地市级医院科研激励机制的实践与思考

医院科研管理目标是有效地利用人、财、物、信息等资源,促进医院学科和人才队伍建设,促进科研水平、医疗技术和医疗质量的不断提高。高质量、高水平的科研离不开科学的管理制度,而有效的激励机制在医院科研管理中显得尤为重要。笔者总结分析我院在建立有效的科研激励机制、构建公平合理的科研平台、营造自身良好的科研氛围、充分调动广大医务人员从事科研的积极性等方面的实践,对地市级医院如何完善科研激励机制进行探讨。     

加强医院科研激励机制的建设

本文从四个层面探讨如何加强医院科研激励机制的建设：强化职业责任意识，建立理念内化激励机制；满足物质和心理需求，建立经济和精神激励机制；加强目标管理与考核，引入竞争激励机制；加强合作与交流，建立协作激励机制。提出在加强激励机制建设过程中应注意的问题。     

儿童专科医院科研管理工作的特点和策略探讨

本文结合儿童医院工作实践,从以下几方面探讨了如何做好儿童专科医院的科研管理工作：①完善科研管理制度,强调激励机制;②提高科管人员的综合素质,变被动式管理为主动性管理;③以重点学科建设为契机,加强科研人才建设;④完善科研服务平台,逐步建设重点实验室;⑤积累儿童重大疾病流行病学资料,建立临床标本资源库。     

关于科研工作量制的实践与思考

关于科研工作量制的实践与思考傅克刚傅华荣为了建立与社会主义市场经济相适应的科研运行机制，改革学校内部分配制度，形成有效的激励机制，鼓励广大科技人员积极承担科研任务，多出成果，促进学校教学、科研和医疗水平的提高，我校制定了科研工作量制并与教学工作量制同...     

医院科研管理人员创新素质的培养

科研管理人员创新素质的培养具有重要的现实意义。创新素质包括创新思维和创新能力。加强科研管理人员创新素质的培养要充分认识建设高素质科研管理队伍的重要性；加强科研管理人员创新能力的培训和提高；推进体制改革，建立和完善有效的竞争激励机制；以人为本，进一步完善科研管理体制，调动科研管理人员的积极性。     

试论激励机制在科研管理中的合理运用

激励机制是通过一套理性化的制度来反映激励主体与激励客体相互作用的方式。在科技飞速发展的今天，如何使科研管理出实效，科研成果上水平，激励机制起着至关重要的作用。现在激励机制在科研管理中存在体制不完善，激励手段单一的现象。只有合理运用激励机制，才能有效地调动科研人员的积极性和主动性，从而促进我国科研事业的发展。     

肿瘤专科医院护理科研管理实践与体会

为提高护理人员科研素质和能力,我院通过成立护理科研管理机构,加强护理科研的组织管理,强化激励机制,营造良好的护理科研氛围,加大继续教育力度,加强护理学科建设等一系列管理措施,经过几年的实践,医院护理科研水平有了明显提高。     

医院科技人员积极性的激励与效应

目的 建立激励机制，促进医院科技进步。方法 实行物质激励和精神激励相结合，以精神激励为主的方式。结果 通过激励政策的实施，提高了医务人员对科研在医院建设中重要性的认识，调动了科技人员开展科研工作的积极性，并引导科技人员朝着艰苦奋斗，勇于创新的方向发展，激励的条件规范了科技人员的行为准则。结论 激励机制是提高科技人员的素质，增强凝聚力，创造人才辈出，人尽其才良好环境的必要手段。     

医药院校新建医院科研激励机制建设实践和体会

医药院校附属医院肩负着教学、医疗、科研三重任务,其新建医院必须以发展科教为本,加强学科建设,提高医疗、教学质量,提高医院管理水平。文章以安徽医科大学附属第二医院科研激励机制建设实践为例,从框架体系建设、评估指标确立、管理意识转型、机制落实情况等几方面阐述其机制建设情况,展示其激励实效,以期为医药院校新建医院及其它致力高水平建院的新建医院推动科研工作提供借鉴。     

