论医院统计资料信息的利用

统计资料信息的利用是统计部门提供服务的职能之一.我院现有编制床位616张,是山东省首批三级甲等医院之一.医院统计室在院长、信息科的领导下,紧紧围绕医院的中心工作,积极地为领导、各部门、各科室提供有效的信息,在巩固和发展“三甲”医院的过程中,发挥了应有的作用.     

探索优质服务新思路,深化医院改革发展

我院是全市唯一一所县级二甲医院 ,在开展“以病人为中心”的优质服务活动中主要抓了以下几方面的工作。1　探索“以病人为中心”优质服务活动的新思路 ,加强组织领导 ,实施便民工程坚持在全院开展“以病人为中心”的优质服务活动 ,把活动作为一项长期工作来抓。医院成立“以病     

输血科在“创三甲”过程中的心得和体会

2012年,在暂停十几年后,全国中医系统重新启动了三级甲等医院的评审工作,该院作为广东省中医药管理局直属的省级综合性中医院,尚未通过国家层面三级甲等医院的评审.为把握这一重要机会,院领导高度重视,精心组织,大力宣传;全院上下心往一处想,力往一处使,以实现我院的“三甲“梦.输血科作为一个业务科室,是医院不可或缺的部门,也是本次三甲检查的一个重要科室.对于成立时间短、基础薄、任务重、涉及面广的新科室,又是三甲检查中“输血管理与持续改进”的主要负责科室,压力是巨大的.为不拖医院后腿,全科员工统一思想,精心设计,迎难而上,齐心协力,虚心学习,有的放矢.经过近60个日日夜夜的努力最终顺序通过了三甲检查专家组对我科的评审,得到了评审专家的好评.本人作为输血科创建三甲的主要负责人参与了三甲评审的全过程,通过本次三甲评审活动,增长了知识,积累了经验,在此总结一些心得体会,愿与同行一起学习.     

我区医院分级管理第一评审周期效果评价

同安区医院分级管理工作1994年开始试点,1996年全面铺开,至1997年5月,全区16所医院全部通过第一周期的评审,其中“二甲”2所、“二乙”1所、“一甲”2所、“一乙”6所,达标5所。1 主要做法1·1 加强指导、保证刨建等级医院工作顺利进行第一,针对部分医院在创建过程中出现的畏难情绪,我局多次组织全区医院领导认真学习省、市有关文件,提高对医院分级管理的目的、意义和精神实质的认识,统一思想、明确医院分级管理工作势在必行。为顺利完成创建工作打下思想基     

巩固"百佳"成果创建现代化医院

1998年卫生部在全国卫生系统号召开展“以病人为中心,创百佳医院”活动,得到了全国各级医院的热烈响应,我院在上级主管部门的领导下,在争创铁道部“十佳医院”的基础上,又掀起了争创全国“百佳医院”的高潮。医院党政领导高度重视创建工作,把创“百佳医院”作为1998年的首要工作来抓,成立了创建“百佳医院”领导小组与创建办公室,实行院科二级负责制,做到“人人肩上有指标,全院奋斗有目标”。通过多次的宣传、动员,使创建“百佳医院”成为全院职工的奋斗目标和自觉行动。大家清楚地认识到卫生事业改革势在必行,唯有改革才能适应社会的     

强化管理 科技兴院 立足“三甲” 再创辉煌

三二○一医院是中国航空工业总公司○一二基地的职工中心医院。原址南郑县边家山,现址陕西省汉中市。医院占地面积3.10万平方米,建筑总面积5. 38平方米,拥有固定资产35O0.OO万元,床位501张,是一所集医疗、教学、科研为一体的综合性现代化医院。共有职工598人,其中高级技术人员52人,中级技术人员15O人。有12个职能科室、18个临床科室、10个医技科室。有临床肿瘤研究所和职工中级卫校各1所,成立了肿瘤放疗中心、甲状腺病治疗中心、内窥镜中心和血透中心,医院以其雄厚的教学、科研实力成为陕西医学高等专科学校定点教学医院。 我院分级管理工作始于1993年。三年来,经过全院干部职工齐心协力,奋力拼搏,不但完成了二次创业,实现了医院搬迁,而且顺利地通过了“三甲”医院评审。 回顾三年来创“三甲”的历程,我们深深感到:实施分级管理的三年是我院建院史上发展变化最大的三年,领导班子     

