加强医院资金管理 提高经济效益

资金是医院业务活动得以持续运行的基本保证，资金是医院财务管理的核心。医院营运必须牢固树立以资金管理为核心的观念。医院对资金的运用能力已经成为评价医院整体竞争能力、医院发展潜力、社会效益和经济效益评估的重要指标。可见加强资金管理，提高资金使用效率，对医院在竞争中立于不败之地并保持可持续发展能力越来越重要。本文从医院资金的构成着手，就以下几方面阐述如何加强医院资金管理，提高医院经济效益（医院资金的构成，见图1）。     

论医院资金运动的最优化

在社会主义市场经济条件下,医院资金运动的最优化,是卫生经济管理的现实目标。当前,资金紧张和使用效益低下严重地影响了各级医疗单位的经营者。为改变过去医院“统收统支、大包大揽”的资金管理模式,缓解资金供求矛盾,医院必须以资金管理为中心,围绕资金运动构建适应现代卫生体制改革要求的经济运行机制。     

加强医院资金管理提高资金使用效益

医院目前“统收统支,大包大揽”的资金管理模式已越来越不适应改革需要,其弊端有:一是在资金上吃“大锅饭”,不利于内部经济核算;二是不利于内部平等竞争机制的形成和理顺内部资金关系;三是由于资金无偿占用,不计资金成本,造成内部各部门争资金的现象时有发生,不利于缓解资金供求矛盾。 为改变这种旧资金管理模式,提高资金使用效益,笔者就如何加强资金管理提出一些想法,与同行共同探讨。 一、加强资金内部管理,实行资金有偿占用。     

对公共卫生项目资金管理工作的建议

文章通过对公共卫生项目资金管理在财务监督与控制、预算编制与执行以及财务控算与资金使用3个方面存在问题进行分析,并在此基础上提出一些管理建议。     

项目经费管理的实践

项目经费是指为完成“在一定约束条件下，具有特定目标的一次性任务”而提供的资金。项目经费管理，是指运用科学的理论和方法对项目资金进行精心计划、合理运用、科学核算、严格控制，以实现项目资金的最佳社会效益和经济效益。     

医院内部财务控制关键环节的探讨

就目前国内医院，尤其是国有医院而言，由于管理体制与运行机制具有不同于企业的明显特征，对外大型投资、介入资本市场或从事其他财务风险较大的领域均受较多的行政审批控制。所以，医院内部财务控制的关键环节侧重点与企业宜有所不同。根据目前医院管理现状，认为当前医院内部财务控制的关键环节无疑是医院的资金流，即医院资金的流人和流出。只要将医院资金的流入和流出各环节控制严密、管理到位，医院财务安全基本就有保证。     

医院资金管理的实践研究

资金管理是医院加强财务管理、内部控制的重要内容,也是医院管理工作的薄弱环节.资金的有限性和医、教、研工作对资金的需求之间的矛盾,要求医院综合平衡、协调发展,优化资源配置、提高资金使用效益.文章立足于多家医院实践经验,介绍了医疗行业资金管理体系从资金计划的编制、执行控制、反馈及调整的全过程.     

医院基建项目资金管理廉政风险及监管路径分析

目的：通过对医院基建项目资金管理廉政风险点的分析,针对性提出廉政风险点的防控监管路径,降低资金管理的廉政风险。方法：基于风险管理理论,运用层次分析法,定量评估各个阶段资金管理廉政风险点。结果：从各个因素的权重取值可以看出,违规招标、不专款专用、不按规定拨付资金数值较高,存在廉政高风险;报大建小套取资金、编报虚假项目、违规申报廉政风险较低。结论：应加强理想信念与思想道德教育、完善资金管理制度和工作流程、实施多部门联合监督、注重“科技＋制度”信息化平台建设、发挥民主监督的作用。     

2004年全国新型农村合作医疗资金使用情况分析

目的分析2004年全国新型农村合作医疗资金使用与分布是否合理。方法利用卫生部2004年全国新型农村合作医疗资金使用与分布统计数据,对农村合作医疗资金使用等指标进行可比性分析。结果全国93．03％的农村合作医疗资金支出用于住院和门诊费用的补偿,但支出总额仅占筹资总额的65．78％,资金结余过多;每千参合农民住院补偿平均28次,门诊补偿平均519次;农民补偿比例较低,补偿资金流向不够合理。结论资金使用应符合“住院补偿为主、门诊补偿为辅”的原则,避免过多资金的结余。要将资金最大限度地用于农民,合理引导分流病人,控制医疗费用,提高新型农村合作医疗资金使用效率。     

对医院科研经费核算和管理的探讨

随着“科技兴医”、“科技兴院”意识的增强，医院投入科研的资金逐年加大。如何管好、用好科研经费已成为医院财务管理的重要内容之一。但现行的《医院财务制度》、《医院会计制度》对科研经费管理和核算未作明确规定，再加上目前一些医院的管理层对这方面工作未引起足够的重视，造成一方面科研经费使用较为混乱，科研财产物资管理不严，导致医院资金存在安全隐患；     

企业资金管理中存在的问题及解决对策

在企业的财务活动中,资金始终是一项值得高度重视的、高流动性的资产,因此资金管理是企业财务管理的核心内容.如何加强资金管理,提高资金使用效益是每个企业所面临的重要课题.因而企业要在市场经济中站稳脚跟,只有抓住资金管理这个中心,深入研究聚财、生财和用财之道,采取行之有效的管理和控制措施,疏通资金流转环节,提高企业经济效益.     

