经成为医院人才发展计划的重要部分。引导聘用人员做好职业设计是稳定地方招聘人才队伍的关键举措,也是军队医院发展建设的迫切需要。笔者对军队医院聘用的社会人员在职业生涯中存在的困惑进行分析,引导其通过近期、中期和远期目标职业设计,在逐步完成职业目标的同时与军队医院共同成长和发展,使聘用社会人员在军队医院爱岗敬业,实现人生价值。     

某中小型军队医院聘用人员流失原因

为了解军队医院聘用人员使用、管理的情况,通过对某中小型军队医院聘用人员近五年流失情况进行调查,运用统计学方法对调查结果进行分析,针对存在的问题提出建议对策,这将对新形势下促进军队医院规范化稳步发展,提高其整体医疗水平具有重要意义。     

基于需求层次理论的军队医院聘用人员管理

为完善军队医院聘用人员管理制度,根据系统论整体性、联系性、动态性、有序性的原理,运用马斯洛需求层次理论,对军队医院构建系统、合理、高效的聘用人员管理使用机制进行初步探讨。     

边疆地区军队医院聘用地方人员存在的问题

目前,军队医院因部队体制编制调整,对社会人力资源的需求日益突出,为确保医院医疗工作的正常运行,需加大对地方聘用制人员的引进力度,经过多年的实践,本院对聘用地方人员探索出了一些有效的做法,以期为军队医院选好、管好、育好、用好聘用制人员提供借鉴[1]。1聘用地方合同人员存在的主要问题1.1选人标准不高边疆地区军队医院在聘用地方人员时,大多数做法是选择地方医学院校应庙毕业生,有的医院还与一些院校建立了用人协议关系,以确保人才的输送工作不间断。但医学院校毕业生在择业方面一般会选择大中城市的医院,而大多数军队医院坐落位置较…     

军队医院聘用人员管理对策

通过对军队医院聘用人员的管理机制、考核机制、激励机制等问题分析,探讨加强和规范聘用制人员队伍建设,激发聘用人员工作热情和创新力,实现医院建设向依托军队资源和社会资源相结合的转变,促进军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院聘用制人员管理实践

本文主要对新形势下军队医院聘用制人员管理实践进行了系统的论述,包括建立聘用人员管理委员会和人力资源部,按需定岗定编,拓展招聘渠道,规范聘用流程,注重对聘用人员的培训开发,实行全员岗前培训,重视医学继续教育,建立绩效考核制度和公平激励的薪酬制度。     

驻边军队医院军民融合式人力资源管理模式

聘用人员是当前军队医院建设发展的一支重要力量,在医院建设发展中的地位日益突出,作为驻边疆地区军队医院,将聘用人员纳入地方事业单位编制管理、开展军民融合式人力资源管理的新模式,是稳定聘用人员队伍、有效利用社会人才为军队医院建设服务的一种有效途径。     

军队医院聘用人员的预备役管理

为探讨军队医院适应军事斗争准备的需要,本阐述了军队医院将聘用人员纳入预备役管理的实施方案及其意义,为军队医院聘用人员的管理提供经验。     

聘用制人员管理初探

随着军队医院人力资源管理体制的不断改革,加强对工作人员尤其是聘用制人员的管理,使其成为医疗队伍建设的主力军已逐渐成为一项重要的研究课题。本文通过对聘用标准、聘用制度、考核管理、福利待遇等分析,研究探讨新形势下加强聘用制队伍建设,激发其工作热情和创造力,以实现军队医院的快速、持续和多维化发展。     

军队医院聘用医务人员管理机制探讨

本文阐述军队医院聘用医务人员管理的相关机制,探讨聘用人员管理、培养、激励、托管等管理机制,研究通过构建拴心留人的环境,有效解决医院人力不足的矛盾,使聘用制医务人员成为军队医院建设发展的一支重要力量。     

军队医院科室组织氛围对员工工作投入的影响

目的：探讨军队医院科室的组织氛围对员工工作投入的影响作用。方法：随机选择3家军队中心医院工作人员共350人,共发放问卷350份,剔除无效问卷,回收有效问卷328份。运用描述性分析、因素分析法、相关分析法、回归分析法对资料进行处理。结果：军队医院中员工的工作投入情况及对科室的组织氛围,会因学历程度、职别及工作部门的不同而有差别;组织氛围各维度对员工工作投入的影响有显著性差异;强调人性化管理、关心员工的行为及良好的人际关系对提高员工工作投入有正面影响。结论：根据研究结果为军队中心医院的科室主管改善组织氛围,提升员工的工作投人提出了切实可行的建议。     

某大型军队医院人员编配方法探讨

本文在军队医院编制体制的文献回顾的基础上,确定人员编配应遵循的原则和依据;通过专家咨询法和皮尔生长曲线模型、三次指数平滑等数理统计方法,预测某大型军队医院的展开床位数、门诊量和住院人数,并结合医院不同类型卫生人员实际工作特点,测算该院人员的理论编配值。通过对该院卫生人员理论配置值和实际配置值之间的比较,分析医院各类卫生人员配置的合理程度,并对今后定编工作提出相应的建议。     

某军队医院聘用制人才队伍建设

结合医院管理聘用人员的实践做法,旨在探讨在当前精简整编的大趋势下保持军队医院的优势,从政策制度、教育培养、招聘模式、岗位管理、发展通道等方面创新适合军队医院发展的聘用制人员管理模式,以期进一步提高聘用制人员使用效率和管理科学化水平,促进聘用制人员队伍建设向更高水平发展,实现军队医院可持续发展.     

军队医院聘用人员满意度分析

为加强聘用人员队伍建设,提高聘用人员对医院管理工作的满意度;本文采取文献研究、问卷调查的方法,在充分了解军队聘用人员现状的基础上,分析聘用人员队伍建设存在的问题;并应用人力资源管理机制对所存在的问题提出相应的建议,为调动聘用人员主观能动性,发挥其在医疗队伍中生力军的作用提供参考。     

某院聘用制卫生专业技术人员现状及管理

针对军队聘用制卫生技术人员主人翁意识薄弱、为兵服务意识不强、人才流动性大、学科带头人缺乏等现状,从激发工作热情、规划职业生涯、完善薪酬待遇、管理以人为本等方面提出管理对策,以期促进卫生人才队伍建设,保持队伍稳定,实现军队医院可持续发展。     

军队医院加强文职人员教育管理的体会

本文探索性地将契约化管理新模式引入对非现役文职人员的管理工作中,结合军队医院管理特点,通过引导、疏导、劝导等方式,吸引非现役文职人员向＂军人＂看齐,增强了文职人员在未来高技术战争中的卫勤保障能力,为医院现代化管理提供了新的思路。