手术室术前物品准备方案的改进及效果

目的 利用"军卫1号"软件平台,开发手术用物准备的软件系统,采用物流管理模式,将术前物品准备与手术预约系统对应,使术前准备工作流程化、规范化和科学化.方法 建立手术准备数据库,包括器械、敷料、耗材、药品和辅助用物等.在计算机预约手术的同时,自动生成物品准备清单,与手术通知单一同打印,方便、快捷和准确地完成术前准备.结果 对软件使用的效果进行评估,采用手术室物流管理模式,可让术前的准备工作更加有序,减少差错的发生,防止人为因素造成的失误.结论 借鉴商业管理的物流管理模式,开发计算机手术物品准备系统软件,有助于提高手术室护理工作效率.     

手术物品配送单在术前物品供应流程中的应用

术前物品准备是术前准备的一项基本工作,也是术前的常规工作。随着手术量的不断增长和手术方法的不断改进,新业务新技术的不断开展,术前准备用物工作愈加复杂,物品种类也愈加繁多,每台手术用物的种类达几十种甚至更多。传统的术前物品准备流程是：手术通知单送到手术室后,手术室人员根据通知单,按照护理常规凭借经验准备所有物品。     

骨科急性创伤手术应急资源配置优化的探讨

目的 研究“急救物品车” 应急资源应用于骨科急性创伤手术的优化配置,提高急救手术配合的工作效率及护理质量。方法 手术室中将急性创伤手术物品分类置放于“急救物品车”中,并附物品清单,由医院物流系统(SPD)负责检查并补充使用过的“急救物品车”。采用自行设计的调查问卷对全体骨科创伤组医生和手术室护士进行使用效果调查,了解对该方法应用的满意度。结果 93%医护人员对“急救物品车”使用效果满意：取用便捷、缩短手术备物时间及抢救时间,增加患者的陪护时间等。护理人员在准备手术使用物品中消耗的时间由原先的9.2min /台缩短至2.4min /台。结论 使用“急救物品车”对骨科急性创伤手术需要物品进行归类管理,高效、便捷,值得推广。     

5S管理法在新建手术室环境管理中的应用

目的探讨5S管理法在新建手术室环境管理中的应用效果。方法选取2016年2月~2017年1月在手术室行人工全髋关节置换手术的200例患者为研究对象,其中观察组100例,对照组100例。观察组应用5S管理法,即整理、整顿、清扫、清洁、素养5个程序对新手术室进行规范管理,对照组采用常规管理法。比较两组物品摆放不规范次数、术后整理时间、术前物品准备时间、医生和患者满意度。结果观察组物品摆放不规范次数、术后整理时间、术前物品准备时间、医生和患者满意度与对照组比较差异有统计学意义(P0.05)。结论应用5S管理方法能规范新建手术室的管理,构建整洁有序的工作环境,预防控制医院感染,提高工作效率,培养良好的工作习惯,提高手术室护理工作质量。     

术前清单的设计与应用

在对手术患者实施整体护理的过程中,我们设计并使用了术前清单,收到了较好的效果,现介绍如下。１设计 术前清单包括患者的一般资料、术前准备项目及褥疮易患性评估等内容,详见术前清单。２使用方法 术前由责任护士对病人进行评估并给予有针对性的术前指导。各班开始执行术前医嘱后填写术前清单,在已执行的术前准备项目前打勾,有特殊或需详细的内容可在备注栏中填写。病人送手术室前,由当班护士核对术前清单中全部内容的执行情况并签名,然后与手术室护士交接病人。术前清单随病人一起送到手术室。３优点 有利于规范术前护理,有利于…     

SARS流行期间手术室的防护

为确保外科治疗重要场所———手术室不被SARS病源污染 ,在实际工作中从环境消毒、物品准备、术前查看病人等各方面实施防护工作 ,确保手术病人不发生感染 ,以确保病人安全渡过手术期。1　手术间及物品准备1.1　手术间准备1.1.1　准备专用手术间　因我院不是收治SARS病人定点医     

