WS-CDL编排到BPEL编制的转换与实现

Web服务编排流程与编制流程之间的转换一直是学术界的研究热点,尤其是W3C提出的标准规范WSCDL与如今广泛应用的编制规范BPEL流程之间的转换,对SOA实践者来说具有很强的实用性。然而,现有的转换规则都没有考虑全局模型到局部模型的转换过程中可能存在的不可执行问题,并且其转换规则本身也存在一些不合理的地方。提出了新的WSCDL编排到BPEL编制流程的转换规则,该规则不但给出了转换过程中不可执行问题的检验和排除方法,并且其转换规则相较于现有的规则更加准确合理。     

医学检验流程的质量控制

检验医学作为一门独立的学科,综合了各基础医学学科的经典实验和最新技术成就,渗透在临床医学、基础医学的方方面面.随着科学技术突飞猛进的发展和计算机技术的广泛渗透,现代临床检验医学已经从原始的手工操作和简单的生化测试方法,逐步向着标准化、自动化、信息化、人性化的方向发展[1].医学检验流程是医学检验生命线,只有做好医学检验流程,才能确保检验质量,为患者提供优质服务.在检验流程过程中,我们要切实有效抓好检验质量,在实践中不断总结经验和提高[2],完善检验流程.以下简要介绍存在的问题和解决对策.     

流程管理模式在护理管理中的应用及探讨

目的 随着社会的不断进步,人们对护理质量要求越来越高,传统的经验护理管理模式已不能适应病人的要求,医院必须引入现代管理的新理念,切实加强护理业务技术管理.文中探讨流程管理模式在护理管理中的应用,以及对提高护理质量的作用.方法 选择2011年1-6月与2011年7-12月本院八大病区住院病人,进行实施流程管理前后的满意度调查分析,实施流程管理前为对照组,实施流程管理之后为观察组.结果 病人满意度调查共有12项,2组间满意度比较有显著性差异(P<0.05).流程管理模式实施后,各病区住院病人的满意度均比实施前高.结论 全面实施流程管理模式可以提高护理质量,减少护理缺陷,是护理管理的有效方法.     

链式流程管理在急诊多发性创伤患者救护中的应用

目的:旨在分析和研究链式流程管理在急诊多发性创伤患者救护中应用的临床效果及意义。方法:回顾性对比分析2008年1月～2012年1月于本院急诊治疗的应用常规流程管理救护(常规组)231例和链式流程管理救护(链式组)375例多发性创伤患者的结局,链式组的急诊救护包括创伤链式抢救流程、合理配置护理人员和分工合作等。结果:链式组患者来诊死亡的心跳和呼吸恢复、急诊死亡心跳和呼吸维持及休克发生率等情况明显优于常规组且有统计学意义(P<0.05);常规组和链式组的有效率分别为82.25%和90.93%,链式组有效率显著优于常规组且有统计学意义(P<0.05)。结论:链式管理的抢救流程可充分地体现急诊工作中"以病人为中心"的根本宗旨和"以人为本、患者至上"的核心,同时使多发性创伤患者可得到及时且准确的诊断和有效的抢救。     

门诊自助就医模式的技术实现

目的探讨信息化技术方案对缓解门诊＂看病难＂的应用效果。方法应用信息技术,开发基于医院信息系统的门诊自助服务系统。结果实现了办卡、挂号、取检验单、缴费、信息查询及服务质量评价等功能的自助服务模式。结论信息化技术的应用,优化了就诊流程,消除了挂号、取单及缴费等排队等候的环节,＂看病难＂的局面得到根本好转。     

医院业务流程再造探索

通过对流程再造的描述,对医院业务流程再造的研究现状进行综述,阐述医院实施服务流程再造的意义及原则,说明医院服务流程再造可有效提高医疗护理服务质量及医院效益、减少患者的医疗费用,进而提高患者与医护人员的满意度、促进医院建设.     

不同护理流程在口腔种植患者中的应用效果比较

目的探讨不同的护理流程对口腔种植患者的临床应用效果。方法选取2009年10月～2010年10月126例进行口腔种植的患者,随机分成观察组63例,对照组63例,对照组采用常规护理流程,观察组采用更加完善的护理流程,对两组的应用效果进行比较分析,对比两组患者的种植成功率和患者的满意度情况。结果对照组种植成功57例,成功率90.48%;观察组种植成功62例,成功率98.41%。对照组种植成功率90.48%,观察组种植成功率98.41%,两组在种植成功率方面差异有统计学意义(x2=5.99,P<0.05)。对照组患者满意度(68±10)分,观察组患者满意度(82±12)分,两组在患者满意度上差异有统计学意义(t=9.8563,P<0.05)。结论使用更加完善的护理流程对口腔种植具有更好的临床意义。     

《中国民康医学》在线投稿采编平台使用须知

为方便快捷地为广大作者和审稿专家提供优质服务,及时向作者反馈投稿相关信息,实现采编办公自动化,提高办公效率,《中国民康医学》编辑部采编平台已于2011年9月1日开始正式运行。通过采编平台,作者可在线投稿并可实时查看稿件处理状态;专家可在线审稿,以缩短审稿周期,规范工作流程。     

品管圈在静脉用药调配中心质量管理中的实践

目的：通过开展品管圈活动,减少静脉用药调配中心（PIVAS）工作差错,提高工作质量。方法：将品管圈的管理理论、方法、手段、技巧运用于PIVAS工作质量控制之中,将工作中存在的问题逐个解决。结果：PIVAS工作差错件数由11.33件/周降至4.83件/周,其中排药环节差错由7.5件/周降至1.83件/周,调配环节差错由2.4件/周降至1.17件/周。结论：品管圈解决品质问题,目标明确、原因剖析清晰、对策措施得力,能有效发现问题、解决问题,是一种适合持续开展且行之有效的品质管理形式和载体。     

手术配合流程再造及效果评价

随着医院规模的扩大和医疗技术水平的提高,我院年手术量以20％的速度递增,同时新开展和疑难手术日渐增多,致使单台手术时间延长,给手术室管理提出了挑战.如何提高工作效率,提高手术间利用率和周转率,合理分配手术时间,满足患者就医需求,成为我们必须解决的课题.