医院综合医疗质量指标管理

为探讨综合医疗质量指标管理,本阐述了我院按照三特医院的标准要求,进行了质量检控,建立了医疗质量提高的保障系统,形成了完整的医疗管理体系,促进了各项综合医疗质量指标的达标,使医护工作质量不断提高。     

第二炮兵队属医院医疗质量分析

为探讨新形势下医院医疗质量管理的对策，本总结分析了“九五”期间二炮队属医院医疗质量指标完成情况，并提出了应进一步强化医疗质量意识，规范医院管理，提高人员专业技术素质和医疗服务水平；加强和改善医疗卫生装备；突出医院特色，改进医疗工作流程，走“优质”、高效、低能”的建设发展之路等对策。     

医疗质量指标评价方法的探讨

为探讨医疗质量指标评价方法，本对某医院1996年至2000年医疗质量的指标确定了医疗质量的评价体系，运用卫生管理统计学原理进行数据处理，排出评价位次，达到客观的评价医院医疗质量的目的，结合各指标之间的关系和5年中各指标的动态变化，将工作效率指标，诊断质量指标，管理质量指标逐一进行分析；并重点分析了医院医疗质量管理中的薄弱环节。     

医院质量指标管理系统的研究与实践

目的：实现对医院医疗质量的有效监管。方法：建立科学的医疗质量评价指标,实施持续性的医疗质量评价监测。结果：通过对医院质量指标的监控分析,实现对医院质量的全面监控。结论：医院质量指标管理系统能够帮助医院持续改进医疗服务质量,促进医院健康的发展。     

医院承包经营与质量保证

当前医院改革的热点是实行承包经营责任制,这一改革措施是符合转变医院管理模式的改革目标的。但在此项改革措施中,必须从全面质量保证出发,正确处理工作数量指标与质量指标的关系,正确处理当前经济指标与医疗资源全面积累的关系,‘坚持全方位、多元化指标承包经营责任制。~、正确处理工作教蛋指标与医疗服务质且指标的关系     

托管县级医院医疗质量管理工作实践

介绍了由三级医院全面托管县级医院的相关情况。由三级医院派驻管理和业务专家下沉至县级医院,建立并完善医疗质量管理组织体系和考核指标体系,有效落实制度建设,注重培训,建立医疗质量持续改进机制。托管后县级医院各项医疗质量指标明显改善,获得了良好的社会评价。该项措施有利于提高县级医院医疗质量,是一种跨区域医疗资源共享的有益尝试,促进了分级诊疗工作的深入开展。     

层次分析法在医疗质量控制中的应用

本文就建立医疗质量控制指标体系和动用层次分析法对医疗质量综合评价进行了研究，选用医疗质量指标３４项，通过计算机应用软件设计使评价实现程序化，科学化，系统化，为等级医院评审和医院内医疗质量的控制与评价提供了科学依据。     

运用医疗工作讲评，落实医院质量管理

季度医疗工作讲评是一种较为有效的医疗质量管理方法。通过每季度医院各项医疗指标情况，结合技术发展、经济指标及存在问题等，分析医疗工作的成绩与不足，指出下一步工作的重点，以达到落实医院质量管理的目的。     

用目标分析最优指标法综合评价医疗工作质量

“目标分析最优指标法”是在层次分析法、Topsis法的基础上总结出的科学方法。它通过对医院医疗工作质量指标进行全面评价,达到提高医疗质量和管理水平的目的。 1 建立评价医疗指标的目标树     

应用秩和比法综合评价1996—2002年度某军区医院医疗质量

医院医疗质量包括工作效率、诊断质量、治疗质量及管理质量等多方面内容,医疗质量指标的高低受诸多因素影响,如医院规模、病人来源、收治病种、地域环境等,单纯从某一方面评价医院的医疗质量都是不客观的、不科学的.因而客观公正地综合评价医院医疗质量,对医院管理者提高医院医疗质量具有现实意义.本文对1996-2002年度某军区医院医疗质量采用秩和比法进行综合评价与分析,旨在客观反映医院工作状况,科学评价医疗质量,为医院管理部门制定决策提供科学依据,提高部队医院的竞争力.     

