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一般来说,企业快速成长的动力一定是源于内外两方面:外部正逢行业爆发性增长的大环境,内部的商业模式、经营管理水平支撑企业可以急速扩张,内外因素的叠加造就高成长的奇迹.基层社区医疗的零差率遏制了药店药品的销售,医保店禁止摆放非药品又阻断了多元化经营的进程,市场上竞争主体还不断挤入,再加上房租、人工成本急剧上涨,2009年之后,已公认不再是连锁药店发展的黄金时期.连锁药店业内部也面临模式之困:平价药房模式助当今的连锁巨头和区域龙头奠定基业之后,“高毛利”模式迅速取而代之,“高毛利”的后果几年后的今天已显露无疑:客流下滑、销售增长乏力、扩张受阻。 相似文献
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解决医院停车问题是一项系统工程,要打破传统政府或医院管理的单一方式,加大医院及周边车辆治理,实现多元主体合作。由政府、社区、医院等部门联合组织车辆管理专业组织或机构,对车辆进行治理。 相似文献
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推动医防融合, 完善医防协同机制, 是实现我国医疗卫生服务体系从"以疾病为中心"向"以人民健康为中心"转变, 为人民提供全方位全周期健康服务的必然要求。本研究在明确医防融合协同治理主体的基础上, 建立基于SFIC模型的研究框架, 分别从外部环境、起始条件、催化领导、制度设计和协同过程5个方面梳理我国医防融合协同治理困境。为打破医防融合困境, 促进多元主体协同治理, 笔者提出进一步完善相关法律法规与政策体系、补齐资源短板、吸纳多元主体参与等优化策略, 以期为推进我国医防融合工作提供参考。 相似文献