手术室物品总管护士的设立与管理

设立物品总管护士,实行手术室物品全方位管理,在手术室管理中占有重要地位。物品总管护士是将物品由过去的分散管理改为物品护士集中供应管理,使物品管理科学化、规范化、标准化。现将具体做法报告如下：１ 设立物品总管护士与物品供应中心１．１ 设立手术室物品总管护士是现代化手术室发展的需要 物品总管护士由自身素质高、爱岗敬业、工作责任心强,有较强的业务技术能力和管理能力的主管护师担任。物品总管护士必须熟悉手术室工作状况及各类手术配合,了解各种手术物品准备及使用方法;负责管理所有手术物品和每台手术物品的准备及发…     

人工全髋关节置换手术配合标准操作流程的建立与应用

目的探讨标准操作程序(SOP)在人工全髋关节置换手术配合中的应用效果。方法选取80例股骨颈骨折行人工全髋关节置换手术患者作为研究对象,随机分为实验组和对照组各40例,2组手术患者麻醉方法均采用腰-硬联合麻醉。实验组采用标准操作流程进行手术配合,对照组采用常规手术配合方法,比较2组医生满意度、术前物品准备时间、手术体位摆放合格率、手术室护士临床能力考核分。结果实验组医生满意度、术前物品准备时间、手术体位摆放合格率、手术室护士临床能力考核分与对照组比较,差异均有统计学意义(P0.05)。结论人工全髋关节置换手术配合标准操作流程的建立,为手术室专科培训提供了方向,可迅速提高年轻护士的专科技能,值得推广应用。     

基于射频识别技术的手术室人员、 物品、 设备信息智能化管理系统

目的 通过射频识别技术实现手术室人员、物品、设备信息智能化管理。 方法 选择我院接受手术的200例患者,其中100例作为观察组应用射频识别技术,另100例作为对照组采用常规人工管理方式,如医护人员与患者身份确认书人工核对、术前设备与物品的准备等方面;观察两组术前准备、物品出入库及术后感染情况,比较两组器械错送、设备使用率、手术频率及费用情况,对比两组医护人员与患者的满意度和手术室工作质量。 结果 观察组术前准备时间、物品出入库错误率及术后感染率均低于对照组(P<0.05)。观察组有效使用率（99% vs 91%)、日手术量（5.38±1.23台 vs 3.17±0.74台）,手术费用（5482.38±1231.23元 vs 7032.49±1536.74元)均优于对照组（P<0.05）。观察组患者满意度为96%,医生满意度为94%,护士满意度为97%,手术室工作质量考核评分为92.37±3.13分,均明显高于对照组（P<0.05）。 结论 射频识别有助于实现手术室人员、物品及设备的综合性管理,可提高工作效率,降低医疗事故的发生率及医疗成本。       

同种异体原位心肺联合移植的手术配合

回顾性总结4例心肺联合移植手术的护理,对手术室的术前准备、供体心肺切取的物品准备和术中手术配合等进行了分析总结.在心肺联合移植的手术过程中,要充分做好手术室的术前准备工作,熟悉手术的相关步骤,术中密切配合.保证手术的顺利完成.由于术后移植肺很容易发生感染,因此术中护理还要特别注意无菌观念,降低术后感染的发生率.     

品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用

总结品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用体会。针对妇科手术室术前物品准备中存在的问题,应用品管圈工具,分主题选定、拟定计划、现况把握、目标设定、真因分析、对策拟定及实践等步骤开展品管圈活动。品管圈活动开展后手术物品准备准确率由活动前的72.6%提高到90.7%,提高了手术医生对手术配合质量的满意度,增强了手术室护理人员的团队协作能力和团队凝聚力。     

品管圈在提高术前物品准备完善率中的应用

目的:探讨品管圈在提高手术室术前物品准备完善率中的应用效果。方法:成立品管圈活动小组,设计手术室术前物品准备不完善率现况调查表,分析术前物品准备不完善的原因并采取相应的改进措施。结果:开展品管圈活动后手术室术前物品准备不完善率由品管圈活动前的43.75%下降到7.65%(P0.05)。结论:品管圈活动有效改善了术前物品准备现况,提高了术前物品准备完善率。     

急诊手术小件物品术前准备改进方案的实施效果

术前物品准备是手术室护理人员的一项基本功,由于手术量的不断增加,术前用物准备工作也愈加复杂。用物种类的繁多,包括器械、敷料、一次性耗材、各类药品、辅助性用物等,每台手术用物的种类达到几十种甚至更多,在成本控制的前提下,目前很难做到所有物品能配置在每个手术间,集中储存和管理是常用方法。     

