构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势

你必须有一种能力别人无法取代———这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要,所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力,使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末,第二军医大学医     

绩效管理与医院核心竞争力

“核心竞争力”是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种竞争优势。对医院而言,医院核心竞争力是医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的一种能力。当前的医疗市场竞争愈演愈烈,要提高医院的竞争力优势,就必须培育、维护和提升医院的核心竞争力。影响医院核心竞争力的因素很多,如绩效管理、人才战略、医疗技术、制度创新、服务理念等等,都对增强医院的核心竞争…     

公立医院的竞争策略

公立医院正逐步走向市场。优化资源配置，提高资源利用率，通过医院管理者的创新管理，有目的地构建医院的竞争优势，是医院竞争中的重要策略。获得竞争的优势必须集中有限的资源提高效率，或采取差异化策略取胜。医院占有最大的市场份额无疑有助于增加医院的核心竞争力。医院管理者应考虑如何吸引并留住高级医生，同时更要提高他们的劳动生产率，并转换成医院的能力。未来公立医院之间的竞争并不仅仅是规模大小的竞争，而更是医疗产品即服务的竞争。     

走进医院核心竞争力

医院核心竞争力是近年来影响最大也是最重要的一个医院战略管理概念，本文介绍了医院核心竞争力的定义与内涵．以及医院核心竞争力的作用，并提出了如何构建医院核心竞争力，以体现自身的竞争优势，使之在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

把握医院文化的特性 提升医院核心竞争力

医院文化是医院个性化的体现，是医院生存、竞争和发展的灵魂。医院能否在激烈的市场竞争中正确把握医院文化的核心竞争力特性，不断培育属于自己的优秀的医院文化并发挥其作用，从而形成强劲持久的文化优势和核心竞争力，将决定其在21世纪的生存能力。     

浅论医院核心竞争力的培育与提升

在当前市场经济条件下，如何使医院适应内外环境的变化，实现诸要素的最优整合，使之保持竞争优势，并具有可持续发展能力，这应该是医院管理者最为关心的问题。医院要实现竞争的有效性，笔者认为，关键是要培育和提升医院的核心竞争力。     

努力打造企业医院核心竞争能力

医院核心竞争力是医院在市场竞争中胜过对手的独特能力，它是医院在服务、质量、人才管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特证。是医院提供给患者，使患者满意而他人无法提供的特殊价值的能力，是医院领导潮流，主导市场，进入竞争舞台的入场券，是医院获得竞争优势的关键。为此，做好医院核心竞争能力的培育，是我们至关重要不可缺少的工作，也是一项长期、艰巨的任务。     

实施患者关系管理培育医院核心竞争力

文章分析了医院在培育核心竞争力中面临的挑战和患者资产在帮助医院获取竞争优势方面的特性,指出医院核心竞争力是医院发现患者、获得患者、保留患者、经营患者的能力.最后从提高患者满意度、忠诚度,改善医患关系,挖掘患者终身价值等方面,阐明了医院实施患者关系管理(CRM)是培育核心竞争力的有效途径.     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

以科技创新促进医院发展

从医院科技创新的内容、方式及亟待解决的问题三个方面,阐明医院要在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地,必须培育以科技创新为中心的核心竞争力,形成自身独特的竞争优势.     

知识管理对医院核心竞争力的作用

随着入世 ,我国医院将面临更加激烈的市场竞争 ,生存环境进一步严峻 ,要想立足就必须拥有其核心竞争力。基于知识和技能的核心竞争力理论与知识管理有着极为密切的联系 ,两者的结合性研究对于医院的健康发展有着十分重要的意义。核心竞争力的知识特性　核心竞争力理论之所以得到广泛的应用 ,是因为它不仅从深层次认识到了企业核心竞争优势的源泉 ,而且认识到在快速变化的竞争环境中 ,企业的生存需要以创新作为回应 ,需要发展新的能力。实际上 ,无论是竞争优势的源泉 ,还是企业的动态发展能力都决定于知识的整合能力。这种能力使得企业能够基…     

医院核心竞争力构成要素与培育

医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变，因此了解医院核心竞争力要素，是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素，并提出了培育医院核心竞争力的途径。     

创建学习型组织 提高医院核心竞争力

在世界许多国家都在为创建学习型社会而努力的大背景下，特别是常州市委、市政府率先在全国提出创建学习型城市号召，医院在知识经济时代面对竞争，构建核心竞争力已成为医院竞争的优势之源和发展的基石。借创建学习型城市之东风，创建学习型组织，才能提高医院核心竞争力，才能使医院在激烈的市场竞争中立于不败之地。     

医院核心竞争力剖析

本文通过回顾和分析核心竞争力概念,分析医院的实际状况提出医院的核心竞争力是使医院获得持久竞争优势的能力,具体由影响能力、服务能力和创新能力三个部分所组成,此三种能力中又包含了更多的构成要素。用这三种能力构建的＂三力＂模型也可用来表达核心竞争力。     

创建研究型医院提升医院核心竞争力

文章分析了创建研究型医院与提升医院核心竞争力的关系,并从医院核心竞争力要素能力的获取、核心能力的扩散、竞争优势的整合、医院竞争力的发展创新、医院价值的实现等方面分析了创建研究型医院对提升医院核心竞争力的作用。     

医院文化建设关乎医院核心竞争力

医院文化是医院竞争力中无处不在的软因素，它贯穿于医疗行为的始终。医院核心竞争力属医院在服务、质量、人才、管理、经营理念等一系列过程中形成的，具有鲜明的个性特征。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在关注技术优势的同时要不断提升服务理念，以人性化服务提升经济效益，着力培育相适应的文化氛围，真正做到以病人为中心，找准自己的生长点，创出自己的特色，让文化成为保持竞争力的保障力量。医院文化是医院核心竞争力不可或缺的构成因素。     

军队中小医院核心竞争力的定位与培育

军队中小医院面对改革背景下激烈的竞争环境和自身“先天不足”的劣势，如何准确定位，培育自身核心竞争力，提升医院的可持续发展能力？本文借医院甲的做法和所取得的成效抛砖引玉，如用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力，抓住重点学科集中优势发展特色项目，来培育医院核心竞争力。这都无疑有着较好的借鉴指导意义。     

利用战略人力资源管理构筑和强化医院的核心竞争力

战略性人力资源是医院核心竞争力与持续竞争优势的基础和源泉，而人力资源到核心竞争力的转化过程实际上是一个战略性人力资源管理的过程。文章在医院战略人力资源管理的内涵，以及人力资源在医院核心竞争力构建中的战略性作用的基础上．提出了若干关于如何利用战略人力资源管理思想来构筑和强化医院核心竞争力的人力资源策略。     

浅谈加强医院文化建设的几点体会

医院文化是医院全体员工所遵循的共同意志、价值观念、职业道德、行为规范、管理准则和思维模式的总和。医院核心竞争力是从根本上决定并制约医院自身生存和发展以及保持持久竞争优势的能力。医院文化既是构建医院核心竞争力的核心要素,又是提升医院核心竞争力的重要手段。只有大力发展医院文化,才能从深层次确保医院核心竞争力体系建设不断创新与发展。     

医院核心竞争力识别及培育途径分析

医院的改革已经迫在眉睫。如何识别并培育医院的核心竞争力，是改革后医院能否获得持续竞争优势的关键。本文经过分析找出了医院的核心竞争力所包括的内容并提出了培育医院核心竞争力的相应途径。