医院药品采购内部控制的设计与运行

良好的内部控制制度是现代医院管理的重要标志。当前，要治理药价虚高、不合理用药等问题，首先应当从药品采购这一源头着手。医院要做好药品采购工作，必须建立合理的采购制度和规范的采购行为，即建立医院药品采购内部控制制度，并有效实施。     

科主任管理五提示

当前，医院临床科主任对科室实施有效管理，必须站在医院全局的高度，从学科的发展建设出发，根据科室的特点明确重点抓关键，突出全局抓大事，在典型上做文章。     

浅谈加强医院预算的细化和执行

随着新医院会计制度的实施,医院预算管理得到前所未有的重视。但是,当前医院预算管理粗放、预算执行力不强、监督力度薄弱等问题已严重削弱了预算管理在医院的推进。因此,必须加强对医院预算细化和执行力方面的探索,促进医院预算管理水平的提高。     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

医院科研经费精细化管理策略探讨

医院科研经费的精细化管理有助于科研项目的顺利实施,是医院科研发展的重要保障.北京大学人民医院一直注重科研经费的科学有效管理,不断发现科研经费管理过程中的问题,努力探索科研经费精细化管理的方法与举措,力争保证科研经费的有效使用,促进医院科研工作的可持续发展.     

医院后勤仓库管理强化策略探讨

在当前社会经济快速发展的情况下,人们的生活条件也在不断的提升,这就使得其对于生活质量有了更高的追求。医院作为当前医疗机构体系当中的重要组成,能够为人们的生命安全提供可靠的保障,而在医疗卫生体制改革不断深化的情况下,医院后勤仓库管理工作的重要性在不断的提升。从当前医院的管理来看,必须将自身的专业优势充分的发挥出来,同时进行有效的后勤管理,降低医院的各项支出,开展更为有效的成本管理,实现经济效益的提升,为医院经营管理水平的提升提供可靠的保障。在当前医院管理中,开展更为高效的医院后勤仓库管理工作,将信息技术的优势发挥出来,提升后勤管理的信息化水平。因此,必须要对当前医院后勤仓库管理强化策略进行分析,通过实现信息技术与后勤管理的结合,更好的提升医院后勤管理水平,实现医院服务水平的提升,为社会的发展做出更大的贡献。     

医院保洁员在医院感染管理中存在的问题及对策分析

目的 加强医院保洁人员的医院感染管理与培训,预防医院感染.方法 针对保洁人员存在的问题,实施管理对策,完善各项规章制度,强化培训;定期与不定期对保洁工作进行督查、质量考评和奖惩.结果 保洁人员掌握了一定的医院感染知识,规范了操作行为,收到良好的效果.结论 通过管理对策实施和多样化的医院感染知识培训,能有效控制和预防医院感染的发生.     

循证医学--医院深化管理的新支点

循证医学代表现代医学的前进方向,医院管理必须适应这一趋势,循证医院管理已成为当前医院管理者研究的新课题。通过论述开展循证医院管理的必要性和实践过程,建立科学、有效的监测和评价机制,以达到持续改善管理路径,提高管理效能,实现社会效益与经济效益最大化的目的。     

护理管理存在问题的分析及其相关科室护理管理策略

医院护理管理主要实施单位是以科室为主,为确保护理管理的高效性及有序性,适应当前护理管理要求,实施科室护理管理计划,本文评估当前护理工作中所存在的风险问题,并给予及相应的策略分析,以便能够更好地适应现代化临床科室护理管理.     

论医院的采购管理

医院的采购管理是医院经营管理的重要组成部分.本文分析了当前医院采购管理模式形成的原因和特点,并对医院实施采购管理的前提和方法进行了探讨.     

