手术室物品总管护士的设立与管理

设立物品总管护士,实行手术室物品全方位管理,在手术室管理中占有重要地位。物品总管护士是将物品由过去的分散管理改为物品护士集中供应管理,使物品管理科学化、规范化、标准化。现将具体做法报告如下：１ 设立物品总管护士与物品供应中心１．１ 设立手术室物品总管护士是现代化手术室发展的需要 物品总管护士由自身素质高、爱岗敬业、工作责任心强,有较强的业务技术能力和管理能力的主管护师担任。物品总管护士必须熟悉手术室工作状况及各类手术配合,了解各种手术物品准备及使用方法;负责管理所有手术物品和每台手术物品的准备及发…     

手术室巡回护士工作中的程序化管理体会

目的探讨程序化管理在手术室巡回护士工作中的应用。方法通过制定工作程序来规范护理流程,建立程序化的管理机制,并对程序化管理实施前后的护理服务质量满意度作详尽的比较。结果实施程序化管理后,年轻护士明显缩短了工作适应期,同时手术器械和术中物品的准备、术中在位率及护士的服务态度均显著提高。结论对手术室巡回护士实施程序化管理后,可大大提高工作效率、增加手术医生的满意度,提高手术室的护理质量。     

多媒体教材在心脏外科手术配合培训中的应用

目的探讨多媒体教材在手术室护士心脏外科手术配合培训中的应用。方法利用Photoshop图形处理软件对心脏外科手术步骤、专科器械等照片资料进行编辑,并制作成图片册和手术流程示意图,以此作为教材对手术室护士进行培训,进一步规范心脏外科手术配合。结果培训前后,洗手护士、巡回护士一般物品准备合格率从75.0%上升到96.4%(P0.05),专科仪器准备完好率从71.4%上升到96.4%(P0.05);手术医生对护士在工作主动性、灵敏性、器械传送准确率、手术基本物品准备情况、特殊物品及药品准备情况等方面的满意度均明显提高(P0.05)。结论多媒体教材的应用提高了手术室护士心脏外科手术物品、仪器等准备的准确率,提高了手术医生的满意度,规范了心脏外科的手术配合,提高了手术配合水平。     

手术室高值耗材信息化闭环管理流程再造研究

针对手术室高值耗材传统管理流程信息化水平低、反馈滞后、手续繁杂等问题,整合医院信息管理系统、企业优化资源管理系统、电子病历、手术室及麻醉科管理系统的现有资源,从增加高值耗材申请模块,配合临床路径制定耗材使用套餐等多个方面对手术室高值耗材管理流程进行信息化再造,最终将手术、耗材医嘱、库房物品准备、手术排班及术后收费形成闭环管理流程,有助于规范手术中高值耗材的使用,控制医院成本及降低病人费用。     

提高颅内动脉瘤手术护理配合的对策

目的 分析动脉瘤手术配合中的护理问题,探讨提高动脉瘤围术期护理配合水平的措施.方法 2009年12月年起,本院手术室进行了强化细节管理,应急管理训练及针对颅内动脉瘤手术的专项培训等,选择2009年12月～2010年11月问的颅内动脉瘤手术患者60例为观察组,2008年12月至2009年11月间颅内动脉瘤手术的患者60例为对照组,分别评估护士在术前准备、术中配合、术后有无护理缺陷发生等相关护理质量问题.结果 观察组护理服务满意度、物品准备完好率、患者安全管理指标明显好于对照组,差异有统计学意义(P＜0.05).结论 强化细节管理,改进手术室护理工作流程,完善管理模式.加强护理安全培训及应急训练,对提高动脉瘤手术的护理质量有意义.     

