医院管理培训规划实施与医院管理效能的提升

探讨医院管理培训问题。随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理水平和职业化素养很大程度上决定了医院改革的力度和深度,因此,管理培训则成为医院一项重要课题。通过建立一套科学完善的医院内部管理培训体系,营造管理文化,促进管理创新,提高管理效能,可有效促进医院健康可持续发展。     

寄生胎1例报告

患儿张某,1982年11月26日出生,足月顺产。生后哺乳正常,发育正常,营养一般,6月开始出牙。1988年8月8日晚上其母偶而发现患儿腹部左侧有一肿块而就诊。住院检查:患儿身长69cm,头围     

现代医院管理理念的培植与医院经营战略的运作

现代医院的发展源于现代医院管理理念。从培植现代管理理念，确定医院经营战略；强化管理运行机制，实施医院经营战略；谋划医院发展规模。促进医院持续发展三个方面阐述我院通过现代医院管理理念培植，取得医院经营战略运作的实效。     

新医改环境下的医院管理之思考

探讨新医改环境下的医院管理改革问题,分析了新医改影响下公立医院的发展方向及改革的关键,提出了公立医院管理的改革与医院发展路径。     

五项急救改良技术在危重创伤患者院前急救中的应用研究

目的:探讨通气、止血、包扎、固定与搬运等五项急救技术在危重创伤患者院前急救中的应用.方法:以实施全面规范培训五项急救技术前后的408例和624例院前急救的严重创伤患者为对照组和实验组,比较两组事故现场抢救情况及效果.结果:对照组和实验组从接到呼救电话到抵达事故现场所用的反应时间分别为(11.0±0.9)min、(10.4±1.3)min,无显著性差异;但实验组的好转率明显高于对照组(44.9&5.0,P＜0.05),实验组的死亡率明显低于对照组(1.44&2.45,P＜0.05).结论:全面规范培训通气、止血、包扎、固定与搬运等五项急救技术可提高危重创伤患者院前急救的好转率,减少死亡率.     

推进医院改革创新 促进医院可持续发展——六安市人民医院人事、后勤及医疗质量管理改革的体会

该文从理论与实践的结合上,综述了医院人事制度、后勤改革及提高医疗服务质量的作法和经验.围绕如何促进医院可持续发展,分述了推进人事制度改革,建立激励竞争机制;推行分配制度改革,建立绩效考核和薪酬制度;推行后勤社会化改革,促进后勤工作保质增效;改革医疗服务质量管理,以质量求发展.阐明了以改革求发展,以发展促改革的道理.     

医院管理理念与经营文化的再优化

新医改环境下的公立医院如何生存和发展,医院领导核心如何找准医院在医疗卫生服务体系中的定位,如何履行医院的社会责任,如何正确认识当前面临的经营环境,确定发展目标,明确各阶段的主要任务,需要具有超前的战略思维和科学的经营规划。     

现代医院经营管理与创新的有效选择

探讨医院管理工作。从思维模式的持续创新、经营方式的不断探索、核心能力的有效提升、整体规模的科学规划四个方面,阐述现代医院经营管理与创新有效选择的成效与体会。     

加强人才队伍建设提升医院核心竞争力

该文探讨医院人才问题.通过加强人才队伍建设,有利于提升医院核心竞争力的阐述,揭示了人才是医院求生存、谋发展的关键要素和第一资源.文章有理有据,经验做法具体实用,值得交流和借鉴.     

加强科学管理提高医院综合实力

探讨医院管理问题.通过总结六安市人民医院近两年发展经验,提出以发展为主题,以加强管理为主线,以改革为动力,坚持以人为本科学发展观,通过明确目标、规范程序,实行全员、全程、全面、动态的管理,深化改革与发展,提高了医院综合实力.