计划管理在院办行政工作中的应用

计划管理包含四个方面,即编制、执行、调整、考核,这种工作管理的方式是以计划为基础,通过对企业各种经营活动进行指导和调节来达到管理活动的目的。当今社会的经济和信息发展速度都很快,面对新的发展环境,医院的管理也将面临新的要求。现在的医院管理更加趋向人本化、精细化和全面化,在医院管理工作中,采用计划管理的方式实行院内工作管理,建立工作的循环机制,通过工作计划、任务分解、任务执行、工作督查、完成情况反馈以及考核的计划管理流程,能够准确有效地落实医院的各方面决策,使整个管理工作更有计划性、组织性和步骤性,有利于提升院中层管理人员的执行力和院办的管理能力,也助于推动整个医院工作的有效运行。     

以保障战斗力为目标带动医院全面建设

军队医院要实现保障有力,全面提高医院管理水平,一是要转变观念,贯彻现代化的管理理念,树立系统化、现代化的管理意识。二是要创新管理方法,在管理的形式和内容上要有新发展,通过践行管理的五个转变、实施管理的五项工程、整合有限的医院资源,提高管理的效能。三是要正确处理保障战斗力和提高医院管理水平之间的关系,实现医院管理水平和保障能力协调发展。     

浅析护理管理在控制医院感染中的应用

医院感染的控制与护理管理有着密不可分的联系,有效的护理管理能够大大下降医院感染,然后削减患者的痛苦,下降医院的治疗成本。这篇文章将从加强护理管理人员的教学、提高护理人员的技术以及建立健全医院的规章制度三个方面来阐述怎么通过有效的护理管理来削减感染的发生。     

医院实用网络管理方法

随着医院信息化应用的深入，网络安全高效运行对医院的正常运转意义重大，网络管理是网络安全高效运行的保证，基于ISO定义的故障管理、配置管理、性能管理、计费管理和安全管理五项常规网络管理内容．针对医院的实际网络运行情况，围绕网络管理突出需求，给出了一种高效能低成本进行网络管理的方法。     

托管经营对国企医院的影响

2009年承钢职工医院归承德医学院附属医院托管,本文通过承钢职工医院托管经营的主要思路,和托管经营后医院从管理体制、医疗护理的服务质量、经济收入、各种软硬件设施和社会的影响等方面的变化来阐述托管经营模式对国企医院改革产生的作用。通过事实证明托管经营是深化国企医院改革和发展的有效途径。     

追踪方法学在医疗设备管理中的应用

目的：探讨追踪方法学在医院医疗设备管理中的应用,并发现医院医疗设备管理中存在的问题,讨论可能的改进方法,以提高医疗质量。方法：运用基于患者的个案追踪与基于设备的系统追踪,对医院医疗设备管理的各个环节进行追踪检查。结果：通过汇总检查结果后追踪发现,设备使用科室落实、职能部门监管及部门间协调性是医院医疗设备管理的主要方面。结论：通过使用追踪方法学管理医院医疗设备的实践表明,追踪方法学可为医院医疗设备安全管理提供有效保证。     

现代医院经营管理与创新的有效选择

探讨医院管理工作。从思维模式的持续创新、经营方式的不断探索、核心能力的有效提升、整体规模的科学规划四个方面,阐述现代医院经营管理与创新有效选择的成效与体会。     

推广应用质量管理工具的实践与体会

运用质量管理工具能够有效提升医院精细化管理水平。目前,医院运用质量管理工具还存在应用意识淡薄,学习培训不到位,缺少数据支撑,缺乏有效考核机制等问题。对此,从借力评审评价,强化学习培训,坚持问题导向,加强信息化建设,落实考核等方面总结了推进管理工具的做法。并提出:质量管理工具的应用要强调问题导向、结果导向与考核评价。     

论建立我国医院管理会计制度

加速建立我国医院管理会计制度,将有助于新形势下我国医院管理的高效、低耗、优质和安全.文章系统阐述了医院管理会计制度的内涵与特征;分析归纳了医院管理会计与医院财务会计的区别;重点说明了建立我国医院管理会计制度的作用基础和目标前提;并从成本确定、辅助决策、计划控制等功能定位详细论述了建立我国医院管理会计制度的责任目标、原则要求、技术要领、工作内容和管理流程.     

三级综合医院的医院感染管理现状与改进措施

目的 进一步做好医院感染管理工作,有效减少感染发生.方法 通过分析三级综合医院感染的管理现状,提出改进和强化措施.结果 三级综合医院感染管理工作已步入了规范化、标准化阶段,但人员素质参差不齐,管理水平仍需进一步提高.结论 经多年的努力,三级综合医院感染管理工作已基本建立起较完整的体系和制度,管理较规范,但许多方面仍需加强和完善.