我院采用新的运营理念和管理模式的实践

本文结合医院3年来应用新运营理念和管理模式的实践和效果，阐述了新的运营理念的内容和管理医院的必要性，以及构建新的管理模式必须遵循的4条基本原则，并结合医院在构建新的管理模式的运作过程中的要点问题进行了探讨。     

用科学理论指导"五四一"医院经营管理模式的研究

本文介绍了广东省第二人民医院,用科学理论指导"五四一"医院经营管理模式研究的改革实践.分别阐述了"五四一"医院经营管理模式的研究基础、方向和核心目标.     

参与管理模式在病区管理中的应用初探

目的：探索提升病区护理管理质量的方法。方法：运用参与管理模式,根据科室特点成立各项工作护理管理小组,全员参与,对护理工作实行全方位、全过程质量控制,1年后与未应用参与管理模式的同期相比。结果：护理质控成绩及病人满意度有明显提高。结论：病区管理中运用参与管理模式可增强科室凝聚力,提高护士的综合素质和护理质量。     

医院后勤社会化管理模式分析与思考

(一)传统医院后勤的现状。传统后勤源于战争时期的军队编制，是巨大的流动性和社会资源无法共享的产物。在计划经济条件下，资源配置供给制，后勤形成了“单位制”，小而全、大而杂，从托儿所到浴室、从清洁工到高级技师无所不包，机构越来越庞大，成为单位沉重的包袱。管理模式福利制“服务免收费”只强调后勤的事业性、福利性，只承认它是一种生产关系，而掩蔽了后勤也是生产力的实质。     

长效管理模式在发展国家卫生城市中的作用

国家卫生城市始于1989年在全国范围创建，至2002年底全国600多个城市已有50个城市被命名为国家卫生城市，至目前仍有许多城市积极开展创建工作，创建国家卫生城市已成为新时期城市建设的必然趋势。我市于1992年创建为国家卫生城市，成为经济欠发达地区城市卫生管理工作的一面旗帜，10余年来，为繁荣经济，加快发展起到了不可估量的     

运用PDCA循环促进医院感染管理质量持续改进的研究概况

医院感染已成为严重的公共卫生问题，引起了广泛的关注。医院感染管理作为医院质量管理的重要组成部分，正在不断地吸收管理学上先进的思想和模式。近10余年来，国内外的院感管理者都在不断思考和探讨创新医院感染管理形式和方法，     

综合医疗质量考评的实践与体会

质量检查是质量管理的必要手段。为了对医疗质量有效地进行控制,科学地进行评价,我院从1992年开始,把以往分别进行的、不同形式的质量检查统一为每月综合医疗质量考评。运用PDCA的工作方法,制定考评细则,实施各项检查,落实奖惩措施,使质控网络不断完善,有力地促进了全面质量建设。     

网络环境下的医院图书馆读者服务工作

“重藏轻用”是一种传统的、守旧的管理模式，是与“藏以致用”这种新型的管理相对立的。它所追求的是文献的收藏价值，而忽略了文献的使用价值。因此，在当今信息社会，有的医院图书馆在服务方式上仍采用封闭式或半封闭式的管理模式。如闭架借阅、限定文献流通等。尤其是中文期刊，不管是过刊还是现刊，一律不能外借。只供内部查阅，