实施群众满意工程促进医院文化建设

随着知识经济时代的来临，医院文化对医院的发展所发挥的作用Et益显现。在知识经济时代，医院文化是医院管理的重要手段，是推动全院工作的载体，是提高团队凝聚力和创造力的关键。     

建设医院文化构建和谐医院

医院文化作为现代医院的管理理论和管理方法，越来越受到卫生系统和管理学术界的重视。一方面，医院为了适应日益激烈的市场竞争，不断运用新的知识进行管理创新，把医院文化推向了一个新的阶段；另一方面，企业管理和企业文化不断发展，也在不断创造新的知识，推动医院和社会的发展，知识经济与医院文化呈现出明显的互动性。医院文化作为一种知识资本对提升医院形象、增加内部凝聚力和外部竞争力的作用越来越显著，为医院的建设和发展提供了动力。在知识经济时代，医院作为知识密集型组织，     

谈医院文化的创新

医院文化是医院所特有的并为全体职工所广泛接受的价观念,以及在长期医疗服务活动中由这种观念所决定的行为则和行为方式;医院通过文化建设把所倡导的价值理念变成体员工的共识和自觉行动,文化是医院的灵魂所在,是医院心力的重要内容,是医院发展的巨大推动力。在知识经济的代,医院文化需要不断创新,没有创新就不会有进步,就会在烈的竞争中败北。随着经济时代的来临,医院文化的创新显尤为重要。下面从几个方面谈一下医院文化的创新。*用医院文化塑医院品牌医院的品牌包括管理、信誉、服务等方面,它体现了在医疗动中的全过程,用管理技术和服务…     

知识经济时代的医院管理

为探讨知识经济时代的医院管理,从更新管理理念、转变管理重点、提高管理能力三方面提出确立知识价值观、注重人才队伍建设、营造与知识经济相适应的医院文化、建立适应知识经济时代的管理组织体制及增强管理者自身的学习意识、信息意识和创新意识等观点,并就此进行论述.     

解放思想 开拓创新 打造医院特色文化

医院文化已经成为医院生存和发展的重要战略资源及精神财富，是提高医院整体素质和核心竞争力的重要精神支柱，也是构建和谐医患关系的关键因素。文章结合医院实际，提出了加强医院文化建设的具体措施和办法：加强领导，更新观念，创造良好的医院氛围；建立独具特色的医院精神；突出人本理念、人文氛围，延伸医院文化理念；科学管理、有效激励，彰显医院文化；创新机制，推进医院文化建设跃上新台阶。     

试论知识经济时代医院人才管理

作者从知识经济时代医院面临的形势入，阐述了对医疗市场的影响，内容包括：人才流失对医院的冲击；加入WTO后卫生人力总成本的增加对医院的影响，启动的社会保障制度改革对医疗市场的影响；消费者需求的提高对医院的影响，提出了知识经济时代医院人才培养管理思路；适才适用创新用人成本；适应医疗市场的需要抓好人才队伍的建设，最大限度地抢占市场；从依靠学科带头人转向注重学科带头人与人才梯队结构合理并举；以人才为基础增强医院发展后劲，推进新老交替，加快人才梯队建设步伐，并进一步提出知识经济时代人才培养管理的建设；要强化对人才资源重要性的认识；现行的工程师管理制度和晋升制度要改革；医师的综合基础训练要加强；研究生和住院医院的培养要实行分轨；加强出国学习的目的性；在市场经济条件下要强化职业道德教育，以促进知识经济时代医院人才培养管理的良好发展。     

知识经济对医院文化的影响

21世纪是知识经济的时代,当今卫生事业的发展,主要依赖知识和技术,探讨我国医院如何适应知识经济的要求,建设与之相适应的医院文化,是非常必要的。     

论知识经济、精神文明建设和医院文化间的关系

我们正进入一个崭新的知识经济时代，弄清知识经济与精神文明建设的关系，精神文明对知识经济发展所产生的效能，特别是理解知识经济与精神文明建设对医院特有文化的促进作用以及三者之间相辅相成的必然联系，无疑对于促进精神文明建设，加速我国知识经济的到来和丰富我们社会主义国家的医院文化有着极为重要的意义。     

