业务、质量、能力多维绩效的医师费制度的实践与探索

目的根据医师费(PF)制度在南京一家三级综合性医院的实践,回顾PF制度的核心要素,深入探讨PF制度实施方案落地的关键因素(价格水平、目标薪资、结构、医院管理要求等)。方法通过回顾分析医院1 a的实施成效和存在问题,总结PF制度在医院成功落地的实战经验和未来改进建议。结果 PF制度是一项基于产出的医生专业技术薪酬制度。结论 PF制度基本理念和运作机制为确定医生合理薪酬提供了有效的方法论,为理顺医疗机构与医生之间的分配关系提供了有益借鉴和思考。为更好地适应医疗发展政策环境的要求和医院发展战略目标的实现,PF制度也要根据医疗机构自身情况不断做出相应调整。     

如何确保医院薪酬的公平分配

薪酬分配不公可能引起员工之间的矛盾，影响员工的工作积极性，更有甚者，造成优秀员工跳槽，人才流失。一个组织在薪酬设计和管理中，要确保实现薪酬的内部公平、外部公平和个人公平，而且要通过明确的薪酬制度，增强薪酬制度的透明性，增强员工的参与，为员工创造公平竞争的条件来确保薪酬公平的实现。     

岗位业绩导向的医院薪酬设计

基于现代管理理论和医院的实际情况，设计了一种以岗位和业绩为导向的医院薪酬制度。该设计的主要特点是：①薪酬结构以岗位工资和绩效工资为主体，同时兼顾稳定和逐步过渡原则，原档案工资的固定部分(约占档案工资的60％)保留。②岗位工资采用全院统一的等级薪酬结构，等级的评定基于全院统一的指标体系和权重，岗位工资每年随绩效考核结果在工资带宽中升降；③绩效工资与岗位等级和绩效考核紧密挂钩，考核的依据是全院统一模式的岗位绩效合同；④整个薪酬设计建立在岗位调查、岗位评价和岗位说明书等的科学规范的工作基础之上。     

加入WTO后医院人力资源管理的分析与思考

我国加入WTO后,将会在更大范围和更深程度上参与经济全球化进程,这必然带动国际人才交流和人才市场发展,促进人才流动,有利于引进国外人力资源,但同时也将加剧医疗市场的人才竞争和人才流失。因此,深入研究新形势下我国医院人力资源管理,将有利于我们采取主动措施应对挑战。     

我国三级公立医院护士薪酬满意度调查

目的调查我国三级公立医院护士薪酬满意度,分析其影响因素,为稳定护士队伍提供参考。 方法依托第5次“全国改善医疗服务行动第三方评估”项目,选取全国31个省（自治区、直辖市）及新疆生产建设兵团共136家三级公立医院护士进行调查。应用SPSS 23.0软件对数据进行统计学分析。结果护士薪酬满意度为43.6%。医院所在地区、医院类型、护士工作年限、职称、所在科室、聘用形式、行政职务和教学任务担任情况、工作负荷、休息室提供是否充足以及对子女从医态度等,是护士薪酬满意度的影响因素。结论三级公立医院护士薪酬总满意度较低。应从国家层面和医院层面完善绩效分配制度,切实体现护士劳动价值,从而稳定护理队伍。     

利益传导视角下医疗服务价格改革对医务人员薪酬水平的影响*

目的：医疗服务价格改革对完善医疗服务合理定价,合理体现医务人员劳务价值,提高医务人员薪酬水平具有重要意义。方法：基于利益传导的视角,以医务人员劳务价值的体现为中介,采用定量研究方法,实证检验医疗服务价格对医务人员薪酬水平的影响。结果：医疗费用规模对医务人员薪酬水平有着显著的正向影响,但在门诊医疗和住院医疗二者间存在异质性,主要体现在劳务价值在医疗费用中的差异方面。结论：应持续深化医疗服务价格改革,提高医务人员薪酬水平。     

医药企业薪酬现状调查研究

2003年,笔者对全国187家医药企业的薪酬状况进行了问卷抽样调查,现将结果介绍如下.     

绩效考核与企业发展

当一个企业决定主动的去把握自己的命运．而不是让企业的发展放任自流时．他就需要进行完善与系统的绩效考核了．同时也要把员工个人的利益(主要是薪酬)与企业的利益和员工个人的绩效结合起来。     

医院薪酬公开或秘密发放的思辨

随着医院管理模式的逐渐变化,在薪酬的发放上也出现了新的趋,一些外资和民营医院采用了秘密发放的形式.其是否有利于医院管理引起了争议.反方认为只有公开发放才能起到薪酬原有的激励作用.本文从对此着手,主要研究秘密发放这种形式的利弊得失,对于医院管理的影响.从现代薪酬理论中的公平模式入手,得出这种观点及其相对观点的理论依据和实施条件.指出在目前的情况下,不完全适宜使用秘密发放这种薪酬发放模式,及增加薪酬激励作用的相应条件.     

试论基于医院绩效的薪酬管理之价值

医院绩效与薪酬管理已成为现代医院人力资源管理系统和医院运营变革中的核心内容。绩效评价指标体系的建立、绩效目标的制定、绩效监督以及绩效评价与反馈机制等，都将是任何一所现代化医院目标得以达成和可持续发展的重要动力。医院薪酬管理是提高医院绩效的手段，是一种有力的激励工具和沟通手段，对吸引和留住人才，提升员工士气、提高医院的竞争力等都有着不可忽视的作用。薪酬管理通过对医院员工利益的调整，对正确的行为进行正强化，对发生偏差的行为进行负强化，从而发挥引导员工行为的功能。它就像一根指挥棒，引导员工做出与医院目标一致的行为，从而提高医院的绩效。