急诊手术小件物品术前准备改进方案的实施效果

术前物品准备是手术室护理人员的一项基本功,由于手术量的不断增加,术前用物准备工作也愈加复杂。用物种类的繁多,包括器械、敷料、一次性耗材、各类药品、辅助性用物等,每台手术用物的种类达到几十种甚至更多,在成本控制的前提下,目前很难做到所有物品能配置在每个手术间,集中储存和管理是常用方法。     

术前物品准备流程的改进及评估

目的采用物流管理模式,利用计算机软件平台,将术前物品准备与手术预约系统对应,使术前准备工作流程化、规范化和科学化。方法建立手术物品准备数据库,包括器械、敷料、耗材、药品和辅助用物等4大系列,与手术通知单一起生成物品准备清单,对照清单完成术前准备。结果采用手术室物流管理模式,可让术前准备工作更加有序,减少差错的发生,防止人为因素造成的失误。结论开发计算机手术物品准备系统软件,有助于提高手术室工作效率,减轻术中反复拿取物品造成的无效劳动,缩短无效手术时间。     

手术室术前物品准备方案的改进及效果

目的 利用"军卫1号"软件平台,开发手术用物准备的软件系统,采用物流管理模式,将术前物品准备与手术预约系统对应,使术前准备工作流程化、规范化和科学化.方法 建立手术准备数据库,包括器械、敷料、耗材、药品和辅助用物等.在计算机预约手术的同时,自动生成物品准备清单,与手术通知单一同打印,方便、快捷和准确地完成术前准备.结果 对软件使用的效果进行评估,采用手术室物流管理模式,可让术前的准备工作更加有序,减少差错的发生,防止人为因素造成的失误.结论 借鉴商业管理的物流管理模式,开发计算机手术物品准备系统软件,有助于提高手术室护理工作效率.     

精细化管理在医疗救援任务手术物品准备中的应用

目的探讨精细化管理在医疗救援任务手术室物品准备中的应用及效果。方法依据精细化管理理念对手术室物品准备及使用进行管理,使其标准化、量化、流程化。结果共完成手术212例,每次手术物品准备时间控制在3~8 min内,物品准备及时、准确。结论通过对手术室物品准备的精细化管理,可以缩短手术室物品准备时间,提高手术医生的满意度,使手术顺利进行。     

品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用

总结品管圈活动在提高妇科手术物品准备准确率中的应用体会。针对妇科手术室术前物品准备中存在的问题,应用品管圈工具,分主题选定、拟定计划、现况把握、目标设定、真因分析、对策拟定及实践等步骤开展品管圈活动。品管圈活动开展后手术物品准备准确率由活动前的72.6%提高到90.7%,提高了手术医生对手术配合质量的满意度,增强了手术室护理人员的团队协作能力和团队凝聚力。     

手术室物品总管护士的设立与管理

设立物品总管护士,实行手术室物品全方位管理,在手术室管理中占有重要地位。物品总管护士是将物品由过去的分散管理改为物品护士集中供应管理,使物品管理科学化、规范化、标准化。现将具体做法报告如下：１ 设立物品总管护士与物品供应中心１．１ 设立手术室物品总管护士是现代化手术室发展的需要 物品总管护士由自身素质高、爱岗敬业、工作责任心强,有较强的业务技术能力和管理能力的主管护师担任。物品总管护士必须熟悉手术室工作状况及各类手术配合,了解各种手术物品准备及使用方法;负责管理所有手术物品和每台手术物品的准备及发…     

手术室一次性物品存放橱的制作及应用

医院的综合手术室一般都有大量的一次性灭菌手术物品。如何管理及存放更为合理,更方便护士拿取,是每一位手术室护士长必须面对的问题。我院综合手术室每年完成手术超万例,平均每天完成各类手术约40例,为方便手术中各类一次性物品的使用,我们安排一名资深护士负责一次性物品的供应及管理。该供应护士每天为每台手术提前准备好一次性物品以供手术使用,这些物品包括输液用各型号头皮针和留置针、三通、延长管、输液贴等,手术用各型号刀片、各类各型号缝合线、电刀笔、手术薄膜、引流管、导尿管等。工作中发现供应护士每天准备物品时需要反复打开各类一次性物品的包装盒,不仅费事且浪费时间,为节省体力和时间,我们自行设计并制作了一次性物品存放橱用于存放一次性物品,以方便护士拿取,经临床使用效果较好,现报道如下。     

加强手术器械物品质量管理的方法与效果

目的提高手术前器械准备的完好率和物品的适用性。方法从人、物、方法3个方面进行改革和流程重组。结果手术器械差错率由改革前的16.07%下降至改革后的3.00%,所备物品的不适用率由10.00%下降到2.00%,手术医护人员对器械班工作的满意度由77.14%提高到95.71%。结论责任到位,制定明确的工作内容指引,进行工作流程重组是提高手术室护理工作质量的有效方法。     

