医院数字化建设对护理工作的影响及分析

医院数字化是以患者医疗为中心,以医院全岗、全程、全面应用信息技术为基础,以管理信息化、作业网络化、医疗数字化为目标和手段,最终达到医院现有信息系统软硬件、医疗设备、管理制度及其他资源的数字化整合的现代化医院管理与服务新模式。医院数字化管理模式必将给护理工作的发展和护理工作的管理带来巨大而深刻的影响。医院引入医院数字化管理模式后,实现了护理工作流程的最优化、护理管理模式的现代化和护理管理的精细化,不仅保证了以患者为中心的护理质量与服务品质,有效促进护理科研与护理教学的发展,提升了护理工作人员的整体水平,而且还培养了护理管理者的总体管理能力。     

护理部实施三级质量管理的做法

目的：探讨提高护理工作质量的方法。方法：通过建立规章、制度定期检查总结，结果：护理质量控制是护理管理和核心内容，护理质量的优劣，不仅反映医院科学管理水平，而且是衡量护理整体水平的重要标志。结论：医院发展靠质量，医院的生存更离不开质量，加强护理质量十分重要提高护理质量是职能部门的立足之本。     

维和部队医院一体化护士工作站的研发与应用

目针对维和部队医院护理工作任务和管理需求，研究开发功能实用、方便快捷的一体化护士工作站，不仅具有维和部队医院护理业务与管理特点，而且，有效提升了护理业务处置能力、应急能力和保障能力。     

加强能级管理,提高护理质量

护理能级管理是医院管理的重要内容之一。能级就是能力大小的级别，能力不仅是一种管理能源，而且也是一种制约的因素。按能级使用人和安排人，把人放在相应的岗位和职位上量才使用，同时建立各级不同的工作规范和标准，使管理的内容能动态地处于相应的能级之中，以利于进行有效的管理。目前，医院因护理能级管理不到位而引起的护理差错、事故时有发生，从而影响了医院医疗护理质量，甚至医院的声誉。近几年来，我们加强护理能级管理，使临床护理质量明显提高，有效减少了护理差错，杜绝了护理事故的发生，收到了良好的效果。     

医院管理年活动中我市护理工作做法

目的：深化护理管理，提升服务品质。方法：强化服务意识，提高护士业务水平，强化护理培训，落实安全措施。结果：提高服务质量，实现护士配置合理化；提高护士素质，实现护士培训经常化；确保护理安全，提高危重病人抢救成功率。结论：开展医院管理年活动，是构建和谐医患关系，提高护理质量的有效途径。     

临时护士的管理问题对策

随着我国人事制度的改革,越来越多的临时护士从事临床护理工作,她们成为护理队伍的一个不可缺少的组成部分，由于临时护士普遍存在着思想不稳定，缺乏主人翁意识，综合素质偏低，在很大程度上影响着医院护理质量、医院声誉以及病人安全，而且整体护理的开展对护士的索质要求也大大提高。因此，加强对临时护士科学、规范化管理，对提高临床护理质量有着及其重要的作用。现就我院使用临时护士中存在的问题及对策作如下探讨。     

浅谈中小医院护理质量管理

护理是医院工作的重要组成部分,而且护士所占的比重更大,应是医院医护人员总数的1/3以上.一些发达国家或国内大医院的护理比重更大,普遍病床与护士之比达成1:7.所以,护理人员的素质,护理管理体系的好坏将对医院整体产生深远的影响.     

浅谈护理质量管理缺陷及对策

在医院管理中护理管理工作是重要的组成部分，而护理质量管理是护理管理的核心。护士长是医院最基础的管理者，护士长的能力、水平、素质是护理管理成败的关键。护士长的领导方式和领导行为直接影响护士的工作效率、工作业绩、人员素质与技术质量，影响着团队的凝聚力。本文对基层医院护士长在质量管理中存在的问题进行了探讨和分析，并提出了改进措施。[第一段]     

对医院临时护士规范化管理的体会

随着医疗卫生体制的改革及医院管理模式的转变,医院业务量的扩大和科室的增加,国家分配的护理毕业生较少,护理人员不足的矛盾日益突出.为了确保医疗业务工作的正常运转,只能从非国家统一分配的护理专业学校毕业的人员中聘用临时护理人员到医院护理岗位上工作.临时护士为医院的正常运转发挥着重要作用,随着临时护士人数的不断增加,临时护士管理工作出现了许多新情况.因此,加强临时护士的管理,提高临时护士的整体素质成为医院管理工作者的新课题.笔者在护理管理工作中,对医院临时护士的规范化管理有较深的体会.     

