管理会计在现代医院经营管理中的应用

在当前市场经济条件下,医疗市场竞争十分激烈,加强医院内部经营管理,是卫生体制改革形势下的必然要求。目前,多数医院在财务岗位设置上,仅有会计岗位,很少有财务管理岗位,医院财务科仅能发挥会计职能。随着医院科学管理的加强,特别是卫生改革的深入,迫切需要医院有专门从事管理会计的人员,以满足现代医院科学化管理的要求。     

新形势下如何做好医院财务工作

随着我国城镇职工基本医疗保险制度及其配套政策的实施 ,传统的医院经营管理模式、医院经营机制、竞争方式将受到严峻的挑战和强烈的冲击。财务部门作为医院经营管理的核心部门 ,如何适应医改 ,更好发挥当家理财的作用 ,本文结合我院的实际 ,谈谈新形势下如何做好医院财务工作。一、财务统管是做好财会工作的前提医院财会岗位包括有财务收支活动的财务科、办公室、门诊收费处、住院收费处、基建、伙食、服务公司会计和总务库会计、器械库会计和药库会计。１９９６年３月以前 ,我院财务科直接管理门诊收费处、住院收费结算处及财务科人员和岗…     

医院财务科的内部优化管理

优化、强健财务科的内部管理会为医院财务管理活动提供坚实的基础。本文将结合笔者从事医院财务科管理工作的多年经验,运用现代管理学的理论,对如何优化医院财务科岗位设置、人员轮岗以及财务管理信息系统等等医院财务科内部管理问题进行一一探讨。     

如何加强医院基建财务管理

医院基建开支必不可少 ,并且往往是医院基本支出中的大手笔。为此 ,医院务必要加强对基建财务的管理 ,以达到控制和降低基建成本 ,提高投资效益的目的。一、基建财务管理的基础———人员管理1.指定专人负责基建财务的核算工作有些单位以为本单位基建规模不大 ,业务量较少 ,不必设置基建出纳岗位 ,而由会计兼任出纳 ,这不符合财务会计制度的规定 ,违反了岗位设置必须相互牵制的原则 ,容易让不法分子有可乘之机。2.应实行财务人员岗位定期轮换制现在卫生系统各单位对基建财务人员大致有两种管理模式 :一是直接将基建财务人员纳入财务科直接管…     

新形势下如何做好医院财务工作

随着我国城镇职工基本医疗保险制度及相关配套政策的实施,传统的医院经营管理模式、医院经营方式受到严峻的挑战和冲击,作为医院财务部门,结合我院的实际情况,谈谈新形势下如何适应医改,更好地发挥当家理财的作用。 1 财务统管是做好财会工作的前提 我院财会岗位包括财务收支活动的财务科办公室、门诊收费处、住院收费处、住院分部结算处、基建、伙食、服务公司会计和物资收发业务的总务库会计、器械库会计和药库会计。1996年3月以前,财务科直接管理门诊收费处、住院收费结算处及财务科机关的财会人员和财会岗位,而其他财会岗位的会计人员则划归所在科室管理,只在业务上接受财务科指导。     

提高医院财务管理水平探讨

文章从会计基础工作角度．探讨如何改善、加强医院财务管理工作。指出应做好以下工作：建立健全医院财务管理制度；加强医院成本核算管理；建立、健全医院财务监控、业绩评价分析体系；建立财务管理信息网络系统，实现医院财务与医院经营一体化。     

以推进新会计制度为契机 提升财务管理水平

财政部会同卫生部共同制定了新的医院会计制度（以下简称新制度）是结合医院当前财务管理工作的特点，为适应新的发展形势，进一步规范医院财务核算行为，提高会计信息质量，提升财务管理工作水平的重要举措。医疗单位应以推进新会计制度为契机，努力提升财务管理水平。1加强固定资产管理提高资产运营效益医院资产中固定资产占相当大的比重，是开展医疗活动的重要物质基础。新制度完善及改进医院固定资产会计核算，对固定资产从进人医院财务核算系统到退出该系统，按照所取得的方式及服务对象不同等不同情况制定了详细的、规范化的核算方法。彻底改变沿袭多年的医院固定资产核算模式，借鉴现代企业的资产核算管理方法，一计提折旧，二取消固定基金科目，增设累计折旧、固定资产清理，真实反映固定资产的实际价值以及固定资产增减值情况。并且区分不同资金来源分别进行了会计处理。     

