建立绩效考评指标体系、搞好医院人力资源管理

文章通过对永州市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解到医院绩效管理工作的现状,发现了存在的问题,并提出解决问题方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考。存在的问题：工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通。建议：大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评体系、建立完善沟通与反馈机制。     

健全医院绩效考评制度，促进医院健康发展

文章通过对某市所有市级医院绩效考评现状的调查分析,了解医院绩效管理工作的现状,发现存在的问题,提出解决问题的方法,为医院管理决策者开展绩效考评工作提供参考.存在的问题:工作分析不到位、绩效考评体系不完善、考评缺乏反馈与沟通.建议:大力提高领导者的认识、建立科学的绩效考评指标体系、建立有效沟通与反馈机制.     

如何开展医院的绩效考评工作

如何评价公立医院医务人员绩效,目前国内尚未建立起统一的绩效评价标准。在综合考察国内外医院先进理论和研究实践的基础上,明确了考评原则,建立了绩效考评体系,开展了绩效考评工作,取得了一定成果。指出,在绩效考评过程中,应完善医技、辅助科室考评指标;加强考评结果分析;落实绩效考评结果;充分发挥绩效考评的激励作用;建立绩效管理体系等。     

如何建立医院绩效考评体系的探讨

绩效考评是医院人力资源管理中最重要的一部分 ,也是最棘手的工作。它是医院衡量、考评、影响工作人员工作表现的一个系统工程。在医院 ,如何建立、通过绩效考评 ,客观公正的评价医护人员的工作 ,提高他们工作的有效性和工作潜能 ,是至关重要的。1　建立适合医院需求的考评体系绩效考评体系的建立 ,要根据卫生行业的性质、人员构成、医院文化等的不同 ,建立符合医院管理特点的考评体系。需要注意以下几点。1.1　将体系设计与医院的运作特点相结合　医院的工作主要是医护人员对患者病情的诊断到治疗过程。医护人员的工作 ,技术含量高、难度大…     

军队医院绩效量化考评指标体系构建的宏观思考

本文分析了构建军队医院绩效量化考评指标体系的必要性,论述了构建军队医院绩效量化考评指标体系的可行性,阐述了构建军队医院绩效量化考评指标体系应把握的原则,结合实际,提出了军队医院绩效量化考评指标体系应解决的现实问题。     

医院跟踪绩效管理考评系统设计与实现

第二炮兵总医院为了适应医院快速发展的需要，开发了一套新的《医院跟踪绩效管理考评系统》。医院实行计算机网络化管理．解决了传统信息管理的难题。通过与医院信息管理系统的无缝链接，以医院信息系统原始数据为基础，采用先进的计算机网络技术．为医院绩效考评管理人员实施绩效考评工作提供了有效工具，扩展了信息管理范围，增加了信息分析的广度与深度。     

三级医院护士绩效评价指标的构建研究

目的 构建三级医院护士绩效评价指标体系,为科学、合理、有效、可行地开展护士绩效考评提供参考依据。方法 在文献回顾基础上,采用德尔菲法,通过3轮专家咨询构建护士绩效考核指标条目。结果 构建出一套以工作质量、工作数量、工作态度、工作能力4项一级指标、14项二级指标、28项三级指标的护士绩效考评体系。结论 本研究构建的护士绩效考评指标能较客观、合理地评价医院一线护士的绩效工作,可为改善医院护理绩效管理提供科学依据。     

医院绩效分配方案的改革与创新

绩效分配方案作为医院发展的引擎,对调动和激发医院职工的工作积极性,推动医院的发展起着举足轻重的作用。以"总量控制、按分计酬"为主线,通过对新、旧两种分配方法的对比分析,把工作量、经济效益以及综合绩效考评有机结合起来。破解了长期以来阻碍医院发展的瓶颈问题,形成了导向清晰、目标明确的绩效分配考评体系,较好地解决了"长期发展与短期增长、医院战略与个人绩效"之间的矛盾。有力地推进了医院的快速可持续发展。     

护理人员绩效考评中存在的问题与对策

实行绩效管理是医院适应市场经济发展的必然趋势.绩效考评作为先进的管理手段,如何成功地运用在医院护理管理工作中,是医院管理面临的一个重要课题.护理人员绩效考评是指对护理人员工作中的成绩和不足进行系统调查、分析、描述的过程.     

绩效考评对手术室护理工作发展的促进作用

绩效考评是护理人力资源管理与开发的基础和客观依据。随着中国进入WTO,我国卫生人事制度改革的逐步实施,建立富有实效、充分量化、可操作的护理人员绩效考评制度已成为各医院人事制度改革亟待解决的问题之一。因此,贯彻卫生事业人事制度改革,“人员能进能出,职务能上能下,公开、平等、竞争、择优”基本原则的基础,是逐步完善卫生人员的绩效考评机制。绩效考评是一种正式的员工评价制度,它是通过系统的方法和原理来评定和测量员工在职务上的工作行为和工作效果。就医院而言,护士绩效就是护理工作任务在数量、质量和效率方面的具体落实情况。对护理人员本人而言,则是医院护理主管部门和科室护士长对护士个人工作状况的评价。     

