基于协同理论的公立医院全面预算绩效管理实证研究

实施公立医院全面预算绩效管理是新医改的难点,也是推进国家治理体系和治理能力现代化的内在要求。针对新时代对于全面预算绩效管理的要求,文章基于协同理论建立全面预算绩效管理协同模型,通过分析北京市医院管理中心对于公立医院全面预算绩效管理的实践,提出需要推动预算绩效管理走向包括主体、职能、过程和信息协同的全面预算绩效管理新模式,并建议在公立医院全面预算绩效管理中强化预算绩效主体协同,健全预算绩效职能协同,落实预算绩效过程协同,推进预算绩效信息协同。     

基于业财融合的医院绩效管理探索与实践

绩效管理作为医院管理的重要组成部分,在医院结构转型、提质增效中发挥着不可替代的作用。随着医疗改革进入深水区和攻坚期,医院为进一步发挥绩效功能促进业财融合,基于精益管理理念,从自身实际出发,立足战略,搭建动态调整、多方协同、分工合作的绩效管理系统,形成医院、科室、员工多层次的全员参与体系。运用质量管理工具,直面国家政策、年度重点工作、业务等变化,持续进行体系和方案的调整与完善。借助信息化手段,建立可视化绩效运行分析平台,通过定期绩效分析与反馈,最终实现医院运营效率及医疗服务质量的双提升。     

以精细化绩效管理加强医院运营管理的实践

目的:通过精细化绩效管理,加强医院运营管理,以提高医院运营效率和效益,促进医院高质量发展。方法:实施精细化绩效管理改革,对绩效全过程进行管理,发挥绩效对医院运营管理的导向激励作用。结果:医务人员积极性提高,业务量稳步增长,收入结构良性调整,成本控制效果明显,运营管理理念得到认可。结论:精细化绩效管理能够有效提升医院各方面管理水平,促进医院运营效率和效益提升。     

基于精益医疗理念的组织绩效管理实践

为患者提供有价值的医疗服务是医院战略发展的核心.本文重点介绍基于精益医疗理念的公立医院精益绩效管理体系构建与实践的经验.通过明晰公益性组织战略,建立价值导向型的指标体系,全员参与、自我修正的精益运营绩效过程管理,强化运营指标的实时评估反馈与快速响应,健全绩效管理配套的制度机制和智慧化信息支撑等6项具体举措,强调赋能职工...     

运用精益管理理念推进医院全面预算管理的思考

在当前医院管理机制下,全面预算管理能够显著加强医院内部控制力度以及提高财务管理水平,但目前医院在预算管理方面,存在一些普遍的问题,比如预算管理不能符合现有医院发展规划、部分管理人员欠缺对于预算管理的管理意识以及跟踪控制相对滞后等问题。本文首先对精益管理理念进行介绍,随后在精益管理理念的基础上,对借助新型管理措施等工作方法推动全面预算管理进一步发展的实际效果进行探讨研究。     

公立医院全面预算绩效管理实践与思考

为提高区级公立医院全面预算绩效管理质量,进一步推进精细化管理,宁波某区级公立医院针对现存体系、制度、人员等方面的不足,将医院战略目标与绩效考核相结合,纵向到底、横向到边,层层分解,构建各科室绩效管理目标。通过建立全方位、全过程、全覆盖的长期动态管理考核机制,推动全员参与预算绩效管理,促进医院战略目标实现。     

如何将全面预算绩效管理融入公立医院绩效考核

随着全面预算绩效管理在医院管理中的地位日益显现,公立医院推进全面预算绩效管理与绩效考核相结合势在必行。文章基于AGIL理论提出绩效考核融合全面预算绩效管理的分析框架,从适应、目标达成、整合、潜在模式维持4个维度总结北京市医院管理中心推进全面预算绩效管理与绩效考核一体化的实施路径,并就强化绩效考核主体协同、提升第三方机构专业水平、加强医院内部运营管理3个方面进行了展望。     

医院预算管理的探索与实践

目的以探讨如何建立合理、科学的医院预算管理体制,为该领域研究提供参考为目的。方法用理论研究——罗伯特·卡普兰预算管理理念,与实践相结合,提出我院预算管理体系的建立措施。结果建立起以预算管理为中心的财务管理制度,普及全民预算,提高了资源配置,保证了目标的实现。结论全面预算管理是贯穿成本管理、绩效管理、风险管理系统的工具。     

论现代医院全面预算管理信息化建设

目的：基于医院现有的全面预算管理体系，进行全面预算管理信息化建设，提高医院经济资源的使用效率，节约医院经济运行成本。方法：借鉴先进的全面预算管理理念，结合信息化理论进行建设和实施。结果：改进了医院的全面预算管理体系。提高了医院全面预算管理的工作效率，使医院的经济资源得到了合理的利用。结论：通过进一步分析、建设和应用医院全面预算管理信息化体系，使医院的全面预算管理工作更加快捷、科学、有效。     

