新形势下公立医院的竞争战略选择

随着中国新一轮医药卫生体制改革的不断推进,公立医院的发展环境发生了很大的变化。本文对公立医院内外环境进行了分析,在此基础上提出了不同类型的公立医院可采取的竞争战略。     

公立医院战略绩效管理体系概念框架研究

探讨了开展公立医院战略绩效管理的必要性,剖析了当前公立医院绩效管理的弊端及实质,结合对战略绩效管理理论和医院战略绩效内涵特征的分析,提出了集本质特征、功能定位和未来发展于一体的,包含了2个层面、4个模块和7个循环子系统的公立医院战略绩效管理体系概念框架。     

新形势下公立医院成本管理现状分析

新医院会计制度的实施对我国公立医院成本管理工作提出了更高要求,加上新冠肺炎疫情对医院经济运行的影响,加大了医院成本管理工作的困难.在这种背景下,公立医院应加强成本管理制度建设,使用多元化的成本控制方法,建立财务管理信息共享平台,组建高水平成本管理队伍,最大程度降低运行成本,实现可持续发展.     

新形势下公立医院成本管理研究现状与展望

随着新补偿机制的提出,社会各界对公立医院成本信息的需求大幅提高,本文采用文献分析法,对公立医院成本管理研究成果进行分析,在此基础上,对成本核算目标、成本核算对象、成本控制方法和成本管理理念提出了改进建议,为构建新补偿机制下公立医院的成本管理系统提供思路。     

新医改下公立医院全面预算管理体系的构建

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性和社会效益原则,严格预算管理。公立医院预算管理存在预算编制缺乏科学依据、控制滞后、执行情况缺乏分析等问题。本文探讨了包括编制、审批、下达、执行、控制、分析和考核在内的公立医院全面预算管理体系的构建。     

转型期公立医院医保战略研究

公立医院是医保服务的主力军,引导和融入新医改的四大体系建设是公立医院改革的社会职贵,医保医疗服务收入将影响医院收入分配体系,优质医保工作是提高公立医院工作效率的助推器,是缓解公立医院医患矛盾的有效方法.控制医疗费用的主体单一及能力不足,缺乏科学的公立医院医保绩效考核机制,医保费用结算体系尚待完善是当前医院医保工作存在的主要问题.建立科学的医疗保险费用结算体系,推动控制医疗费用主体多元化建设,前瞻性公立医院医保资源配里,重视商业健康保险的合作与开发等举措是公立医院医保工作战略发展必然.     

公立医院全面预算管理体系构建的探索

文章针对公立医院全面预算管理组织结构、全面预算内容、全面预算编制方法、全面预算考评体系等方面存在的问 题进行分析并提出相应的对策建议。     

新形势下医院会计应侧重战略成本管理

在医疗市场竞争日趋激烈的今天，医院为了发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本。而成本管理是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。传统的成本管理只重视明显的成本因素，如材料费、药品费及管理费用等，而忽视了隐含的成本因素，如市场开拓、内部结构调整、医院规模、文化等，它不能全面揭示医院成本的真正构成，其成本信息不能帮助管理者有效地进行战略决策。因此，在新的形势下，医院会计更应侧重于战略成本管理。     

公立医院成本控制实践与探索

从2004年浙江省开始执行新的药品价格政策和2005年全面调整各项检查、检验价格政策以来．本课题组成员就注意到对医院成本控制方法和措施的研究与创新．以及运行机制模式的研究．是公立医院管理层抓医院管理的重点之一。因此．本课题组成员从2007年初开始．在医院内部进行了一系列改革和探索．通过1年的实施，取得了初步成效。     