从科研成果获奖情况谈科研人才队伍建设

目的 掌握医院科技人才队伍的现状，探讨医院科技人才队伍建设的措施 方法 对四川省人民医院1998~2007年获奖科研成果的数量与等级、学科（专业）分布、单位协作情况、第一完成人的年龄结构、职称、学历（位）等指标进行统计 结果 中年科技人才是医院科研工作的中坚力量，高职称人员在获奖成果的数量和质量上有明显优势，高学历人才还需加强实践经验的积累 结论 抓好科研人才继续教育。重视科研协作，提高成果水平。巩固和加强科研优势学科的建设，带动科研弱势学科的发展。完善激励机制，稳定扩大科研队伍。     

促进科研绩效与市场经济接轨的管理机制浅析

从科研管理角度出发，阐述了应用型科研机构的科研绩效与市场经济接轨的必要性、市场经济条件下以科研绩效量化为依据的激励机制实施办法及社会需求与科学研究的关系，提出了以适应市场经济为目标的科研管理改革举措。     

在深化科技体制改革中积极做好科研招标工作

作者根据组织科研招标的工作实践,总结出做好这项工作的几点体会:①国家目标是科研选题的方向;②团结就是力量;③培养中青年科技骨干,增强招标整体实力;④建立激励机制。     

高校非直属地级医院科研实践与突破

医学科技是医疗卫生单位可持续发展的核心竞争力，也是对三级医院的基本功能要求之一。高校非直属地级医院要克服科研工作瓶颈，必须全方位推进、建立考核激励机制。通过科研推动学科和人才建设；建立起与医疗和教学互动的稳步发展的架构，提升医院的品质及内涵，发挥及激发员工的科研潜能。     

如何做好医院的科研管理工作

医院科研管理关键是如何解决科研管理的重点问题和难点问题,要重点突出,狠抓重点问题;要切实运用好运用“激励机制”,提高科研人员的科研热情;要以“目标管理”为抓手,加强人才队伍建设;要全面提高科研管理能力。     

军队中小医院科研工作的难点与对策

本阐述了军队中小医院科研工作发展有赖于领导重视，实施“科技兴院”战略；加强人才培养，不断壮大科研队伍；增加科技术投入，优化科研支撑条件；建立激励机制，促进科研工作发展；重视科研管理，提高管理效能等措施。     

增强科技意识强化医学院科研管理

科技进步是贯穿于高等教育中的最核心的驱动力，而科技工作的规模和层次也已经成为影响一所高校发展的关键因素。在科技迅猛发展的大环境下，高等院校必须要增强科技意识，在遵循客观规律的基础上，大胆探索，在科研管理、体制改革等方面走出一条有自身特点的新路子。本文从强化政策机制建设、引进竞争激励机制等方面提出了一些旨在强化我院科研管理的新思路。     

科研管理改革方案实施后的效果评价

为促进医院科研的持续发展，充分体现“以人为本”的科学理念，自2002年始，北京协和医院科研处对科研管理政策进行了调整，实施了一系列改革措施，建立了激励机制，实施了绩效评估，调动了科研人员的积极性和创造性，促进了学科建设的可持续发展。     

激励政策在医院科研管理中的应用

我院坚持以科学的发展观为指导,把建设"全国一流的、国际知名的、现代化的、综合性的中医院"作为自己奋斗的目标,努力构建自身的核心竞争能力,其中科技创新是最重要的核心竞争力之一。医院在面对激烈的市场竞争面前,医学科技创新活动占有十分重要的地位"科技兴院"意识的增强,医院投入科研的资金逐年加大,积极探索科研激励机制运行模式,取得了良好的效果。因此,运用科研创新激励机制来长期有效地激发科技人员的积极性和创造力,是医院科研管理者的一项重要任务。     

研究型医院科研管理团队建设

随着研究型医院建设理念的发展,医院科研工作的地位和作用不断提升,科研管理团队建设已成为影响科研质量建设的重要因素之一。研究型医院科研管理正呈现出顶层、高效、转化等特征,克服现有人员编制少、梯队不健全、人员流动性大等问题,已成为快速提升研究型医院科研管理水平的关键。本文从创新管理机制、优化人才结构、强化服务意识、实行激励机制等方面,初步探讨研究型医院科研管理团队建设的方法和对策。     

我院的科技激励机制与实施效果

本文介绍了我院的科技激励机制及实施后的效果，并且认识到重视学科建设，大力培养和引进人才是学科存在和发展的关键；同时，在激励机制中要体现分层次科研要求；实现科技奖励措施制度化，加大奖励力度；保证激励机制公开、公平、公正；采取物质激励与精神激励相结合的多项综合激励措施，才能真正落实“科教兴院”方针。