计划管理在双向执行反馈体系中的应用

作为双向执行反馈体系的基础,计划管理通过建立"计划—分解—执行—督办—考核—反馈"的持续循环机制,有效地将领导决策层层分解落实,为绩效管理提供了考核依据,保证了双向执行反馈体系的运作到位。     

构建职能部门联席会议制度

双向执行反馈体系是职能部门的一种团队运作模式,组建职能部门联席会议,就是为职责、分工各不相同的职能部门搭建沟通、交流的平台。通过职能部门联席会议的形式,将职能部门整合成一个具有共同目标、高度协作精神的运作团队,切实提高执行力。     

信息反馈系统在双向执行反馈体系中的运用

信息反馈系统是双向执行反馈体系中的重要组成部分,系统是在传统的垂直式信息传递基础上,着重加强水平式信息反馈力度。     

绩效管理在双向执行反馈体系中的应用

医院职能部门绩效管理是双向执行反馈体系的核心内容之一。在双向执行反馈体系中采取目标管理的方式,有效地将医院的战略转化为各层次的绩效指标,层层分解,尽量细化,增强指标的可操作性,确保了医院工作任务和决议精神的贯彻落实。     

医院水平管理研究——双向执行反馈体系的构建

通过建立职能部门双向执行反馈体系,利用跨职能的团队运作模式,突破医院中层管理执行屏障,并通过"人对点"方式采集或反馈有价值信息供领导决策或纠偏,切实提高了医院执行力和决策的科学性。体系的应用为医院水平管理赋予了新的内涵,促进了医院水平管理的发展。