重庆市涪陵中心医院

（1）沿革。重庆市涪陵中心医院是国家三级甲等综合性医院,1914年由加拿大多伦多城基督教在涪陵的“英美会”创办,重庆直辖前为四川省涪陵地区人民医院。医院同时是重庆市急救医疗中心涪陵分中心、重庆医科大学涪陵附属医院、第三军医大学和遵义医学院教学实习医院、重庆市涪陵区红十字医院、渝中地区执业医师定点考试和司法鉴定定点医院。为渝中地区医疗、急救、医学教育和科研、康复、预防保健的中心。     

山东省金乡人民医院

山东省金乡县人民医院始建于1949年,1993年成为鲁话南地区首家二级甲等医院,2002年成为济宁医学院附属医院,现已发展为具有三级医院规模和技术水平的综合性公立医院,在济宁市12个县市隧医疗服务机构中处于领先地位。     

国考背景下DRG支付方式改革对三级公立医院运营管理的影响与对策

目的：研究国考背景下DRG支付方式改革对三级公立医院运营管理的影响,以期优化公立医院运营管理。方法：以南通市第二人民医院为例,通过数据对比等方法,分析实施“DRG”点数法付费管理后,对医疗服务质量效率、医疗资源配置和利用、医疗服务模式和创新能力等方面的影响。结果：实施“DRG”点数法付费管理后,促进了医疗服务质量和效率的提升,医疗资源配置和利用更加优化,医疗服务模式和创新能力进一步提升。结论：医院实施DRG支付方式改革后,应在国家三级公立医院绩效考核指标导向下,采取有效的对策和措施,以达到运营管理的优化和提升。     

基于某区属三级公立医院绩效考核结果与发展的实践探索△

目的：探讨某三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的成绩与效果,调整医院发展方向及持续改进实施措施,逐步达成现代化医院建设目标。方法：根据国家公立医院绩效考核管理平台公示的某三甲综合医院2018年-2021年四年的绩效考核结果,结合医院发展方向构建的院内外绩效考核体系,通过整理分析数据,评价绩效考核的成效。结果：国家监测考核指标共计1 000分,评价等级划分为“C~A++”9个;某三级甲等综合医院2018年-2021年考核得分为722.6分~744.8分,评价均为A,全国医院得分排名为135名~222名,CMI排名为168名~269名,科研经费排名129名~235名,四级手术量排名为276名~327名;考核指标含“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度,其中“医疗质量”四年最大分差为51.8分,“持续发展”最大分差为41.8分。结论：通过国家三级公立医院绩效考核结果分析,发现某三级甲等综合医院存在突出问题和薄弱环节,找准定位,紧跟国家政策,推动落实整改,进一步提升医疗质量水平与服务能力,实现公立医院高质量发展。     

重庆市三级公立医院官网信息公开现状调查

目的 调查分析重庆市三级公立医院官网信息公开现况，为加强医院信息公开制度提出建议。 方法 采用政策分析和文献研究法，专家咨询法，结合预调查结果，确定调查目录。以网络搜索方式对重庆市参与绩效考核的34家三级公立医院官网进行浏览调查。运用描述性统计方法，对医院官网信息公开内容进行分析。 结果 重庆市三级公立医院官网信息平均公开率为50.0%，医院概况、医疗服务、行风建设和通知公告平均公开率分别为65.5%、53.8%、29.1%和42.6%，其中医院证书相关信息公开率为6.9%，医疗价格信息公开率为5.9%，医院官网相关调查结果未公开，更新回复速度缓慢。 结论 重庆市三级公立医院信息公开率偏低，公开内容倾向明显，信息公开程序模糊。建议发挥政府主导作用，明确医院主体责任，建立多方监管体系。     

以“国考”为抓手 建设高水平县级医院

<正>近年来,浙江省玉环市人民医院紧扣医院高质量发展主题,坚持以患者需求为导向,以“国考”为抓手,推进医院精细化管理,医疗技术服务和医疗效率得到有效提升。在2021年二级公立医院绩效考核中,医院位居全国排名第一。在2022年,成功晋升为三级乙等综合医院。     