浅谈护士长管理角色的完善

护士长是医院护理管理指挥系统中数量最多的管理人员。在完成医院工作总任务，提高护理管理质量过程中，发挥着重要的角色功能。护士长工作在病区，承担着指导和带领护理人员共同完成护理任务、处理病区各种应急和突发事件，充分调动护士的工作积极性。护士长为适应这一角色，并在管理过程中发挥出最大的管理效益，就要明确自己的角色任务，避免发生角色冲突，不断地提高护士长管理能力。     

浅谈改制后医院的护理管理工作

我院是改制单位，改制前是职工医院，改制后是民营医院。护理人员由150人减少到80人，科室护士基数大为减少，直接从事临床护理工作的护士仅有60多人，全院没有机动护士。所有护士长都要顶班，护理工作量增加。根据医院护理管理中出现的新情况、新问题，我们逐渐摸索出一些护理管理的新路子．3年多来护理工作已逐步适应了现有的体制，护士的思想观念已发生了彻底改变，     

浅谈管理在临床护理中的应用

管理作为一种社会活动，普遍存在于各个领域的各项工作之中，管理不仅代表了人们在社会中所采取的有目的、有计划的活动，而且成为人类追求生存进步和发展的一种途径和手段。在医院管理中，如果护理管理得当，不仅可以提高治疗效果，促进患者康复，还可以加快医院的整体管理。     

病房护工管理的探索

病房护工是医院护理工作的重要组成部分,不仅关系到住院病人恢复健康的问题,而且关系到医院服务质量的问题。病房护工在临床护理服务中,主要是在护士指导下从事病人的生活护理及承担部分非技术性、非专业性的护理工作。采用科学、规范、有序的管理护工,既可以稳定护工队伍,又提高了护工服务质量,使陪护率减少,从而给病人创造了一个良好的住院环境,同时减少了护士一部分工作量,提高了护士层次护理的地位,既能满足患者的要求,又能保证护理质量。     

实施护理垂直管理 维护护士的合法权益

随着医院管理年活动的深入开展，护理工作日益受到医疗卫生管理者的关注。探寻护理管理模式的变革，建立责、权、利统一的护理管理体系，强化护理部的管理职能，维护护士的合法权益成为摆在医院管理者面前的迫切任务。2007年，我院在改革护理管理模式方面作了初步探讨，将过去由各科室管理护理人员变成护理部垂直管理的模式，收到了一定成效，现总结如下。     

护理部实施目标与成本核算管理中的体会

为适应激烈的市场经济竞争机制，提高医院经济效益，为病人提供优质服务环境，护理部在医院实行综合目标管理中参与医院成本核算，结合科室及护理工作的特点，充分挖掘护理的潜能使护士长能运用科学的管理手段进行护理管理。实施护理部、护士长、护士三级核算管理负责制，采取“抓业务”和“抓管理”两手都要硬的原则，向管理要效益。以改进质量，降低消耗，提高护理人员的素质和经济效益为目的的管理，使成本大幅度下降，增强了护理管理的效力与水平。     

柔性管理应用于护理人力资源管理的研究进展

随着社会科学化和信息化的迅猛发展，人们对于健康行为和观念的认知也在不断发生改变。医疗卫生体制改革、医院门急诊量及入院率的不断增加和患者对健康要求的日益提高，不仅增加了医院的工作负荷，而且使护士的工作环境日趋恶劣、工作压力越来越大，传统的刚性管理模式已不符合社会发展的方向和人性化管理的理念，也阻碍了护理质量的提高，这就对当代护理管理方式提出了新挑战。     

各病区经济管理在医院成本核算管理中的作用

目的 为了配合医院成本核算工作这项系统工程，提高病区经济管理效能，达到降低医疗护理费用和治疗成本的目的。方法 每位护士应引入成本核算意识，灌输成本控制观念，规范护理管理制度，充分利用医院管理信息系统，实施有效的资源管理。结果 治疗成本，护理成本明显降低，资源得到合理利用。结论 医护人员的参与转变了护理人员传统的纯业务管理意识，也提高护士长的经济管理水平，保证医院优质高效低耗的服务模式，从而增强了医院的社会效益和经济效益。     

精神病院合同制护士的管理

随着人事制度的改革，合同制护士越来越多地进入医院的用工岗位，合同制护士已成为护理队伍中不可缺少的力量，如何对他们进行正确的管理和使用，直接影响医院的护理质量。如何做好合同制护士的管理，充分调动她们的积极性、创造性，使医院的护理工作处于良性循环的状态，是一个值得探讨和研究的问题。     

浅谈以人为本的精神科护理管理理念

人类进入21世纪，医院各项工作面临着新的机遇和挑战。医院如何能在竞争中求生存和发展，不仅取决于医院外部设施的优劣、医务人员的水平、服务态度的好坏，更重要的是取决于医院管理水平的高低。护理管理是医院管理的重要组成部分，精神科护理管理如何应对日趋专业化、复杂化、高质量化的护理工作，适应医院改革发展的需要。几年来在精神科护理管理中，努力转变管理理念，改变管理模式，探索管理方法，形成适合我院发展的护理管理特色。     

医院合同制护士聘用与管理

随着医院人事制度的改革，如何有效利用护理人力资源问题，已成为护理管理的职能之一和保证医院护理工作维持良好运转的基础。合同制护士招聘工作由此而产生，它打破了人事分配制度，采取公开竞争，择优聘用，签定合同的形式，实行双向选择，既搞活了用人机制，又带动了人力资源管理。我院护理部正是在这一前提下，从1997年始至2001年先后招聘合同制护士43名，现将5年的招聘与管理工作介绍如下。