精细化管理在医疗救援任务手术物品准备中的应用

目的探讨精细化管理在医疗救援任务手术室物品准备中的应用及效果。方法依据精细化管理理念对手术室物品准备及使用进行管理,使其标准化、量化、流程化。结果共完成手术212例,每次手术物品准备时间控制在3~8 min内,物品准备及时、准确。结论通过对手术室物品准备的精细化管理,可以缩短手术室物品准备时间,提高手术医生的满意度,使手术顺利进行。     

手术室贵重材料管理方法探讨

目的探讨手术室贵重材料的科学使用与管理方法。方法建立二级库,利用计算机信息技术与专人、专柜加锁及五常法进行综合管理。结果物品管理达到定位管理的标准,用物分类放置,摆放整齐、统一,标识清楚,标签清晰,工作环境整洁。贵重材料未发生多收费、少收费现象,遗失率为0,医生满意度高。结论规范完善手术室贵重材料的管理操作流程,提高手术配合效率及管理水平,可保证手术安全,维护病人的合法权益,提高医院的经济效益。     

PDCA循环在腔镜手术中的应用

目的:探讨PDCA循环在腔镜手术中的应用效果。方法:采用PDCA循环的4个阶段8个步骤,对腔镜手术配合满意度低的原因进行分析,通过规律的仪器设备培训及考核;根据医师制定个性化器械准备清单,设立腔镜手术配合记录本;应用五常法对腔镜器械进行管理和保持;改进腔镜器械的处理流程。结果:仪器设备培训后护士理论知识、正确使用、故障排除评分及物品准备时间、术中添加物品次数、寻找物品时间均有明显改变,差异有统计学意义(P0.05),医师对腔镜手术的满意度由80%提升到93%。结论:通过PDCA循环方法找出护理质量管理中的不足,从而制订针对性的解决方案,可以提高手术室护理质量和医师满意度。     

人工全髋关节置换手术配合标准操作流程的建立与应用

目的探讨标准操作程序(SOP)在人工全髋关节置换手术配合中的应用效果。方法选取80例股骨颈骨折行人工全髋关节置换手术患者作为研究对象,随机分为实验组和对照组各40例,2组手术患者麻醉方法均采用腰-硬联合麻醉。实验组采用标准操作流程进行手术配合,对照组采用常规手术配合方法,比较2组医生满意度、术前物品准备时间、手术体位摆放合格率、手术室护士临床能力考核分。结果实验组医生满意度、术前物品准备时间、手术体位摆放合格率、手术室护士临床能力考核分与对照组比较,差异均有统计学意义(P0.05)。结论人工全髋关节置换手术配合标准操作流程的建立,为手术室专科培训提供了方向,可迅速提高年轻护士的专科技能,值得推广应用。     

颅内动脉瘤手术的护理配合

总结了18例颅内动脉瘤手术的护理配合,包括术前访视及物品准备,术中巡回护士及器械护士默契配合。认为对患者病情的全面评估、手术物品的充分准备、手术室护士的默契配合,都直接关系到手术的成败和术后的康复。     

临床护士心理压力源与工作满意度调查分析

目的了解临床护士面临的主要心理压力源,为护理管理者有效地帮助护士减轻和消除心理压力提供依据。方法采用自评式问卷调查的方法 ,对内江市2所三级乙等医院287名从事临床护理工作的护士进行问卷调查。结果临床护士的心理压力源依次来源于工作强度、职业需求、工作环境、人际关系、家庭经济收入等方面。其中来源于工作强度、人际关系及家庭方面的压力源,不同年龄组护理人员在其压力程度上差异有统计学意义(P0.05)。结论从事临床护理工作的护士存在着多种心理压力源,这些压力源是导致护士工作不满意的主要原因,也是护理的安全隐患之一,护理管理者应予以足够的重视,并定期针对不同的人群进行心理健康知识培训,建立有效的支持系统,及时帮助他们调整心理状态,减轻和消除压力,从而提高护士对本职工作的满意度和患者对护理服务的满意度。     

精神疾病患者家属教育的情况分析

目的：通过对精神疾病患者家属教育的调查，探讨家属教育的内容和教育方式。方法：采用自拟问卷对参加系列教育的家属进行调查分析。结果：患者和家属接受教育次数越多，对疾病知识了解越多；在患者的亲属中患者的父母参加教育比率较大。结论：家属教育对治疗疾病起着积极的作用，应更具有针对性，同时还应该注意教育方式。