加强内涵建设不断催生医院核心竞争力

随着外在医疗环境与政策的急剧变化．医院在竞争压力下．如何面对越来越艰难的经营环境．是摆在医院管理者面前的一个重要的课题。通过几年的实践与探索．我们认为，医院的发展首先应该根据市场的特点．结合自身的情况进行准确的定位．识别和判断出自身的优势．确定医院要培育的核心竞争能力及其相应的支撑因素．尽可能地调动医院有限的人力、物力、财力等资源要素，优化配置到有利于医院长期生存和发展的方向上去．迅速形成医院的核心竞争优势．使医院的竞争能力实现效益最大化，进而催生新的核心竞争力。     

论医院重点学科可持续发展的新思路

目的 本文主要围绕在医疗行业改革开放不断深入，医疗服务市场化和医疗市场的竞争日趋激烈的形势下，医院如何把握好自己的定位和发展方向。方法 对医院及重点学科的现状、目前所处的优势和劣势进行了客观的分析。结果 就如何保持医院重点学科可持续发展提出了学科发展的定位、文化建设、核心竞争力、创新机制、改革模式和增加医院的市场竞争力和占有力等新思路。结论 医疗行业要在未来环境中有自己的定位以主动适应环境的变迁，强化创新意识，牢固树立医院品牌意识，才能保持医院重点学科可持续发展。     

军队中小医院核心竞争力的定位与培育

军队中小医院面对改革背景下激烈的竞争环境和自身“先天不足”的劣势，如何准确定位，培育自身核心竞争力，提升医院的可持续发展能力？本文借医院甲的做法和所取得的成效抛砖引玉，如用刺猬理念三环图定位医院核心竞争力，抓住重点学科集中优势发展特色项目，来培育医院核心竞争力。这都无疑有着较好的借鉴指导意义。     

谈医院核心竞争力

未来医疗服务市场的竞争将是核心竞争力的竞争。面对国内外医疗市场一体化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。作者在对医院核心竞争力概念进行界定的基础上，分析了医院核心竞争力的特点及构成要素，提出了医院核心竞争力的构建措施。     

谈医院危机经营管理

1 医院发展过程中的几大危机 　　1.1 思想危机 随着我国经济的飞速发展,医疗服务逐渐市场化,各类医疗机构在市场中发挥各自优势接受、吸引患者,资源配置较好的大医院,在竞争上占有较大优势,而竞争力不强的医院就将面临着生存的危机.过去医院财政经费按医院编制床位定额拨配,近两年来,改变成为按人员编制差额补助方式,医院获得政府差额补助财政资金不足发放员工3个月之工资,财政经费严重短缺.……     

浅谈加强医院文化建设的几点体会

医院文化是医院全体员工所遵循的共同意志、价值观念、职业道德、行为规范、管理准则和思维模式的总和。医院核心竞争力是从根本上决定并制约医院自身生存和发展以及保持持久竞争优势的能力。医院文化既是构建医院核心竞争力的核心要素,又是提升医院核心竞争力的重要手段。只有大力发展医院文化,才能从深层次确保医院核心竞争力体系建设不断创新与发展。     

以科技创新促进医院发展

从医院科技创新的内容、方式及亟待解决的问题三个方面,阐明医院要在竞争激烈的医疗市场中立于不败之地,必须培育以科技创新为中心的核心竞争力,形成自身独特的竞争优势.     

绩效管理与医院核心竞争力

“核心竞争力”是企业独有的、能为消费者带来特殊效用、使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源,是公司在发展过程中建立与发展起来的一种竞争优势。对医院而言,医院核心竞争力是医院长期形成的、蕴涵于医院内质中的、独具的、支撑医院过去、现在和未来的竞争优势,使医院在竞争环境中能够长时间取得主动的一种能力。当前的医疗市场竞争愈演愈烈,要提高医院的竞争力优势,就必须培育、维护和提升医院的核心竞争力。影响医院核心竞争力的因素很多,如绩效管理、人才战略、医疗技术、制度创新、服务理念等等,都对增强医院的核心竞争…     

医院定位的思考

医院定位就是确定医院在医疗服务市场中的位置和总体形象，包括医院的地理位置、性质、类型、功能、规模、服务能力、服务价格、发展战略等。现实的诸多例证表明，医院定位是否科学、准确，不但关系到医院功能的发挥，而且关系到医院的存在与发展。我们认为，在我国医疗服务市场不断开放、医院竞争日趋激烈的形势下，认真思考、准确把握、及时调整医院定位，对于维系医院的生存、促进医院的发展、提高全民健康水平都是非常必要的。     

医院核心竞争力构成要素与培育

医疗卫生体系的转型使医院的定位从单纯的社会福利型开始向公益经营型转变，因此了解医院核心竞争力要素，是医院转型后能否获得持续竞争优势的关键。本文分析了医院的核心竞争力要素，并提出了培育医院核心竞争力的途径。     

青年人才成长与医院发展

人才是医院生存和发展的根本.医院之间的竞争是人才的竞争,是理念、观念、思想、创新能力的竞争.人才能及时获取最新医疗技术和医疗市场信息,并在组织内部迅速准确地传递和处理,人才是医院获得持续竞争优势的基础,能使医院长期保持的核心竞争力,人才形成离不开青年成长的过程.因为医学科研人员从事科研活动,取得科研成果的最佳年龄期多在中青年时期.因此,坚持不懈地加强高层次青年人才的培养以及有效地进行青年职工再教育,促进青年职工的成才是医院适应社会历史发展、提高医院科研水平的必由之路.     

