医院职能部门任务督办闭环管理探索与实践△

建立智能化任务督办管理平台,促进医院精细化管理,是推进医院智慧管理工作的重要举措。江苏省苏北人民医院通过建设智能化任务督办平台,实现任务从立项、执行、协办、提交审批、办结归档全流程闭环管理,并在此基础上构建医院职能部门任务督办评价体系,为医院职能部门考核提供依据。     

医院职能部门绩效考核指标设计思路

绩效考核是对医院活动的成本—效益进行测量。来实现生产力的改进、工作生活质量的提高、产品服务覆量的改善、促进组织变革、建设组织文化等目标，通过对部门和个人绩效进行管理和评估，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标；本文通过对医院职能部门绩效考核体系建立的实践，分析如何制定有效、客观的考核标准，提高部门和个人的工作绩效，从而提高医院的工作绩效，最终实现医院的战略目标。     

关于医院职能部门绩效考核方法的思考

职能部门的绩效考核一直是医院绩效考核中的难点。随着医院管理者对职能部门在医院发展中价值的认同,更加迫切的对职能部门绩效考核进行了各种尝试和探索。本文对当今公立医院在职能部门考核之路上的探索进行了简要的回顾和总结,并就如何建立多种考核方式结合的职能部门绩效考评体系进行了深入的思考。     

跳出药店看药店

政策的不利、成本的上涨、电商的冲击……导致近年来药品零售业一片唱衰之声。我们将2014年中国药店高峰论坛的主题确定为“抢占新风口”,不止有提振行业信心之意,也是基于内外部环境作出的理性判断：政策层面,十八届三中全会之后,从国务院到各职能部门、各地方政府密集出台了一系列政策,简政放权,改变监管思路,保障公平竞争,清理和废止阻碍药品流通行业公平竞争的政策规定已被提上日程。     

公立医院职能部门实施成本管理的实践探索研究

新医改革方案提出要加强公立医院财务管理和成本核算,其重要任务之一是更新公立医院成本管理理念,完善成本管理制度措施。本文通过采用实地调查、访谈、搜集数据、理论研究等方法,发现当前各公立医院成本管理大多处于摸索和百花齐放阶段,忽略了各职能部门成本管理的功效,而医院职能部门在医院成本管理中起着举足轻重的作用。     

构建职能部门联席会议制度

双向执行反馈体系是职能部门的一种团队运作模式,组建职能部门联席会议,就是为职责、分工各不相同的职能部门搭建沟通、交流的平台。通过职能部门联席会议的形式,将职能部门整合成一个具有共同目标、高度协作精神的运作团队,切实提高执行力。     

医院中心药房药品调剂规范化管理的探讨

药品的质量能否得到保证，药品的使用能否安全、合理．将直接关系到临床药物治疗的效果，关系对患者的生命安全。我院中心药房是药剂科的重要职能部门．其主要职能是保障全院住院患者治疗药品的调剂，中心药房药品的质量将直接影响到临床药物治疗的疗效。因此，提高药品质量和合理用药水平，保证患者用药安全、有效是医院药剂科要努力实现的目标。     

加强社区建设工作 完善医疗救助制度 推进社区卫生服务发展

大力发展社区卫生服务，对于推进城市医疗卫生体制改革，促进社区居民健康水平的提高；对于满足居民群众的需求，体现政府施政宗旨；对于化解社会矛盾，促进社会和谐，都具有非常重要的意义。民政部作为主管城市社区建设和城市医疗救助制度的职能部门，一定要认真学习贯彻胡锦涛总书记、温家宝总理的重要指示和吴仪副总理的重要讲话，与有关部门一道，共同把发展社区卫生服务的工作做好。     

军队医院卫生工作属地化管理相关问题初探

军队医院属地化管理是指非隶属关系、地域性政府相关职能部门对军队医院的指导、监督和管理。军队医院一直是军队卫生系统中的主要力量，担负着部队官兵的医疗保健、防病、训练和作战的卫勤保障、重大的抢险救灾等任务，为国防现代化建设和地方经济建设作出了重要贡献。长期以来，由于军队医院的性质和担负的特殊任务，其归属和卫生工作管理一直是军队卫生系统自上而下一条线管理，地域性横向联系较少。“非典”疫情在我国爆发后，带给了人们很多的思考，其中在传染病防治工作的落实和区域性属地化管理方面存在很大缺陷。因此，如何更好地贯彻执行国家的法律、法规，加强与所在地职能部门紧密合作，是新形势下军队医院工作的一项重要内容之一。     

教学科研的风帆 记迎评先进集体宁夏医学院第二附属医院科教科

宁夏医学院第二附属医院科教科是由7人组成的年轻团队，承担着本院教学、科研、继续教育等工作。在院党委和院委会的领导下，科教科积极履行职能部门的职责，取得了优异的成绩，特别是在迎接国家教育部对宁夏医学院本科教学工作水平的评估检查中，科教科全体人员精心准备，完善制度，强化管理，扎实工作。