创新文化建设 促进医院和谐发展

可以这样说．新时期医院的经济、政治都渗透着文化的因素，如果没有相应的文化现念．即使是当今现代医院的高科技都很容易失去它的支撑，医院文化的核心是医院的价值现。随着市场经济的发展 ，医院价值现也要赋予新的文化内涵，在经济全球化的趋势下，医院价值创新更为重要，必须不断地进行新的投入，新的科研开发，逐步扩大医院的规模和效益，使职工看到医院的价值所在和医院未来的希望。医院文化的目标机制，     

用文化打造医院品牌提高医疗服务质量初探

当前经济和文化的一体化管理将是时代的趋势。在新经济时代并以知识经济为主要特点的市场经济资本运行过程中，蕴藏着一种新的支撑点，那就是行业文化。医院文化是继企业文化之后近年来在我国医疗行业医院管理工作中出现的一个新概念，它是医院在医疗活动和管理实践中产生的物质和精神财富的总和。在医疗服务中，以专业理论、     

论知识经济与医院经营管理创新

处于知识经济时代的现代医院如何在竞争中求得生存和发展,是医院经营管理者关注的重要课题。笔者探讨知识经济与医院经营管理创新问题。     

试论医院知识资本运营

在当今知识经济时代，知识资本是医院得以运行的所有无形资本的总称。知识资本经营是物质资本经营的延伸和拓展，是医院经营管理理念和模式的变革。这种转变体现在三个层面：一是由重物质投入转向高新科技项目的研究开发和引进，不断提高知识的产出和更新率；二是使医院由服务型组织转变为学习型组织；三是由以人员为动力的市场竞争转向用知识扩大市场份额。     

介绍一种新的医院管理模式—知识管理

对医院管理从5个方面进行论述;1什么进知识管理;2医院知识管理内容;3医院知识管理的基本原则;4医院知识管理的基础;5医院知识管理的核心,提出了一种新的医院管理模式-知识管理。     

现代医院知识管理

知识管理是知识经济时代全新的思维方式和管理模式 ,对于现代医院管理有重要的实践意义。现代医院的知识管理要按照知识组织化和组织知识化的基本内容和要求 ,软硬件相结合 ,人与物相统一 ,努力在知识环境、知识制度和知识组织三大方面有所创新和突破 ,以期从容应对知识经济带来的机遇和挑战。     

论文化管理与医院管理

经历了科学管理的百年历程．社会进入了文化管理的新阶段。本文其目的是思索在深化改革开放条件下，公有制医院如何理念创新、制度创新、体制创新。改善医院经营管理．“营造智力群体”、“营造活力群体”．促进资源优化配置，建立与社会主义市场经济适应的新型医疗卫生机构。理论与实践均证明．在医疗卫生行业新老体制转型时期，医院文化管理是使医院获得持续发展的有效手段。     

基于知识管理的医院创新能力构建与实践

探索基于知识管理构建医院创新能力的方法、策略及实践。该文分析医院知识管理新内涵、新特点,探讨知识管理与医院创新之间的关系。认为知识管理是医院创新的前置变量,医院创新是知识管理的表达形式。通过开展科技创新、管理创新、知识创新,总结成效,为医院创新能力建设提供新思路、新模式。     

树立以人为本理念 提高医院服务水平

知识经济时代也是服务经济时代。通过对以人为本服务内涵探讨,分析国内外医院服务现状,提出了要提高我国医院服务水平,必须牢固树立以人为本理念,下大力加强医院文化建设,正确把握好员工和病人的“内外”关系,提高医院在市场经济大潮中的竞争力。     

先进文化在医院核心竞争力中的地位和作用

医院文化是一种管理科学，贯穿于医疗行为的始终，对打造医院核心竞争力有着极其重要的地位和作用。创新机制、外在形象是医院文化建设的核心。医院在发展医疗技术的同时，通过树立医院核心价值观，注重培养团队精神，不断提升服务理念，着力培育先进的医院文化，使文化成为核心竞争力的保障力量。     

迎接知识经济时代的医院建设

知识经济是以知识创造财富的经济,作为医院在迎接知识经济时代到来时,尚存在一些与之不相适应的问题。为了迎接新的经济时代,我们天坛医院的发展策略是：一是革新观念,即要有定位观和发展观及知识生产率观;二是调整医院发展战略;三是利用全球资源;四是提高医院整体素质。在当前,既要克服知识经济已经到来的倾向,又要克服遥不可及的倾向。扎实做好工作,尤其要完善创新人才的引进制度。     

医院技术创新的管理实践

技术创新是医院管理的基础工程。文章就医院技术创新的管理要点:知识、科研、人才、 新技术、环境进行阐述。