医院会计人员岗位轮换应制度化

财务工作是医院管理的重要组成部分,根据《会计基础工作规范》第十三条“会计人员的工作岗位应当有计划地进行轮换。”这一规定,在医院要规范财务行为,加强会计监督,医院会计人员岗位轮换应制度化。 (1)医院会计人员岗位轮换制度化是提高会计人员全面素质的有效途径。通过岗位轮换,可以使财会人员接触会计工作的任一岗位,使其在实际工作中掌握不同岗位的理论技能,从而提高会计人员的职业技术水平。(2)医院会计人员岗位轮换制度化是加强会计监督的必要措施之一。会计的基本职     

谈现行制度下的医院财务管理

加强内部财务管理,离不开国家的宏观管理及各职能部门的监督。为此,本人对新制度下如何加强财务管理谈一下自己的看法: 一、财政部门、卫生主管部门应高度重视医院的财务管理,切实行使监督职能 1.加强依法监督。各级财政部门及卫生管理部门应按照《医院财务制度》及《医院会计制度》(以下简称“新制度”)的要求,并依据各医疗机构内部财务管理办法,对医院的财务活动及时进行监督检查。对存在的问题进行分析研究,指出问题的性质和产生的原因,帮助和指导医院加强财务管理,提高财务管理水平。对性质严重的问题要严肃处理。     

新医院财会制度下的会计信息化建设

随着现代化管理观念的不断进步与更新,以信息化为主要特征的会计管理模式已成为大势所趋。信息化能有效减少人员操作的工作量,从而降低人工失误发生率,提高管理的准确性。本文以新的医院财会制度的实施为背景,从树立现代化的财务理念、加强会计信息平台的安全性、完善信息化管理制度、完善会计信息化内控管理、推进财务信息的统一、加强人员培训、结合新制度内容要求设计财务软件新功能等七个方面对新制度下的会计信息化建设展开阐述。     

论医院财务管理体制改革

1999年1月1日财政部、卫生部颁布的《医院财务制度》(以下称“新制度”)明确规定“医院实行‘统一领导、集中管理’的财务管理体制。符合条件的医院应建立总会计师制度。医院的财务活动在主管院长或总会计师的领导下,由医院财务部门统一管理。”这是我国公立医院财务管理体制的一项改革,也是适应新的历史时期国家对医院宏观管理的客观需要。医院的财务管理体制对医院的发展和财务管理工作都具有重要的作用。因此,在制定财务管理办法时,必须根据我国卫生事业改革与发展的总目标,从有利于调动医院各方面的积极性和集中必要的财力、加强预算管理角度出发,并在总结医院财务管理历史经验的基础上制定。     

医院财务集中管理的必要性

医院财务部门的组织制度如何 ,直接影响着医院财务管理水平。目前 ,各医院普遍的做法是实行分级管理制度 ,即将医院财务部门分成财务科和其他部门财务 (包括药品会计、总务会计、设备会计、基建会计、食堂会计等 )两块。这种管理模式对会计人员更深入地了解相关会计业务，密切与其他部门的业务联系等方面发挥过很大作用 ,但其弊端也是显而易见的。主要表现在 :１．不利于财务制度的贯彻执行财务分级管理的一般做法是 ,其他部门财务人员行政上归口于所在科室 ,业务上接受财务科的领导。表面上看 ,这种做法并无不妥之处 ,但实际情况是 :当一名…     