完善卫生资金管理的探讨

政府作为公立卫生机构所有者代表，有权对卫生机构的预算外资金加强管理。通过对卫生资金运动的分析，发现存在卫生机构的业务收入没有纳入预算内管理、专项管理缺乏制度保障、卫生资金使用情况缺乏信息公开渠道等问题。建议政府应履行所有者职能，加强卫生机构预算外收入的管理，规范专项资金管理以及实行卫生资金使用情况的信息公开制度等。     

加强基建财务管理 促进内控制度建设

随着我国国民经济的快速发展，社会主义各项事业对基本建设的需求日益增长。基本建设是建立社会主义经济建设的物质基础，对保障社会主义市场经济的繁荣发展，提高人民群众物质文化生活水平，具有十分重要的意义。作为建设单位，为了保证基建项目有计划地进行，防范工程项目管理过程中的差错与舞弊，合理使用基本建设资金，提高资金使用效益，加强基本建设财务管理显得愈加重要，强化基建财务管理的内部控制制度也就势在必行。     

资金之谜

不管是为了企业生存而不得不“杀鸡取卵”，还是为了改变困境铤而走险、接触法律底东盛当年在制药领域意气风发、高歌猛进、一度成为并构先锋；同样是资金，使郭家学和东盛现今处于一个极度尴尬的境地之中。时至今日，东盛当初图谋的医药王国蓝图已经成为明日黄花。我们不妨回顾和盘点一下东盛，解开其资金之谜。     

"核定收入、超收上缴"与"结余上交、合理返还"的分析评价

《中共中央、国务院关于卫生改革与发展的决定》指出,要调整医疗单位收入结构,降低药品收入在业务收入中的比重,合理控制医药费用增长幅度,医疗收入和药品收入实行分开核算、分别管理。为落实药品资金管理的决定,卫生部与财政部先后出台两个药品资金管理办法:一是《医院会计制度》,要求医院药品资金实行“核定收入、超收上缴”的管理办法;二是《医院药品收支两条线管理暂行办法》,规定医院药品收支结余上交卫生部门,统一缴存财政社会保险基金专户,经考核后,统筹安排,合理返回。医药     

医院预算外资金管理存在的问题及对策

预算外资金是指国家行政机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能,依据国家法律、法规和具有法律效力规定而收取、提取和安排使用的未纳入国家财政预算管理的各种财政性资金。如何加强医院预算外资金的管理,笔者认为:1 加大宣传力度,形成全民共识 加强预算外资金管理是增强政府宏观调控能力,建立社会主义市场经济体制的需要。政府要实施有效的宏观调控,就必须综合运用财政货币政策。可见,强化预算外资金管理,既是财政政策的重大调整,也是增强政府宏观调控能力的重要途径,只有加强预算外资金管理,才能集中财力支持国家经济建设,保证社会事业发展。     

公立医院成本核算与绩效考核探讨

“加强经济管理,实行成本核算,强化成本控制,实施绩效考评,提高资金使用效益”是医院财务管理的主要任务之一。新《医院财务制度》规定,按照核算对象不同,成本核算分为科室成本、项目成本、病种成本、床日成本和诊次成本核算。而科室成本核算是其他成本核算的基础,为明晰成本控制责任、开展绩效考核提供依据。     

立足本职 贯彻落实“三个代表”重要思想

卫生规划财务工作与其他业务司局处室的职能相比较，具有更综合更宏观的特点，涉及政策层面的工作需要我们多思考；同时，卫生规划财务工作又具有比较直接地协调、影响业务活动的特点，如资金、资产管理，预算管理，涉及资金的调度使用等。因此，如何在卫生规划财务工作职能范围内，立足本职，让老百姓尝到“三个代表”、十六大精神的甜头，这是一个带感情色彩、需要深入思考的问题。     

试论医院货币资金的内部控制

医院货币资金的管理是医院资金管理的重点，抓好货币资金的内部控制是建立医院内部控制制度的关键，对保证医院货币资金的安全和正常有效运转具有重要意义。货币资金是医院资金运动的起点和终点，它的增减变动与医院医疗活动及药品与器材供应过程息息相关。由于货币资金本身是等价物的特殊商品，具有普遍的接受性和最强的流通性的特点，它既能给人们的工作和生活带来方便，也能给人们的工作和生活带来灾难和危害，是不法和腐败之徒走向违法、犯罪道路的偏爱之物。加强医院货币资金的内部控制，是保障医院财务安全的重要途径。     

医院资金管理存在的问题及改进建议

医院资金管理是医院财务管理的重要组成部分,是医院内部财务控制的重点。本文结合新的《医院会计制度》和《医院财务制度》,从医院资金来源现状、资金管理过程中存在的问题出发,提出加强医院资金管理的建议。