浅谈我院信息科管理职能

随着医学科学的发展和卫生工作改革的不断深化,医院管理已由传统的经验管理、定性管理逐步向目标管理、定量管理转变。加强对信息工作的领导是现代医院管理中的重要内容之一。为此我院于1986年初建立信息科,十年来在院领导的支持和全科同志们的努力下,已经成为具有:“基础管理规范化,指标体系标准化,数据处理程序化,信息反馈制度化”的一定规模的职能部门。为医院的深化改革,健康的发展起到了积极的作用。     

妇幼保健院争创“三甲”的做法及体会

淄博市妇幼保健院经过近三年的时间于１９９７年１２月通过了三级甲等妇幼保健院的国家级评审。在创“三甲”的过程中，院领导高度重视，抓住了发展机遇，广泛深入地进行思想发动，统一职工思想，严格对照评审标准进行检查整改，建立健全了各项规章制度，使全院工作步入了标准化、规范化、科学化的管理轨道，提高了社会效益和经济效益，推进了医院的快速发展     

以等级评审促进妇幼保健机构建设

搞好妇幼保健机构的等级评审，对妇幼保健机构的建设有重要的作用。１创建情况１．１建立组织，制定标准我省于１９９６年８月份成立了“山西省妇幼保健机构专业评审委员会”，负责全省妇幼保健机构等级评审的领导和组织工作。同时成立了“山西省妇幼保健机构专家评审组”...     

兼职人员在医院感染预防与控制中的作用

我院是一所二甲综合性区级医院，自1996年成立医院感染科以来，院领导非常重视医院感染工作，随后成立了医院感染管理委员会和医院感染控制三级监控网，经过近几年的运作，收到了良好的效果。     

《统计简报》在医院管理中的应用

为了充分发挥医疗统计信息工作的职能作用，我们编制了《统计简报》，将统计工作中的“死数据”变成了“活信息”，并反馈于实践，为医院各级领导调查了解情况、做出决策、指导工作、制定和检查计划完成情况提供科学依据，主动地为科研、临床工作提供资料，对提高医院管理水平起到了参谋和助手作用，有效地发挥了统计监督作用。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算是目标的具体化,一个合理的预算,能使各个职能部门管理者及广大职工清楚地了解自己部门在计划期内的任务,明确今后自己的工作量,收入和成本等方面应达到的水平和努力方向,从而保证医院总体目标的实现。 一、医院预算的编制 编制医院预算,应根据总体目标,采取自下而上,经反复测算和平衡后,再自上而下的程序进行。医院应在院长领导下成立预算委员会,由财务科、医务科、物资供应科、医疗仪器科、药剂科等有关职能科室人员组成,根据     

对深化医院财务管理的思考

新的《医院财务制度》(以下简称“新制度”)实行后,医院财务工作如何逐步从“核算型”向“管理型”过渡,仍是亟待研究的问题。笔者结合学习“新制度”的体会,对如何深化医院财务管理提出几点思考。1 增设财务管理岗位,配备财务管理人员 目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,客观上形成了医院财务科仅能发挥会计科的职能。随着医院管理会计工作的加强,迫切需要医院有专门从事财务管理的人员,满足现代医院管理的要求。为此,医院应在财务科增设财务管理岗位,派专人从事医院财务管理工作,加强资产管理,评价资产效益,反馈经济信息,为领导层提供客观、真实、有效的信息及调整经营策略的措施和方案,切实当好领导的参谋。     

基层医院产房医院感染的管理

我院近一年在创“二甲医院”的工作过程中,狠抓产房医院感染管理,现将产房医院感染管理措施报道如下. 1 完善医院感染管理体系 在医院感染管理委员会的领导下,科室成立了由科主任、护士长和质控员组成的产科医院感染监控小组,分别由科主任、护士长担任组长和副组长,负责建立健全控制医院感染各项规章制度与加强医院感染管理培训,组员分别由一名医师和一名护士组成,负责本科室医院感染监控工作,及时向医院感染科汇报有关工作.     