质量资讯

日本医院质量管理的7条战术；日本医疗质量指标；何谓线索生成技术;医疗卫生将成为质量管理新领域；何谓“四位一体”质量管理；何谓“向日葵”文化。     

医院医疗质量实时控制研究概述

目的：探索先进、有效的医疗质量的管理方法，提高医疗环节质量。方法：前瞻性方法，结合文献综述、过程分析、统计学和计算机网络技术等。结果：建立了医疗质量实时控制的要素管理、过程管理、监测控制管理模式；确定了医院病种质量与费用实时控制方法；确定了临床路径对住院诊疗质量实时控制的作用；确定了病案质量实时控制 的方法。结论：医疗质量实时控制是一种有效的新的医疗质量监管方法。     

试论医技术科室全面质量管理

在提高医院整体医疗质量的大前提下，实施对医技科室的全面质量管理，应注意：在医学教育中重视医技系列人才培养；创造良好质量环境；建立统一医技科室管理部门；制定医技科室工作质量及考核标准；完善医技科室工作质量监控手段。     

略谈医院如何进行医疗质量管理

略谈医院如何进行医疗质量管理华西医科大学附属一医院（６１００４１）叶蜀玉我院在医疗质量管理中着重抓了４方面的工作：一是医疗质量管理设计；二是医疗质量的日常检控；三是医疗质控信息反馈；四是医疗质量的评估及对策。４项工作的有机结合形成了一环扣一环的闭合式...     

医院医疗质量的综合评价

为了较全面、科学地反映医院管理水平或医疗质量,并便于考核或比较各病区医疗服务质量,本文利用《医院医疗工作质量报表》资料,尝试以加权评分法对医院医疗质量作动态分析。 1 资料分析 1.1 医院不同时期的比较 从动态分析的要求考虑,主要单项指标在长期延用的指标中选定,为使不同时期的同类指标具有较大的可比性,对时期跨度作出一定限制。以下分析取自1990年以来的资料,按照主要医疗质量指标的选择原则和要求,将所选指标及其参数列于表1。     

医疗指标数据的质量管理

为探讨医疗指标数据的质量管理,本阐述了医疗质量指标的形成与内容,分析了医疗质量指标存在的主要问题与产生原因,讨论了医疗质量指标管理的要点及措施。     

用比较法分析与评价我院的经济效益

经济效益是医院在为社会提供医疗服务过程中的投入与产出之比。其中投入是指医疗服务过程中卫生资料消耗,包括国家拨给医院的补贴经费和病员就医时支付的医疗费用。产出是指由工作数量和质量指标所反应的医疗服务成果,即医院工作的社会效益。医院的经济效益与社会效益是相统一的。     

医疗服务信息公示制度对医院的影响及其对策

作者对医疗服务信息公示制度的内容作了概述，认为实行医疗服务信息公示制度是大势所趋，并将受到广大群众及政府的欢迎和支持。医疗服务信息公示制度对医院将产生较大的影响；使病人就医流向进一步发生变化，促进医院之间的公平竞争，增加医院及医生的压力。为此，医院应采取相应的对策：①以病人为中心，树立优质服务的意识；②加快进行内部机制改革，提供优质，、高效、低耗的医疗服务；③加强质量管理，提高医疗服务质量；④加强医院内部信息及数据的统计、分析；⑤建立降低医疗风险的有效机制，保护医务人员的工作积极性；⑥加强医院的宣传工作，树立良好的社会形象。     

医疗质量实时控制系统的研究和设计

医疗质量是评价医院整体水平的量重要标准,产医院管理工作的核心。提高医院质量管理手段,把医疗质量管理置于医疗过程中的环节质量控制,是当前医疗管理亟待解决的问题。笔提出了医疗质量实时控制的概念,并对建立医院医疗质量实时控制系统,实现医疗服务的环节质量实时监测和控制的意义、内容和方法步骤进行了初步研究和设计,力求通过系列工作,从医院管理的角度,研究和建立具有我国特色的医院医疗质量管理的新模式。     

应用主成分分析评价医院医疗质量

医疗质量是医院赖以生存的基础，是医院发展永恒的主题，随着卫生事业改革的深入，医疗质量越来越受到医院管理者的重视。综合评价是衡量医院医疗质量的重要依据，医疗质量综合评价在医院管理中具有重要地位。本文就某医院10年不同性质的医疗质量指标采用主成分分析进行综合评价、分析总结，提出建议。