术前准备间实施优化管理模式的效果研究

目的探讨术前准备间优化管理模式的实施及效果。方法通过根本原因分析术前准备间护理管理存在的问题,制订相关改进措施,包括术前准备间医护合作模式、人员培训方式、细化工作流程等。结果术前准备间优化管理后手术室连台手术周转时间缩短,医生满意度提高,术后疼痛强度下降。结论术前准备间的优化管理可以提高手术室使用率及改善术后镇痛效果,提高护理质量。     

精细化管理在医疗救援任务手术物品准备中的应用

目的探讨精细化管理在医疗救援任务手术室物品准备中的应用及效果。方法依据精细化管理理念对手术室物品准备及使用进行管理,使其标准化、量化、流程化。结果共完成手术212例,每次手术物品准备时间控制在3~8 min内,物品准备及时、准确。结论通过对手术室物品准备的精细化管理,可以缩短手术室物品准备时间,提高手术医生的满意度,使手术顺利进行。     

六西格玛管理模式在手术室腔镜器械六西格玛中的应用

目的 探讨六西格玛管理模式规范手术室腔镜器械管理流程的应用效果.方法 应用六西格玛管理模式,从定义、测量、分析、改进与控制步骤对手术室腔镜器械进行管理,并与实施前器械术前准备缺陷发生情况及手术医生满意度方面进行比较、分析.结果 应用六西格玛管理模式后腔镜器械术前准备缺陷率明显低于实施前,差异有统计学意义(P＜0.01);应用六西格玛管理模式后手术医生满意度较实施前明显提高,差异有统计学意义(P＜0.01).结论 应用六西格玛管理模式来规范手术室腔镜器械管理流程,保证了手术质量,提高了手术医生满意度.     

物品供应流程再造在手术室术前物品准备中的应用

目的探讨物品供应流程再造在手术室术前物品准备中的应用效果。方法成立流程再造小组,调查传统物品供应流程存在的问题,根据存在问题对传统流程进行再造。了解物品供应流程再造前后护士物品准备时间和术中物品缺陷发生情况。结果流程再造后,护士手术物品准备时间较流程再造前缩短;手术物品准备缺陷发生频次低于流程再造前,流程再造前后比较,差异均有统计学意义(P0.001)。结论术前物品供应流程再造,降低了手术物品准备缺陷发生频次,缩短了护士物品准备时间,为手术顺利进行提供了安全保障。     

体外循环心脏手术巡回护士的工作体会

体外循环心脏手术是多科合作 ,多人配合的集体性大型手术 ,手术室巡回护士担当的角色在围术期间也起了特殊和重要的作用。现简述我们在体外循环心脏手术中做好巡回护士工作的体会。1　巡回护士术前工作任务要求完善术前各项准备是心脏手术巡回护士基本工作任务和保证手术顺利进行必要条件 ,除必须严格执行手术室巡回护士的常规职责和工作外 ,心脏手术巡回护士还应参加术前病例讨论 ,了解病人的病情 ,探视病人 ,减轻病人术前的心理压力[1] 。配制复苏药物 ,肝素、鱼精蛋白和心脏停跳液 ,建立用药登记本 ,准备动脉、静脉、导尿用的物品。如果…     

手术患者术前准备项目表在术前查对中的应用

为规范手术患者术前准备查对工作,明确责任,减少医患纠纷,设计了手术患者术前准备项目表,明确术前准备交接内容和流程。项目表的实施使术前查对工作制度化,提高了护士的工作责任心,减少了因术前准备不完善而致手术延缓或暂停而造成的医患纠纷;明确了责任,减少了病房护士与手术室护士之间相互推卸责任的现象,同时也减少了相互间的矛盾。     

器官移植手术管理流程的建立及效果

探讨器官移植手术管理要点,建立手术室配合的工作流程。通过4000例器官移植手术的配合,建立手术室管理应急流程,包括人员准备、外出物品准备、器械准备及药物使用流程。运用此管理流程后,手术时未发生任何物品缺漏及护理缺陷,手术过程顺利。良好的手术室管理流程,使手术配合工作更科学、规范,提高了手术效率及质量。