加强科技工作打造医院核心竞争力

未来医疗市场的竞争实质上是医院核心竞争力的较量.医院要根据医学发展方向、自身资源状况和市场需求,提高对科技工作的认识,构建科学合理的科研格局,加强人才队伍和学科建设,提高科技工作管理人员素质,建立科学规范的科技管理制度,大力打造核心竞争力,通过核心竞争力取得可持续发展的竞争优势.     

构建医院核心竞争力探析

未来的医疗市场竞争，将是核心竞争力的竞争，面对国内外医疗市场一本化，我国医院今后的战略选择只能是大力培育核心竞争力。在对医院核心竞争力概念及内涵进行界定的基础上，分析了构建医院核心竞争力的现实意义，提出了医院核心竞争力的构建方式和途径，研究了医院核心竞争力构建应具备的要素条件。     

平衡计分卡在构建医院核心竞争力中的应用研究

目的打造医院核心竞争力，扩展医疗市场覆盖面。方法借鉴核心竞争力和平衡计分卡原理，引进医疗市场竞争机制。结果医院核心竞争力要素：人才智慧、知识信息、技能技术、学习创新、协调整合、特色优势、优质服务、组织管理。结论医院核心竞争力增强，能使病人得到实惠，医院获得效益。     

浅谈如何打造医院的核心竞争力

在目前的医疗市场环境下，各家医院都以顽强的生存态势在拼、在搏、在厮杀，并持之得以发展。在各路资本都竞相进入医疗服务行业，众多医疗人才精英的加盟条件下，医院之间的竞争已从以往初级的竞争上升到资本（金）、人才、服务、品牌的竞争。人们都一致认为：要么在竞争中得到发展，要么就在竞争中消亡。无一例外，每家医院得以在如火如荼的市场竞争中立足和发展，都与其核心竞争力是分不开的，在新资本不断地进入医院行业、新医院不断地开张、在“狼来了”一片呼声中，不论是已取得成功、亦或是新开张的医院，在打造本医院的核心竞争力方面就显得尤为重要。     

医院信息化建设和管理

随着我国加入世贸组织和医疗体制的深化改革,国有公立医院、民营医院以及外资医院等不同所有制、不同类型的医院将共同面临一个平等、透明而又残酷的竞争市场,公立医院原有的垄断优势将不复存在,如何提升医院的核心竞争能力,争取更大的生存和发展空间,是众多医院管理者面临的共同问题.     

广安门医院:国术仁心

医院的核心竞争力包括很多方面．中医医院竞争力的核心无疑是中医药特色。近年来中医的市场需求有所上升，有一个很重要的原因就是中医优势更加凸显，形成了较强的市场核心竞争力。     

浅谈民营医院发展战略

在现有的医疗市场激烈竞争条件下,民营医院显然处于弱势地位,要想在国有医院占绝对地位的环境中生存和发展,就必须认真分析所处的内、外环境条件,根据自身的特点,扬长避短,找准医疗市场发展空间,朝着差异化、不对称竞争战略目标,逐步蓄积资源力量,培育自己的核心竞争优势,走出一条适合民营医院自身生存和发展的成功之路。     

用诚信构筑医院品牌

随着我国医疗市场和医疗机构产权所有制的放开，市场经济体制的导入，基本医疗保险制度逐步推行，社区卫生服务网络日渐完善，群众医疗需求不断变化，国外资本、民营资本、社会资本的纷纷涌入，医疗服务市场化使医疗机构之间的竞争愈演愈烈。在这场竞争中，不仅对手越来越多，而且竞争也由低层次向高层次转变，由单一的竞争向多角度多方位的综合性竞争转变，其中品牌成为各方关注的焦点。医院只有在竞争中用诚信构筑医院品牌，大力实施品牌战略经营优势，才能增强自身在市场上的竞争力。     

构建医院核心竞争力 培育可持续竞争优势——特邀策划顾问

你必须有一种能力别人无法取代——这是市场立足之本。这种能力就是核心竞争力。如何在我国激烈的医疗市场竞争中保持医院的竞争优势已变得极其重要，所以我们必须构建、培育和创新真正属于自己的核心竞争力，使之成为医院的生存之本、兴盛之源。上世纪90年代末，第二军医大学医院管理教研人员就把核心竞争力理念移植到医院管理领域，提出了医院核心竞争力的概念，为解答医院发展问题提供了一个全新的视野。该校肝胆外科医院连斌副院长、卫生事业管理教研室许苹副教授致力于医院核心竞争力研究并获上海市科学技术进步二等奖。基于目前中国医院的现状，在上海市专项课题基金的资助下，他们对医院核心竞争力的构建要素、功能、动态管理以及培育中存在的误区进行了研究，同时提出了在医院重组过程、不对称创新和研究型医院构建中培育医院核心竞争力的途径和方法，旨在使医院创造出真正属于自己的竞争优势，并通过优化配置有限资源，实现医院的持续发展。为让更多读者分享他们最新研究成果，特刊发他们的部分稿件，希望对大家有所启迪和借鉴。