重庆市第二人民医院简介

陈力,重庆市第二人民医院院长,资深外科专家。 坐落于重庆西部成渝交通枢纽城市永川城区内的重庆医科大学附属永川医院（重庆市第二人民医院）,是一所集医疗、急救、教学、科研和预防为一体的国家三级甲等综合性医院,创建于1939年,是重庆市卫生区域规划的重庆西部地区中心医院。     

绩效管理推动医院高质量发展:以广东省人民医院为例

国家三级公立医院绩效考核是对医院综合质量的检阅,对公立医院发展具有指挥棒作用。广东省人民医院通过建立绩效考核三级管理机制,对标公立医院绩效考核评分细则,实施精细化管控,促进医院绩效考核相关指标改进。在医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价4个维度中均实现了提升。为促进医院高质量发展,建议强化绩效考核意识,完善绩效考核管理机制;制定“大规划、大战略”,持续优化考核效果。     

新医改下公立医院运行约束机制的构建

卫生资源整合的目标是盘活存量、发展增量,更好地满足人民群众日益增长的医疗服务需求。在此战略目标指导下,无锡市人民医院整合原无锡市第一人民医院、无锡市儿童医院和无锡市第五人民医院．成立无锡地区规模最大的三级甲等综合性公立医院．在资源整合和运行发展中积极推进公立医院改革．探索建立公立医院内部运行约束机制．为医院的科学发展提供了坚实的保障。     

江苏省徐州市第一人民医院 地市级医院的精细化管理之路探索

2015年10月,江苏省徐州市27家城市公立医院全面取消药品加成、调整医疗服务价格,开启新一轮公立医院综合改革。彼时的徐州市第一人民医院正面临两大艰巨任务,一个是坚决落实公立医院综合改革相关措施,另一个是奋战已经努力多年的“创三甲”冲刺工程。“时间到了2016年年初,刚好是‘十三五’第一年,趁着等级医院评审、医院整体迁建的契机.     

共推县域医院发展 助力健康中国行动 成都市第三人民医院都江堰医院

都江堰市人民医院·成都市第三人民医院都江堰医院围绕新时代党的建设总要求,全面贯彻落实关于中央、省、市加强公立医院党的建设相关要求,认真落实党委领导下的院长负责制,加强公立医院党的建设近年来,都江堰市人民医院、中共都江堰市人民医院党委先后荣获中国县级医院百强医院、全国改善医疗服务示范医院、成都市抗击新冠肺炎疫情先进集体、成都市先进基层党组织等荣誉。     

中法医院“结对子”合力推医改

4月19—20日,记者从卫生部和法国劳动、就业与卫生部共同主办的“中法公立医院改革研讨会”上获悉,法国17家医院教学集团将与中国16个城市医改试点的18家公立医院结成合作伙伴,实现中法公立医院“结对子”的合作,围绕公立医院体系基本情况、医疗服务规划、公立医院的治理和监管、医疗服务安全和质量及医患关系、医疗服务支付系统等问题进行深入的交流。     

国考背景下提升出院患者手术占比探讨

出院患者手术占比是国家三级公立医院绩效考核中医疗质量功能定位指标，所占分值及比重较大，对公立医院绩效考核意义重大。本研究调取连云港市赣榆区人民医院2020-2022年出院患者手术数据，采用回顾性数据分析法探讨存在问题及原因，研究制定改进措施，通过改革手术绩效考核机制、提高手术医疗服务能力、强化专科建设、推进区域医疗一体化、提高病案首页质量等，有效提升出院患者手术占比。本文比较措施干预前后手术占比变化，验证实施效果，以推动公立医院绩效考核工作开展，全面推进医院高质量发展。     