医院财务管理面临的问题及对策

新的医院财务制度即将实施,新制度对医院财务运行效率和效益,特别在预算管理、资产管理、成本控制、财务风险防范等方面提出了更高的要求。本文就医院执行新财务制度时,所面临的问题,以及实现医院财务精细化管理进行了分析,提高了相应的对策,对切实有效地执行新财务会计制度,加强医院财务管理,进行了有关的探讨。     

新《医院财务制度》和《医院会计制度》实施体会

阐述了新《医院财务制度》和《新医院会计制度》的主要变化,从健全财务内部控制制度、作好财务分析、加强预算管理等方面介绍了在新制度实施的情况下,开展医院财务管理工作的体会。     

医院坏账损失探析

新《医院财务制度》、《医院会计制度》(以下简称“新制度”),根据谨慎原则增设了“坏账准备”科目,在医院建立坏账准备制度,以保证医院有一定的资金解决病人欠费问题。这一规定有效地解决了医院医疗欠费长期得不到解决的难题。但是,医院就此丧失了部分债权,导致部分收入不能实现和资产流失。因此,如何准确理解、把握、核算和管理坏帐损失,已成为贯彻落实“新制度”中不可忽视的问题。以下一组文章就以上问题进行了探讨和商榷。     

亦谈新《医院会计制度》

财政部、卫生部共同颁布的新的《医院会计制度》(以下简称“新制度”)借鉴了企业财务制度,突出医院自身的特点,规范了医院财务和会计核算行为,实施近一年,确实促进了医院财务管理工作,但也有不足的方面,现提出对策。 “新制度”建立了“大收入、大支出”概念,对医院实行收支统一管理。将医院收入分为财政补助收入、上级补助收入、医疗收入、药品收入和其他收入;将医院支出分为医疗支出、药品支出和其他支出。“新制度”规定月末只核算到     

应加强医院财会人员的考核与管理

医院财务工作是医院管理的重要组成部分,医院财务工作的好坏,直接影响着医院的经济收益和社会效益。加强对医院财会人员的考核与管理,对于更好地适应医院改革发展的需要,提高会计核算水平,使医院财务工作规范化、科学化,克服干多干少一个样的分配弊端,提高医院经济收益,具有重要的意义。 医院的财务岗位包括门诊收费、住院结算、财产物资核算、药品卫生材料核算、科室成本核算,以及物价稽核、财务主管、会计主管、收支核算、出纳等岗位。其人员的配备,因医院规模不同,或一人多岗或一岗多人。医院的财务工作岗     

整合财务资产信息系统 提高医院财务管理水平

随着我国医药卫生体制改革的不断深化和计算机网络技术被广泛应用于医院财务资产管理的符个方面,如何从会计核算、预算管理、资产管理、薪资管理、成本核算和绩效考评等方面进行总体筹划,实现信息资源网络共享,逐步实现医院财务管理的现代化,提高医院财务管理和经济管理的水平,已经成为当务之急.     

医院财务计算机管理系统的研制

为了实现医院财务计算机管理的规范化、科学化,提高会计管理水平,增强会计管理的运行机制,我院研制了“医院财务计算机管理系统”。该软件是依照财政部、卫生部有关会计制度和会计法规,采用借、贷记帐法,集国内外计算机医院财务管理优点于一体,从通用性、实用性与最大限度地减少数据输入出发而研制的新型的医院计算机财务管理软件。 该软件通过几年的应用与完善,现已完全具备现代化医院在财务管理上的要求。     

政府会计制度下公立医院资产系统与财务系统的衔接

大部分公立医院的资产系统与财务系统各自独立运行,存在数据不相符的隐患,亟需实现有机衔接。资产系统与财务系统的互联互通,主要原理在于搭建中间会计平台,财务核算时通过提取资产系统中的关键字段,经会计平台处理,自动生成会计凭证,在资产验收入库、折旧摊销、信息调整更正、资产处置及核对环节,实现信息共享,为医院加强内部控制管理奠定基础。