公立医院成本核算与控制研究

本文针对公立医院在新医改形势下,如何适应改革与发展的需要,加强成本核算与控制,有效减轻患者的费用负担、减少医院自身的成本、使得医院的运转得以良性循环。并就公立医院如何加强成本核算与控制进行研究,其作用不仅为医院奖金分配服务,有效调动医务人员的工作积极性,达到优质、高效和低耗的目标,同时也促使我国公立医院提升管理水平、达到增收节支、完成上级卫生行政部门规定的有关指标,获得相应的基础数据和资料,从而使医院走向可持续发展的道路。     

公立医院多院区管理模式下的成本核算难点与实践

目的:针对多院区成本核算中的难点问题找到解决路径,提高成本精细化核算水平。方法:通过案例分析,以南京市儿童医院为例,结合医院三年来两院区成本核算过程中发现的难点问题,提出完善多院区成本核算的建议。结果:两院区成本核算准确性不断提高,成本分析与控制能有效运用。结论:紧密结合两院区临床各项诊疗作业的不同特点,分解细化成本项目,同时借助运用信息化的成本核算工具,不断完善医院成本核算。     

制剂成本核算方法及制定内部转移价格的研究

随着医疗改革的进一步深入,实行成本核算已是医院发展必然趋势,笔者主要对我院制剂室自制制剂成本核算方法以及建立制剂公药内部转移价格进行研究和探讨,从而完善医院的成本核算建设工作。     

公立医院精细化全成本核算管理信息平台建设策略

通过对公立医院全成本核算发展历程的回顾,分析全成本核算发展现状,提出精细化全成本核算管理对信息平台的要求,提出公立医院全成本核算管理存在的问题。同时提出适应精细化全成本核算信息平台建设的具体措施和配套支撑。     

基于DRGs付费模式下成本管理新需求的医院信息系统改进研究

目的:通过整合改造医院信息系统,满足DRGs付费模式下医院成本信息管理的需求。方法:分析当前医院成本核算管理在DRGs付费模式下所面临的提高信息及时性、提高信息整合能力、提高信息分析能力、加快医院信息化建设进程和提高信息输出质量五个新挑战,遵循全面性、可兼容性和开放性三个原则,重构医院信息系统。结果:打通底层基础数据,借助成本核算系统,实现成本核算一体化,并根据各级管理者决策需要进行数据输出,以满足公立医院执行DRGs付费模式后成本及信息管理需求。结论:医院需要持续提高自身成本与信息管理水平,不仅为国家标准的制定提供有力支持,也为医院自身发展和进步提供坚实基础。     

上海市某三级甲等医院等级护理实际成本核算与分析

目的采用类成本比值法对等级护理实际成本进行核算与分析，为等级护理合理定价提供科学依据。方法选择上海市某三级甲等医院6个病区作为研究对象，采用成本核算方法中的类成本比值法，将等级护理项目总成本分为人力成本、不计价材料成本及折旧、业务费、行政管理费用和教育研究费等5个部分，并将成本分摊，以核算出等级护理项目的实际成本。结果一级护理成本为74．86元，二级护理成本为31．32元，三级护理成本为17.68元；不同病区等级护理成本不同，但各等级护理实际成本均高于现有收费标准。结论等级护理收费标准有待改革，尚未与等级护理实际成本相符，等级护理全成本核算为等级护理的合理定价提供了科学的依据。     

我国护理项目成本核算的发展与思考

护理成本管理是现代护理管理工作的重要组成部分。为了规范医疗护理服务价格，提高护理成本管理水平，有必要先形成科学规范的护理成本核算体系。目前，我国的护理成本研究正逐步深化，护理成本核算向项目化发展。本文介绍了护理项目成本核算的内容及我国护理项目成本核算的发展现况，并提出护理项目成本核算发展的思考。     

疗养院实施成本核算的困难及思考

军队疗养院实施成本核算是加强经济管理、促进自身建设和长远发展的需要，也是新形势下确保为部队服务的需要。然而我们在实施成本核算的过程中，现有《军队医院会计核算办法》，不适合疗养院成本核算的运用，其它又没有可借鉴的模式。我院在近两年的成本核算过程中，深切感受到，要做好疗养院的成本核算，面临困难种种。     

医院成本核算的难点与策略

目的：评价医院管理中成本核算方法，分析成本核算的发展趋势。方法：以国内文献资料为基础，对一些医院目前采用的成本核算方法进行调查了解，着重探讨有关大型医疗设备核算、痫种医疗成本核算及药品成本核算的最佳方法。结果和结论：成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势，搞好成本核算基础工作，加强医院内部管理是适应医保制度改革的必由之路。     

军队医院全成本核算管理改革实践

军队医院是以收容治疗伤病员为主的军队医疗保健机构。军队医院全成本核算管理,就是对医院整个经济运行中各项成本费用进行计划、核算、反映、监督、控制、预测的一种经济管理行为和方法,是加强科学管理,提高医院建设质量效益的有效手段。全军医院成本核算管理由无形到成形、由建立到健全,走过了一条漫长的发展之路;各级加大改革力度,加快改革步伐,在更新管理观念,提高成本意识,节约社会资源,取得明显成效。在新的起点上,加强核算管理改革,有利于加速提升医院军事经济效益。