因素分析在医院经济效益中的应用

在当前卫生行业的改革发展中，医院受到的最大冲击是来自经济方面的。医院经济效益的高低已成为中小型医院最为沉重的压力，也是医院管理中最棘手的问题。医院发展需要资金，而规模小投入少的医院资金明显不足，如何提高医院经济效益，已是管理决策中的重中之重。     

浅谈强化医院财务管理的重点

医院财务管理是医院经济工作的核心，是医院管理的重要组成部分。目前，强化医院财务管理要在更新医院理财观念、和谐实现财务管理目标、提高医院资金使用效率、加强成本核算和财务活动的分析和评价5个方面下好工夫。     

试论在医院设立总会计师制度的重要性

随着我国加入WTO以及市场经济的逐步推进和深化，必将有大量的境外资金和人才、设备涌人我国的医疗市场，固守多年的医疗市场同样面临着前所未有的机遇、挑战、竞争和压力。随着医疗市场竞争的日益激烈，如何加强医院经济管理，提高医院经济效益已成为摆在医院管理层面前的一个重要问题。设置总会计师制度是在市场经济条件下医院未来发展的必然趋势，是医院由“专家管理”向“管理专家”过渡的最有效与最町行的途径，是医院加强经济管理提高经济效益的必然要求和最佳选择，对医院的发展具有重大的现实意义。     

浅谈医院信息管理系统在医院管理中的作用

医院信息管理系统（Hospital Information System，以下简称HIS）不仅仅只是医院管理现代化的标志，更重要的是已经成为医院的核心竞争能力之一，成为医院持续性发展的一个重要组成部份。随着医院改革的不断深入，加快医院信息化建设，将有利于医院管理者把握改革的大方向，有利于加强医院管理，提高社会效益和经济效益。     

浅谈物资采购中防腐堵漏的几点做法

加强物资采购和管理，是深化医院改革的重要内容，是降低医院支出、提高经济效益、从源头上预防和治理腐败的一项重要举措。随着医院医疗事业的发展，物资采购量逐年增加。近几年，我们高度重视物资采购的管理，严格按照现代化医院标准和规范运作。通过对物资采购的公开招投标，节省了大量的资金，而且保证了物资采购的质量，有效     

强化资金管理 提高经济效益

在市场经济体制下，医院面临激烈的竞争，如何用好管好资金，强化医院财务管理，从而提高经济效益尤其重要。本文拟从以下几方面进行探讨。     

浅谈新形势下的医院财务管理

医院财务管理是财务人员在特定环境下，依据各种信息，对医院的资金运行进行计划、组织、监督、调节和评价，以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统，对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。随着知识经济时代的到来，医院财务管理面临着新的形势，并提出了新要求。在新形势下如何进一步加强和完善医院财务管理，不断提高社会效益和经济效益，是医院管理层和财务人员必须认真思考的一个新课题。     

实行成本核算 加强成本管理

财务管理是医院经济工作的核心，提高医院财务管理水平是保证医院持续健康发展的重要条件之一。医院财务管理的基本原则是：执行国家有关法律、法规和规章制度；坚持厉行节约、勤俭办事业，制止奢侈浪费的方针；在以社会效益为主的原则下讲求经济效益。加强经济管理，更新财务管理观念，全方位、多层次地开展成本核算，在医院内部起着重要作用。     

医院成本核算的现状与对策

一、医院成本核算的现状 成本核算是医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。成本核算可以促使医院加大内部管理力度，提高市场竞争能力，使医院全体员工真正树立起成本意识、效益意识，可以充分挖掘医院人、财、物的潜力，使医院有限的资源得到最有效的利用。     

一级医院经济管理的诸因素探讨

研究医院整体收支及影响费用变化的各种因素,对于医院管理者来说是个十分重要的课题。我们通过几年来医院经济管理的实践,谈一下医院经济管理的几点有关因素,望能为管理者提供一些客观的依据。一、强化资金、成本管理目前,医院的微观经济效益,不仅要由医疗服务数量、质量、设备利用、材料及费用等项目体现,而且还要由资金、成本、盈亏等指标来体现。因为前者体现实物形态,实现简单再生产的经济效益,两者必须统一起来,求得平衡,医院的的经济效益才能提高。如果在此方面我们对资金活动的控制、调节、平衡的观念薄弱,     