公立医院经营成本习性与动因研究

[目的]采用本量利短期分析与面板回归分析方法,探讨成都市7家公立医院经营活动的短期成本习性特征及长期成本驱动因素,为进一步完善公立医院成本管理提供参考依据。[方法]收集成都7家公立医院2014年12月至2018年6月的财务数据与非财务数据,并利用本量利分析法和面板回归法对数据进行分析。[结果]①大规模医院和中小规模医院盈亏临界点分别为486 678.4人次和500 348.76人次,单位边际贡献分别为113.56元和75.52元。②产出动因分析表明,门诊人次对大规模医院呈现正相关、对中小规模医院呈现负相关;住院人次对大规模医院呈现负相关、对中小规模医院呈现正相关。③收入成本动因表明,技术劳务收入和检查检验收入对于两组医院的影响均为正相关,但药品耗材收入在大规模医院呈现负相关、中小规模医院呈现正相关。[结论]①区域内公立医院存在规模效应,中小规模医院面临更大经营风险。②大规模医院和中小规模医院经营成本驱动路径截然不同。建议加强区域内公立医院成本特征实证研究,建立与成本核算相适应的医疗服务定价方法,以成本控制为基础推动公立医院改善财务绩效和控制不合理医疗费用增长。     

论新医改形势下公立医院战略人力资源管理

医院高层管理者应该通过战略人力资源管理构建科学的选人、育人、用人和留人机制。阐述人力资源战略管理的内涵、公立医院战略人力资源管理现状及问题,探讨公立医院实施战略人力资源管理的意义,提出构建公立医院战略人力资源管理的策略与建议。     

全面预算管理下公立医院的成本管理分析

成本管理是公立医院经济管理不可或缺的关键部分,但是当前我国公立医院的成本管理方面还存在着预算管理与成本核算模式单一、流于表面,医院运行规模庞大,支出过高造成浪费,规章制度不健全,职工成本控制意识淡漠,缺乏内部审计监督机制等问题。建立全面预算管理能使医院有效决策,能有效提高医院职工的成本意识,降低医院的管理成本。在全面预算管理下公立医院应当明确定位成本控制的目标,健全成本控制规章制度,财务部门统一管理,改善医院的资本结构,提高资金使用效益,重视人力成本的管理,树立成本控制的理念,加强内部审计监督,从而进行有效的成本管理。     

基于战略导向的公立医院风险管理体系建设

针对现阶段我国公立医院风险管理的新定位、新范围、新环境,结合三道防线理论,提出公立医院风险管理体系建设思路——完善单位层面的风险管理组织架构,落实各级风险管理防线职能,进一步优化三道防线之间的信息沟通机制,加强协同,从而构建基于战略导向的风险管理机制。     

基于成本核算与预算管理的公立医院绩效评价

新医改方案强调,公立医院要遵循公益性质和社会效益原则,严格预算管理,加强成本核算与控制。绩效评价是对公立医院管理过程的控制,使其在运营过程中充分发挥社会公益性。本文结合成本核算与预算管理,探讨了基于公益性的公立医院绩效评价体系的构建。     

公立医院多层次管理会计报告体系的构建研究

通过梳理公立医院编制管理会计报告的政策依据,分析医院编制管理会计报告的前期准备,提出医院管理会计报告体系设计的总体思路、分层设计、数据质量检查、优化改进机制,为我国医院管理会计报告理论研究和实务操作提供参考依据。     

新《医院财务制度》下的军队医院成本管理

文章对国家新旧《医院财务制度》中成本管理内容的变化进行比较,分析军队医院成本管理中存在的问题,根据新制度的要求,对军队医院成本管理提出完善管理制度、优化管理机构设置、推进全成本核算和实施全程管理的建议。     

基于预算的公立医院成本费用目标管理研究

基于预算的公立医院成本费用目标管理,兼具年度预算的资金管控与月度目标的执行进度管控,其信息系统设计的关键点是数据信息抓取、传递、回馈、监督,形成事前预算、事中分析执行、事后反馈的成本费用管控模式,实现提质、增效、降耗的管控目的 ,使公立医院的发展由"规模扩张"型的成长阶段平稳过渡到精细化、质量效益型的成本管理阶段.     

价值链视角下公立医院成本管理案例分析

以价值链理论及价值链成本管理理论为依据,通过对案例医院进行价值链分析发现,确定医院业务各个链条之间的成本价值变化,并通过增加关键环节的价值,有效降低部分环节的价值消耗,能够促进公立医院价值链体系整体科学有效的发展。