上海市三级公立医院特需服务发展的现状及趋势分析

目的:分析上海市三级公立医院特需服务发展的现状和趋势,为完善相关政策提供依据。方法:梳理公立医院特需服务管理的相关政策,并对2011—2013年上海市三级公立医院提供特需服务的机构数量、服务数量、价格、费用等进行定量分析。结果:上海市相关政策对特需服务规模具有明确要求,住院床位费、住院诊查费、护理费、门诊诊查费可由医院自主定价。2013年,上海市89.7%的三级公立医院开展了特需服务,特需服务数量变化较为平稳,但医院之间收费差别较大,2013年上海市三级公立医院特需服务总费用占全院总费用的6.2%,药占比低于全院平均水平。结论与建议:公立医院特需服务的存在具有历史必要性,短期内应加强其监管。公立医院应加强自身管理,规范提供特需服务。借鉴国际先进经验,形成公立医院多层次的医疗服务格局,并积极开展与社会办医疗机构的合作。     

江津市人民医院简介

江津市人民医院系国家二级甲等医院、国家级爱婴医院、重庆市“最佳文明单位”,全国卫生系统先进集体、全国百姓放心示范医院,江津市医疗、教学、科研、保健、实习中心,第三军医大学新桥医院军民共建医院,重庆医科大学、重庆职工医学院教学医院、重庆市第二卫生学校实习基地、重庆市肿瘤医院分院。重庆市首家通过ISO9001-2000国际质量认证综合性医院。江津市人民医院位于江津市几江镇,占地面积3.2万平方米,建筑面积5.9万平方米,开放床位500张。现有职工560人,医疗技术人员占86%,其中高、中级人员占30%。医院历史悠久、科室全、设备先进、…     

宜兴市人民医院

宜兴市人民医院成立于1946年,是全市的医疗急救中心、江苏大学的附属医院和南京医科大学、东南大学医学院、扬州大学医学院的教学医院,2004年被评为江苏省基本现代化医院,2011年3月通过省卫生厅三级医院验收,12月被确定为三级乙等医院,是全省14家县级公立医院改革试点医院之一。     

江苏省惠民医院现状调查研究

叙述了江苏省“惠民医疗服务”工作的开展情况，分析了惠民医院的资金来源与运行状况，提出了各级公立医院都应承担起“惠民医疗服务”工作的责任．政府应制定公立医院开展该项工作的制度和要求，以及通过开展“惠民医疗服务”工作．进而控制医疗费用的不合理增长等政策建议。     

某区属三甲医院的国家绩效考核实践探索

目的：探讨某区属三级甲等综合医院推进国家三级公立医院绩效考核工作的实施措施及成效,为推进现代化医院建设提供参考依据。方法：医院开展绩效考核前期工作,不断完善管理评价体系,持续提升医疗效益与效率,并从“国家公立医院绩效考核管理平台”获取2018年和2019年的国家三级公立医院绩效考核结果,对数据进行整理分析,描述该医院开展国家绩效考核工作以来的“医疗质量、运营效率、持续发展、满意度评价”四个维度的存在问题、实施措施,评价绩效考核的成效。结果：医院2018年和2019年考核得分为744.8分、744.5分,评价均为A等级,排名从180名上升至135名,其中CMI和科研经费总额排名进步较快,CMI从252名上升至177名,科研经费总额从235名上升至129名。结论：区属三甲医院找准定位,紧跟国家政策,从多维度客观、合理调整医院发展方向,保障医疗质量,提高运营效率,同样能提升“国考”成绩,促进医院可持续发展。     

“医院感染,零容忍”

6月16日,重庆市石柱县人民医院启动了第四届“医院感染控制周”活动,以加强医院感染管理,增强医护人员感控意识,保障医疗质量和医疗安全。自2011年石柱县人民医院举办第一届“医院感染控制宣传周”以来,今年已是第四届。本届活动周以“医院感染,零容忍”为主题,以知识竞赛、医院感染暴发模拟演练、专家讲座、     

保证医改可持续，需要研究

在培训间歇,婺源县副县长潘显峰接受了记者的采访。 潘显峰副县长介绍说,婺源县极为重视和谐,长期以来对教育卫生舍得投入。婺源有县人民医院、中医院、妇幼保健院三家公立医院,基本上建立了县、乡、村三级卫生医疗防保网。县内医疗服务总体能力比较强,基本解决了看病就医的问题,周边的百姓也会到婺源县看病。这次婺源县人民医院入选国家首批试点县,也是上饶市唯一一家公立医院综合改革试点医院。