用创新促进医院发展

当前,国有医院正经历着转轨时期的深刻改造和变化,新经济的到来和中国加入WTO及卫生改革的进一步深化,世界科学进步的猛烈冲击和变革的挑战以及我国现代化建设向各个领域提出的新要求,使医院面临的形势更为严峻。但同时机遇也为医院展示了一片新的巨大的创新活动空间。因此,创新是推动医院发展无法回避的现实。     

我院采用新的运营理念和管理模式的实践

本文结合医院3年来应用新运营理念和管理模式的实践和效果，阐述了新的运营理念的内容和管理医院的必要性，以及构建新的管理模式必须遵循的4条基本原则，并结合医院在构建新的管理模式的运作过程中的要点问题进行了探讨。     

军队区域医学服务网络系统逻辑建模

本文以影响区域医学服务网络系统运作的管理理念、信息数据、资源要素和组织结构4个核心因素为切入点,基于耗散结构和熵理论,拓展和延伸“军字一号”工程,构建军队区域医学服务网络系统逻辑模型,并对虚拟组织资源的互动和一体化整合进行了分析。     

军队卫生信息管理系统研发与应用

本文阐述了构建军队卫生信息管理网络研发的指导思想与技术线路;经近2年在20多个卫生机关和医疗机构应用,表明该系统具有高效性、可用性、灵活性、安全性和广域性。基本满足了军队卫勤平时卫生资源配置与绩效评价的需求、非战争军事行动卫勤保障信息传输的需求、战时卫勤保障快速反应与决策支持的需求。     

肾脏炎性假瘤7例手术治疗体会

肾脏炎性假瘤是肾内非肿瘤性增生病变，是一种比较少见的非特异性增生性病变，因其症状不典型、普通的影像学检查酷似肾脏肿瘤样改变，误诊率较高，并常因怀疑恶性肿瘤而行手术探查或肾脏切除，多最终经病理检查才能确诊。近年，我们收治此类病人7例，术前均以肾脏肿瘤而拟行手术治疗，其中术中未做病理检查而行肾脏切除3例，教训值得重视。     

试论医院资本经营

资本经营是以资本的保值增值为目的，以价值管理为特征，按照资本运动规律来经营并优化配置医院全部资本和生产要素的经济活动。资本经营为现代医院发展注入活力，是现代医院经营的更高层面，也是提高医院效率与效益的有效途径。医院利用资本经营机制，能够调整优化服务结构、规模结构、市场定位及经济结构，实现存量资本的重新配置，以确保医院经济的可持续发展。     

高龄老人心源性猝死相关因素病例对照观察

目的:探讨高龄老人心源性猝死的相关因素。方法:选择某干休所高龄老人心源性猝死9例为观察组,另外选择该干休所具备近似基础疾病或危险因素的健存者18例为对照组,按照病例对照研究设计,以观察组发病前具有的危险因素,如年龄、高血压病史、糖尿病、冠心病诊断史、高脂血症、肥胖作为配比变量,与对照组按照1∶2配比,组成9个对子。对长期药物干预、血压最高值及血压控制情况等非配比变量进行病例对照分析。结果:(1)与对照组比较,观察组长期服用硝苯地平(9/9 vs 0/18,P<0.01,OR=18,95%CI 5.86～55.57),未长期服用长效钙离子拮抗药(CCB)(15/18 vs 0/9,P<0.01)、β受体阻滞药(0/9 vs 16/18,P<0.01,OR=16,95%CI 4.47～54.2)和他汀类药物(0/9 vs 18/18,P<0.01,OR=18,95%CI 5.86～55.57)。两组利尿药(3/9 vs 11/18)、血管紧张素转换酶抑制药(ACEI)(9/9 vs 11/18)、血管紧张素Ⅱ受体阻滞药(ARB)(0/18 vs 4/18)及阿司匹林(9/9 vs 18/18)服用情况比较,均差异不显著(P>0.05)。(2)观察组血压最高值显著或非常显著高于对照组(收缩压196.67mmHg vs 173.22mmHg,P<0.01;舒张压106.44mmHg vs 95.67mmHg,P<0.05)。在长期药物干预下,两组血压良好控制情况比较,差异不显著(5/9 vs 13/18,P>0.05)。结论:血压控制不理想、长期服用短效二氢吡啶CCB、未长期服用β受体阻滞药和他汀类药物,是老年心血管病群体发生心源性猝死的相关因素,应给予高度重视。     

军地联合建设卫管培养基地的探索

联合培养是新时期人才培养的新模式，它打破地区、国界、体制的限制，将教学资源进行有效融合，从而大大提高人才培养的效率。现代战争要求军队医院加快现代化建设的步伐，而军队医院的现代化首先应该是人才的现代化，通过建立联合培养机制，与地方大学合作培养高层次、高素质人才符合军队医院现阶段发展的要求。     

医院物资集中采供管理系统的设计与应用

借助先进的物流管理理论和超市管理方法，应用条形码技术，特别是三网体系架构和三层管理模式实现了物资流、资金流和信息流各个环节、整个过程的监控管理，达到加强管理力度，强化监督机制，优化管理流程，减少误差，堵塞漏洞，降低物耗和库存占用，实现采购管理自动化、辅助决策软件化和运作效益最大化。     

新经济形势下军队卫生经济管理工作展望

一、新经济形势下的医院必须转变观念 在中国加入WTO以后,将面临新经济时代的挑战,已无法脱离这种巨变时代的新型竞争。这个大环境是谁也无法改变的。当前,国有医院正经历着过渡期或转轨期的深刻变化。欲求国有医院改革突破,当务之急惟有遵循江泽民主席“三个代表”思想的要求和市场经济运行规律,大胆改革医院旧的管理体制,着力创新具有我国社会主义特色的现代管理体制和运行机制。