应用护理排班需求本的体会

护士长排班是护理管理中的一项重要内容,是保证护理工作顺利完成的前提。本院急诊科急诊病人多、抢救病人多、输液病人多,护士工作量大。为有利护士处理好工作、学习与生活三者间的关系,自1999年4月始本科应用护士排班     

意外伤害患者急诊流行病学研究

目的探讨意外伤害的流行病学特点,指导急诊弹性排班,使有限的人力资源发挥最大的效益.方法对我院2000年6月～2001年5月就诊的急性意外伤害5 080例进行统计、分析和研究.结果急性意外伤害以5月～11月为高峰,在一天24小时内的分布具有一定的差异,晚上20:00～凌晨1:00时为高峰期;双休日刀刺伤病例明显增多.结论应加强对晚上20 : 00～凌晨1:00时急诊护理人员的配备,以配合医生做好伤后1小时内的院前院内急救.     

弹性工作制度在手术室管理中的应用

目前护理人员比例偏低是医院普遍存在的问题。为了缓解手术室业务量与护士弹性排班制度，现将具体做法介绍如下。     

PICU护理人员弹性排班探讨

我院PICU设监护床12张,在岗护士18人,床位使用率为46.2%～88.6%.护理人员编制不足.而患儿病情危重、基础护理、病情监护、特殊治疗均较普通病房工作量大.自2007年1月我院PICU实行弹性排班,合理安排护理人员的分工,在保证病房工作的前提下,尽量满足护士的合理要求,确保单位时间内的工作效率,提高护理质量.     

实行弹性排班 改善护患关系

[目的]通过对护理排班进行改革,合理利用现有护理人力资源,满足临床护理工作的需要,提高护理人员对工作的满意度,改善护患、护护之间的关系。[方法]改革排班模式,推行固定排班、弹性排班、期望排班,同时科学管理排班。[结果]实施前后各6个月相关的护理质控结果有统计学意义(P<0.01)。[结论]弹性排班可节省人力资源,提高护理工作质量,改善护患之间以及护护之间的关系。     

在静脉药物配制中心实施弹性排班的实践与体会

目的针对静脉药物配制中心工作性质以及工作流程的特殊性，对排班方法进行改革。方法根据不同时间段输液量的不同，在固定排班的基础上，实行按需工作制，合理利用和分配人力资源。结果有效解决了护士以往无法实行的公休假，保证了静脉药物配制中心的高效运转，满足了临床治疗的需要。结论科学、合理排班能最大限度地调动和利用人力资源。     

特定条件下野战医院的筹建与护理管理

目的 通过汶川地震后在都江堰迅速筹建野战医院的工作体会,探讨特定条件下野战医院护理工作的管理.方法 统计在都江堰野战医院参与震后救护工作的18名护士,完成14 422例伤病员救护工作的临床资料,进行护理工作管理质量分析.结果 合理实施弹性排班工作制,均衡护理人力资源的配置;充分展示了现代军人有文化、懂技术、能吃苦、能战斗的优良素质;在大量的任务到来之际,体现了良好的团队精神.结论 灵活、有效的应用弹性排班管理制度,保证了护理工作质量,出色地完成了抗震救灾任务.     

弹性排班制与人性化护理

随着社会的进步，人文观念已深入人心，而护理工作是专为人性服务的专业，因此，人性化在护理工作中的体现应无处不在。怎样才能把护理工作做得更能满足病人的要求，更符合人性化护理，值得每个护理工作者的深思，本文将浅谈弹性排班制与人性化护理的体会。     

特定条件下野战医院的筹建与护理管理

目的 通过汶川地震后在都江堰迅速筹建野战医院的工作体会,探讨特定条件下野战医院护理工作的管理.方法 统计在都江堰野战医院参与震后救护工作的18名护士,完成14 422例伤病员救护工作的临床资料,进行护理工作管理质量分析.结果 合理实施弹性排班工作制,均衡护理人力资源的配置;充分展示了现代军人有文化、懂技术、能吃苦、能战斗的优良素质;在大量的任务到来之际,体现了良好的团队精神.结论 灵活、有效的应用弹性排班管理制度,保证了护理工作质量,出色地完成了抗震救灾任务.     

手术室专科分组管理初探

2006年1月～12月,我们收治30例股骨颈骨折患者,经精心护理,效果满意.现将护理体会报告如下.