武警部队国家级医疗救援队模块化编配研究

目的:为进一步提高武警部队国家级救援队执行反恐处突、抢险救灾任务的保障能力,对武警部队医疗救援队力量编配现状进行分析和总结,并针对现状对模块化编配进行研究。方法:根据不同任务需求,按照小型医疗队和大型医疗队编配,将小型装备便携化、大型装备机动化,形成快速、轻便灵活的保障体系。结果:武警部队国家级救援队人员编配科学合理、医疗救治范围广、通讯能力和自身保障能力强。结论:武警部队国家级救援队通过模块化抽组和核心装备的车载化,具有便于机动、便于装卸、便于展开、便于救治的特点,极大提高了救援队独立保障能力。     

武警医院与交警密切配合做好车祸急救的体会

为做好车祸急救工作，本提出与交警密切配合，充分发挥武警医院快速反应优势，并介绍了车祸急救的实践体会，为进一步搞好车祸急救工作提供参考。     

武警部队干部人群生活质量及其影响因素

目的了解武警部队干部人群的生活质量现状及其影响因素,为相关部门改善其生活质量提供参考依据。方法采用"武警部队干部人群生活质量评价量表"对1115名武警部队干部进行测查,并分别采用单因素及多因素统计学方法对资料进行分析。结果在维度中经济状况得分最低(61.4±14.4)分,社会适应得分最高(79.4±11.9)分;单因素分析结果表明,学历、婚姻状况、职务对调查人群的生活质量有影响,差异有显著性(P0.05),工作性质和兵源地无显著影响(P0.05);经多元逐步回归分析,影响调查人群生活质量的因素有月均收入、军龄、婚姻状况、学历、年龄、工作性质和兵源地。结论调查人群的生活质量属于较好水平;月均收入、军龄、婚姻状况和学历与生活质量有关。     

武警某部队官兵卫生服务需求调查

目的研究某武警部队官兵卫生服务需求与利用的现况和特点。方法采用多阶段分层整群抽样的方法调查武警部队623名官兵的两周患病及就诊、慢性病患病、住院等情况,并与军队、武警、国家相关调查结果做对比分析。结果被调查的武警部队官兵两周患病率为21．35％,以训练伤最为常见。两周就诊率为9．63％,多数选择部队医疗机构就诊。慢性病患病率为9．63％,多见于腰椎疾病。一年住院率为8．03％,其中90％选择总队医院住院。结论相对偏远地区武警官兵卫生服务需求较高,基层医疗机构卫生服务利用率较低。提示卫生相关部门应结合实际,及时调整和加强各层次卫生医疗机构的配置。     

武警总队医院反恐卫勤保障模式探讨

目的探讨武警总队医院在反恐行动中卫勤应急特点及保障模式。方法根据恐怖活动特点,做到＂四个结合＂,把握＂三快＂原则,细化救治流程,优化力量配置,提高救治效率。结果医院拥有现场处置大批复杂伤情伤员能力、技术和设备,拥有转运后送大批伤员系统和周密保障计划。结论组织纪律严明,装备优良,具有克服困难、勇往直前的精神,便于统一指挥,快速行动,凭着强烈、过硬的职能意识和救治技能,全面提高综合保障能力。     

武警部队执行夜间卫勤应急保障任务携行装备的探讨

分析了武警部队夜间执行卫勤应急保障任务的难点以及携行装备的种类及特点,从着眼提高使用设备的能力、注重设备日常维修保养及装备使用过程中应把握的重点问题等方面,总结出以练促训的装备训练和保养计划。     

武警部队处置突发事件中医疗后送救治阶梯设置

突发事件具有冲突程度不一、不确定因素多等特点,武警部队处置突发事件行动中官兵救治需求不定且时效要求高,加之事件现场施救条件恶劣和参与救治力量多元,对医疗后送工作提出更高的要求。科学合理的医疗后送救治阶梯是有效救治官兵生命,减少死亡率、伤残率,做好医疗后送工作的重要保证。通过总结以色列等国和我军医疗救治阶梯设置的经验,结合武警部队处置突发事件医疗后送救治阶梯设置的现状,对医疗后送救治阶梯进行研究。     

武警某院校医学科研实验室的整合与管理

实验室工作的水平是反映高等院校教学水平、科研水平和管理水平的一个重要标志.武警某院校正处于转型重组期,需要对现有科研实验室进行整合,组建综合实验中心,构建协同科研平台.本文在分析武警某院校科研实验室的现状及必要性的基础上,提出了整合的措施与方法,并探讨了整合的目的及意义.通过本文的分析,既可以为领导制定相关院校科研实验室的建设规划提供参考依据,又可以为部分科研实验室的管理提供借鉴方法,从而构建同类学院所需的科研体系,提高科研质量.     

加强他律自律提高军队医院医德建设

利用古典哲学中他律、自律对立统一的原理,通过对医德建设、维系的论述,把医德他律、医德自律在军队医院医疗服务中有机结合起来,使之成为一个多元化、多类别、多层次、可操作的医德规范和价值体系辅以激励、约束、认同等措施,实现医德维系。     

武警边防部队医院发展的做法与体会

作为我国武警边防部队规模最大的医院,本院近年来在医院建设中解放思想,开拓创新,医院建设取得了跨跃式发展。主要做法:①扩大医院医学科委会的职能;②院务信息全面公开;③实行集中采购管理;④全面推行公开招标,阳光操作;⑤改革为部队服务内容;⑥解决历史遗留营房及对外合作问题。