浅谈医院内部审计如何发挥作用

国际内部审计师协会(IIA)在2009年1月修订的《国际内部审计专业实务框架》中,将内部审计定义为:内部审计是一种独立、客观的确认和咨询活动,旨在增加价值和改善组织的运营;通过应用系统化、规范化的方法,评价和改善风险管理、控制和治理过程的效果,帮助组织实现其目标。随着医疗体制改革的不断深入,医院内外环境发生了变化,运行压力增加、经营风险增大,对医院内部的管理水平提出了更高的要求。医院内部审计如何适应新的形势,按照新     

新形势下城市公立医院战略成本管理体系构建

为探索城市公立医院构建战略成本管理体系的途径,文章以医院成本管理与战略管理相结合,分析医院战略成本管理的优势,梳理战略成本管理的体系框架、组织体系、基本流程及主要方法.通过实施战略环境分析、确定战略目标、全面成本预算、科学化成本决策、精细化成本核算与分析以及个性化成本考核等方面内容,构建起医院战略成本管理体系.     

内部审计如何参与医院风险管理

风险无处不在，不论是医院，还是其他经济组织，其运营及组织内的不同层级都会面临来自内部或外部的不同风险。医院外部风险主要来源于：国家卫生法律、法规、政策的变化，社会经济环境的变化，科技的发展，疾病谱的变化，行业竞争，医疗资源及市场的变化，重大突发性公共卫生事件等。医院内部环境风险主要来自于：医院治理结构的缺陷，医疗服务活动的特点，医疗资源的短缺与浪费，资产的管理，人员的道德品质、业务素质，信息系统的故障或中断，后勤保障等应对突发事件的能力等等。因此，医院必须对各种风险进行分析和控制，及时采取必要措施，以降低风险，建立有效的风险管理机制，将风险控制在一个合理的水平，保护医院资产的安全与完整，保证医院目标得以顺利实现。内部审计机构和人员应当充分了解组织的风险管理过程，审查和评价其适当性和有效性，并提出改进建议。本文就医院内部审计如何参与风险管理作一探讨。     

医院基建项目跟踪审计应注意的问题

医院基建工程的计价具有单件性、多次性（投资估算、设计概算、工程预算、竣工决算）、方法的多样性及依据的复杂性等特征。加强医院基建工程项目管理，控制工程造价，提高基建工程项目资金使用效益，必须关注基建工程项目可行性研究、设计、招投标、施工、竣工决算等各个阶段对投资的影响，要从单纯的竣工决算审计，转变为事前、事中、事后审计相结合的全过程跟踪审计，以及时发现项目建设过程中出现的问题，及时采取措施，变被动控制为主动控制，有效控制工程成本。全过程跟踪审计应重点关注以下几个方面的问题。     

加强预算管理提高医院财务管理水平

预算是目标的具体化,一个合理的预算,能使各个职能部门管理者及广大职工清楚地了解自己部门在计划期内的任务,明确今后自己的工作量,收入和成本等方面应达到的水平和努力方向,从而保证医院总体目标的实现。 一、医院预算的编制 编制医院预算,应根据总体目标,采取自下而上,经反复测算和平衡后,再自上而下的程序进行。医院应在院长领导下成立预算委员会,由财务科、医务科、物资供应科、医疗仪器科、药剂科等有关职能科室人员组成,根据     

国有医院的筹资渠道及其方式

随着医疗卫生改革的深入,财政对医院补助逐步弱化,医疗竞争进一步加剧,医院资金需要量越来越大,传统的筹资渠道和方式已不能满足医院需要。本文从审计的角度,对国有医院各种筹资渠道和方式进行评价和讨论。