医院聘任兼职成本核算员的做法与体会

为了使医院全成本核算能更深入地开展,从源头上控制医院成本,切实提高医院经济效益和社会效益,从2005年开始,我院采取在各成本责任单元(科室)聘任兼职成本核算员的做法,经过3年多的摸索和实践,使医院的运行成本得到有效控制,也从一定程度上缓解了"看病贵"这一社会热点难题[1].     

医院成本核算中存在的问题

随着市场经济的深入发展和医院改革的逐步推开,越来越多的医院都在积极探求医院的成本核算,从而提高医院的经济效益和社会效益。但是,在成本核算的实践过程中也暴露出了一些问题,如何认识和处理好这些问题,直接关系到医院成本核算能否顺利运行并取得预期的效果。文章结合台州医院开展成本核算的实际,就成本核算过程中存在的问题做一探讨。     

医院奖金分配方案的探索

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,单纯的结余提成的奖金分配方式已不适应医院发展的需要.目前,医院分配方案改革的呼声日益高涨.文章结合我院奖金分配方案改革的实践,对奖金分配方案的宗旨原则.方案设计以及效果和体会做一探讨.     

综合医院短期继续医学教育经费使用分析及对策

文章根据近3年（2006—2008年）来台州医院科室继续医学教育经费使用的反馈，对目前此项经费使用中存在的问题进行分析，并对合理使用经费提出建议，以保证继续医学教育长期有效的开展。     

中西医结合治疗对缺血性脑卒中患者血管内皮功能的影响

目的:观察中西医结合治疗对缺血性脑卒中患者血管内皮功能的影响。方法:将76例缺血性脑卒中患者随机分为西医组与中西医组各38例。西医组给予常规西药治疗,中西医组在西医组治疗基础上加用益气活血通络汤口服。观察2组治疗前后血管性假血友病因子(v WF)、血管内皮细胞钙黏蛋白(VE-cadherin)水平以及脑梗死病灶大小的变化。结果:治疗后,2组v WF、VE-cadherin水平以及脑梗死病灶大小均较治疗前下降或缩小(P0.01),中西医组3项指标的下降或缩小幅度均大于西医组(P0.05)。结论:与单纯西医治疗相比,中西医结合治疗气虚血瘀型缺血性脑卒中患者的疗效更佳,能有效降低血清v WF和VE-cadherin水平,保护与修复受损的血管内皮功能,增加易损动脉斑块的稳定性,从而缩小脑梗死病灶。     

本量利分析在科室经济运行分析中的运用

本量利分析是对业务量、成本、利润之间的依存关系进行的分析。本文结合浙江省台州医院重症医学科的相关财务数据,计算保本工作量,找出盈亏的原因,并提出改进建议。     

医院开展全成本核算的实践和探讨

随着医院改革的不断深化和市场竞争机制的引入,医院也卷入了市场经济的浪潮中。为了加强医院经营管理、降低成本、提高效益,越来越多的医院在积极探求医院全成本核算的方法和途径。文章结合浙江省台州医院开展全成本核算的实践,对全成本核算的做法、存在的问题及取得的效果进行了探讨。     

运用六西格玛方法提高门诊数据准确率

目的：为了能够更准确地提供有价值的原始信息资料和真实地反映财务信息,提高医院管理水平,促进医院的可持续发展。方法：针对内审问题,应用六西格玛质量管理体系中的DMAIC模式,即定义、测量、分析、改进和控制五个步骤对门诊收费流程进行分析,找出影响数据缺陷率的主要原因,制定相应的改进措施,并对改进前后的数据缺陷率进行比较。结果：通过审计整改,门诊收费数据的缺陷率从4.23%降低到2.01%,Z值从3.225提高到3.552。结论：加强收费员和医生培训、优化电脑系统、完善奖惩制度等方面改进是降低数据缺陷率的有效办法。     

医院推行人性化管理的实践

人性化管理是一种"以人为本"的新的管理方法,它以关注人的情感和需要为特征,在管理活动中把人作为管理的核心,尽可能地满足人被尊重的要求,以最大限度地发挥人的积极性和主动性,从而达到管理者和被管理者的效益双赢.目前,人性化管理作为游离于制度与人性之间的管理方式,正被越来越多的管理者所推崇,也被员工所认同.众所周知,医院是个特殊的行业,它管理的是员工,服务的是病人,若能用"以人为本"的观点对医院进行理性管理,有利于缓解矛盾,创造和谐的服务和工作环境[1].     

医院缩短平均住院日的措施及成效

平均住院日不仅反映了医院医疗服务的效率和资源的有效利用率,而且反映了医疗服务质量和医院的管理水平。缩短平均住院日可以使医院有限的资源为更多的病人服务。浙江省台州医院在确保质量的前提下,采取各项措施缩短平均住院日,取得了较好的成效。