从业财融合视角探索医学影像科运营管理新模式△

目的：通过调整医学影像科管理模式,提升科室运营质效。方法：使用流程分析法进行探索,优化影像检查服务流程、完善学科绩效考评体系、建设区域医学影像中心等一系列精益管理举措。结果：医学影像科服务人次显著增长、限时检查/报告完成率显著提升。结论：医学影像科运营管理新模式具有实操性,建立与业务相结合的科室运营分析体系可提升医院精细化管理水平,推动医院长期、稳定发展。     

危机管理在护理管理中的应用

目的：探讨通过危机管理进行护理管理工作。方法：建立健全内部的管理机制,将护理危机管理引入护理管理中。结果：能有效地防控和处理危机,为医院、科室赢得信誉和效益。结论：实施危机管理能够加强护理管理。     

军队中小医院实施精细化管理的实践与体会

精细化管理对改善医患关系,构建和谐工作氛围意义重大。该文从完善规章制度、强化管理理念、强化细节管理3个方面对精细化管理的具体实施进行阐述,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力。     

知识管理在医院管理中的应用

本文从医院知识管理的概念和特点出发,结合医院实际,着重分析医院实施知识管理的方法和措施等。     

精细化管理在医院管理中的实践

精细化管理对改善医患关系、构建和谐工作氛围意义重大.首先对精细化管理的产生背景进行了阐述,并从强化管理理念、完善规章制度、实施精细化服务、实现信息化管理、强化细节管理等5个方面对精细化管理的具体实施进行说明,旨在提高医疗水平、改善服务质量、提升服务能力.     

管理会计在医院管理中的应用

随着现代医院管理制度的普及,许多医院都相继设立了管理会计系统,管理会计在帮助医院预测前景、规划未来、科学决策、控制和评价各责任单位经济活动等方面的作用已越来越被人们所重视。本文以浙江省某医院为例,探讨了管理会计在医院运营中所起的作用并提出建议。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下，公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置，建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期，医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响

目的:探讨应用精细化管理方案对提升医院管理质量的影响。方法:选取该院实施精细化管理前收治的210例患者设为对照组,将2019年1月实施精细化管理后收治的210例患者设为观察组,采用前后对比的研究方法,比较两组管理成效。结果:研究组管理差错发生率、患者投诉发生率及医院感染发生率分别为0.95%、0.48%、1.90%,对照组分别为4.76%、3.81%、5.24%,研究组较之对照组均明显较低,差异有统计学意义(P<0.05);研究组患者对管理的满意度(99.05%)显著高于对照组(94.29%),差异有统计学意义(P<0.05)。结论:将精细化管理方案应用于医院管理工作中,可有效降低管理差错、患者投诉、医院感染等不良事件发生率,进一步优化管理质量,患者也会对医院管理工作给予更积极的评价。     

细节管理在儿科管理中的作用

目的探讨细节管理在儿科管理中的应用价值。方法 2017年2月-2019年5月,选择儿科100例患儿作为研究对象,按照是否实施细节管理将其分为对照组50例(实施常规儿科管理);观察组50例(实施细节管理),对比两组的满意度以及护理质量评分。结果对照组患儿家属对细节管理的满意度为72.00%,明显低于观察组94.00%(P<0.05)。对照组患儿家属对服务及时性、服务态度以及护理规范性评分,明显低于观察组(P<0.05)。结论通过在儿科管理中实施细节管理,能够显著提高患儿家属的满意度以及护理质量。     

医保管理工作中精细化管理的应用

随着我国医疗体系的不断完善,医疗保险的范围也越来越广,如果想要让人们能够更好地享受医疗保险所带来的好处,就应该积极应用精细化管理,有效提升医疗保险工作水平。医院应制定相应完善的制度,提升医保管理工作效率,推动医院向更好的方向发展。该文阐述医保管理工作中精细化管理的重要性,说明为何要在医保管理工作中应用精细化管理的原因,最后提出医保管理工作中精细化管理应用措施。     

项目管理在抢救车管理中的应用

目的对全院抢救车进行项目管理,进一步规范抢救车质量管理,从而提高抢救车合格率。方法成立项目小组,根据项目管理的步骤对全院抢救车合格率低的原因进行分析,找出主要原因,根据主要原因制订对策并实施措施,实施6个月后进行效果评价。结果实施项目管理后,全院抢救车合格率从改善前81.8%提升至100%;护士对于抢救车相关管理知识的平均知晓率从36.9%提高到91.7%。结论运用项目管理改善抢救车管理质量,提高了我院抢救车合格率。