医院药品核算管理的难点及对策

药品是医院用于诊断、治疗疾病的特殊商品。药品的储备、周转是医疗资金运动的重要组成部分，对其的管理直接关系到医院的社会效益和经济效益。因此，加强医院药品管理，保证药品质量，减少积压和浪费，提高资金使用效率，加强药品实物进、销、存全过程的管理，建立和健全科学的管理制度和核算方法，以保证医疗、教学、科研工作的需要，是医院经济管理、财务管理的重点之一。     

医院成本核算之我见

在医疗市场竞争日趋激烈的今天．医院为了生存发展和壮大自己，都在不断增强经营意识，调整服务结构，改善服务态度，提高服务质量，降低服务成本：而成本核算足医院加强经济管理的核心，是医院实行科学管理、实现经济效益和社会效益最大化的有效措施之一。     

谈如何加强医院财务管理

医院财务管理是理财人员在特定环境下,依据各种信息,对医院的资金运动进行计划、组织、监督、调节和评价,以达到管理目标的活动。医院财务管理作为财务控制系统,对保障患者康复和医院发展起到了非常重要的作用。因为医院要发展要生存,必须以顺畅的资金运动为条件。但是,随着计划经济向市场经济的转轨和卫生改革的不断深入,政府逐步减少对国有医院的财政投入。面对这种状况,如何适应社会主义市场经济发展要求,如何筹集更多的资金,合理使用有限的资金是当前摆在医院管理者和财会人员面前的一个亟待解决的重要课题。本文就此问题谈谈个人的一点认识。     

当前医院财务管理应注重的内容和应注意的问题

医院的财务管理工作直接关系到医院的生存和发展。加强医院财务管理，提高医院经济效益，促进医院健康发展，提高医院在市场经济条件下的竞争力，已经成为当前医院管理中的一项重要内容。     

医院资金管理存在的问题及改进建议

医院资金管理是医院财务管理的重要组成部分,是医院内部财务控制的重点。本文结合新的《医院会计制度》和《医院财务制度》,从医院资金来源现状、资金管理过程中存在的问题出发,提出加强医院资金管理的建议。     

浅谈医疗应收款管理

医疗应收款是医院往来款管理的重要内容,加强医疗应收款管理,对优化医院现金流、防范财务风险、提高资金使用效益具有重要意义。     

提高医院工作量预算准确性的实践及思考

全面预算管理是医院增强宏观调控能力、优化资源配置、加强财务管监控、提高财务管理水平和经济效益的一个重要手段[1]。工作量预算是全面预算的基础,是医院管理中最重要的单项预算,因此也是医院经营管理的起点。     

医院预算外资金管理存在的问题及对策

预算外资金是指国家行政机关、事业单位和社会团体为履行或代行政府职能,依据国家法律、法规和具有法律效力规定而收取、提取和安排使用的未纳入国家财政预算管理的各种财政性资金。如何加强医院预算外资金的管理,笔者认为:1 加大宣传力度,形成全民共识 加强预算外资金管理是增强政府宏观调控能力,建立社会主义市场经济体制的需要。政府要实施有效的宏观调控,就必须综合运用财政货币政策。可见,强化预算外资金管理,既是财政政策的重大调整,也是增强政府宏观调控能力的重要途径,只有加强预算外资金管理,才能集中财力支持国家经济建设,保证社会事业发展。     

医院采购活动控制的方法

医院采购活动包括固定资产、基建物资、医疗器械、药品、卫生材料和库存物资等的采购供应，加强对医院采购活动的控制，可堵塞漏洞，节约资金，降低医院采购成本，提高经济效益。笔者结合医院实际工作，谈一下医院采购活动控制的方法：(1)严格采购预算管理。采购预算是一种控制机制，医院应实行采购预算制度：采购预算一经确定，在医院内部便具有“法律效力”，医院各相关部门在采购活动     

医院资金运动与会计管理

医院会计核算和监督的对象,是医院资金运动的过程。研究医院资金运动过程的形式和特点,对于帮助我们加强经济核算,搞好会计管理与监督,提高医院的社会效益和经济效益,都具有重要意义。