巩固“三甲”医院成果 促进医院全面发展

我院于1993年8月全面开展创建三级甲等医院活动,重点是加强医院科学管理,提高医疗护理质量,加强基础设施和医德医风建设,1994年11月通过了省医院评审委员会正式评审,1995年9月5日举行“三甲”医院正式挂牌仪式。 如何巩固和提高“三甲”医院成果,促进医院全面发展,这是评审后必须重视和解决好的一个十分重要的问题。1 提高认识,正确对待 我院开展创建“三甲”医院活动历经二年多的艰苦努力,终于成为三级甲等医院,这是凝聚着全院1500余名职工的心血和辛勤奋斗的成果,也是全院职工的愿望。评审后院领导清     

医院评审中存在的若干管理问题

笔者在医院分级管理评审工作中,发现一些医院在医院管理方面存在着许多问题,现就这些问题分述如下: 1.个别医院的院科两级领导对医院管理是一门科学的重要性认识不足,不懂什么叫医院管理 有些医院院长上任时间短,缺乏医院管理专业知识经验,终日忙忙碌碌,陷入事务主义圈子,不知如何实施有效管理。在一些中层管理人员中,非专业人员有一定数量,他们学历浅,业务素质低,兼职多,任务重,无暇学习医院分级管理及评审方面知识,对基本标准、分等标准的内涵要求不够明确,从而提供的评审材料,往往文不对题,所答非所问,抓不着要领。与此并存的问题是:资料中规定、条文多,操作方法、检查考核少;重复多,精练的少;纲目不清的多,条理分明的少。特别是医院管理专业培训,科一级领导没有参加过的不少,     

综合性教学医院信息科的地位和前景

医院信息科承担着医院信息管理的重要职责，医院的医、教、研和管理工作的信息采集、分类、汇总、处理以及提供各种信息咨询是信息科的日常工作。从工作职责和范围来看，信息科是一个多学科、多专业和多职能的综合性管理学科。发挥好信息科的作用，是医院各项工作发展的关键。因此，综合性教学医院的信息管理在医院管理中具有重要的地位，并且随着信息科技的发展，医院信息管理具有更加广阔的前景。     

上海市医院信息科建设初探

上海市卫生局按照卫生部颁发的有关文件精神,要求县级以上医院尽快建立信息科,并明确规定该科室为直属院长领导的职能科室。笔者于1991年上半年对全市206所县级以上的医院进行了调查,结果     

以医院评价促规范化管理的实践探讨

广东省佛山市第一人民医院（以下简称佛山市一医院）从2013年至今,以三甲复评为抓手,通过全省首家“三甲复评”,历经国家卫计委“全面质量管理评价”现场调研,举办医院管理品质持续改进示范医院现场观     

抓住机遇 加强我国卫生信息化健设——跨世纪中国医院信息网络大会综述

卫生部医院管理研究所、中华医院信息管理专业委员会于1998年8月24～26日在北京联合召开了“跨世纪中国医院信息网络大会暨中华医院信息管理专业委员会成立大会”,此次大会是继“ ’95中国医院信息网络会议”之后有关卫生信息化的又一次规模宏大、专业性强、人员覆盖面广的盛会。到会的领导同志有卫生部曹荣桂副部长、中央保健委员会办公室耿德章主任、解放军总后卫生部傅征副部长、武警总部卫生部杨希忠副部长、信息产业部电子信息产品管理司张琪司长等。到会的代表来自全国20多个省、直辖市,共300多人。大会共收到论文60多篇。