护理标识在手术室物品管理中的应用

目的:探讨护理标识在手术室物品管理中的应用效果。方法:对手术室仪器、设备、一次性耗材和无菌物品进行科学管理,各物品设专人管理,定期检查,领取,补充。各手术间根据专科手术配备手术用物基数,制作手术间物品基数卡,并运用护理标识对物品进行标记,物品定位、定量放置。结果:采用护理标识后,物品能定位放置,基数无空缺,一次性耗材和无菌物品等过期减少,提高了医师的满意度。结论:护理标识应用于手术室物品的管理,可提高工作效率,减少护理人员的工作量,提高护理质量,提高手术配合能力和医师的满意度,减少物品过期浪费,减少物品积压,减少资源浪费,节约开支。     

手术中物品应用小窍门

手术室物品种类繁多，使用得当可起到事半功倍的效果。笔者在多年的手术室工作中发现一些物品应用的便利之法，现介绍如下。     

无菌物品信息跟踪系统在手术室应用效果的评估

目的:通过对无菌物品信息跟踪系统(T-DOC)提高手术室工作效率的前瞻性研究以及对T-DOC系统应用满意度的回顾性调查,评估T-DOC系统在手术室的应用效果。方法:对应用T-DOC系统在术前、术中手术器械和无菌物品准备和取用所需时间进行前瞻性研究;采用自行设计的调查量表对T-DOC系统应用效果的满意度进行回顾性调查。结果:T-DOC组手术前所需物品平均准备时间和术中临时取用物品所需平均时间均低于非T-DOC组(P<0.01)。T-DOC系统在提升手术室护士工作效率和手术室规范化管理中的各方面满意度评分均明显提高(P<0.001)。结论:T-DOC系统全面提升手术室的日常管理和运行的质量和效率,为手术室无菌物品的规范化管理奠定了基础。     

标识系统应用于手术室物品管理的效果观察

[目的]探讨标识系统应用于手术室物品管理的效果。[方法]确定手术间仪器、耗材和辅助用品的标准配置,按照手术专业相对固定手术间,配备专科手术用物基数,制作手术间物品基数卡,物品定位放置图,进而明确每一件物品定位定量放置标识。[结果]标识明确后,物品的定位放置率提高;护士用于寻找、配置物品的时间缩短,减少了护士的体力消耗,同时降低了手术间内一次性耗材的积压,加快了周转,降低了手术成本的消耗。[结论]标识系统应用于手术室物品的管理,可提高工作效率、降低护士的体力消耗、减少手术成本的积压。     

物品供应流程再造在手术室术前物品准备中的应用

目的探讨物品供应流程再造在手术室术前物品准备中的应用效果。方法成立流程再造小组,调查传统物品供应流程存在的问题,根据存在问题对传统流程进行再造。了解物品供应流程再造前后护士物品准备时间和术中物品缺陷发生情况。结果流程再造后,护士手术物品准备时间较流程再造前缩短;手术物品准备缺陷发生频次低于流程再造前,流程再造前后比较,差异均有统计学意义(P0.001)。结论术前物品供应流程再造,降低了手术物品准备缺陷发生频次,缩短了护士物品准备时间,为手术顺利进行提供了安全保障。     

术中物品清点有误事件的原因分析与防范对策

术中物品清点有误是指手术过程中或结束后手术物品的数量或手术器械完整性与术前不符,有异物遗留的可能,属于护理差错。手术物品清点是手术查对的重要内容,是手术室护理核心制度之一,认真执行手术物品清点制度,防止手术物品遗留在患者体内,是护理安全管理的重要内容之一。2009年6月至2012年6月,宁波市医疗中心李惠利医院手术室行手术62284台,发生68起术中手术物品清点有误事件,现将原因分析及防范对策报告如下。     

加强手术室物品清点制度化的探讨

我院手术室为了完善手术室手术物品器械的清点制度 ,杜绝医疗缺陷 ,防止医疗差错及医疗事故的发生 ,将器械物品清点单进行改进。改进后的器械物品清点单通过三年的应用 ,收到了较好的效果 ,现介绍如下。1　清点单设计上的改进1 1　清点单大小的改进原清点单是以清点本的形式存放在手术室中 ,而改进的清点单为两页 ,与病历单的大小一样 ,便于存入病历中保存。1 2　内容的改进1 2 1　在原单中 ,有姓名、性别、病房、床号、洗手者、核对者、日期。改进后的物品清点单补充了住院号、手术名称、手术体位、术前探视施、行手术者、施行麻醉…     

利用物品储存箱管理手术室贵重一次性物品

一次性医疗物品具有避免交叉感染，安全，节省时间，减少患者痛苦的优点，在手术中得到了广泛应用。近几年，随着医学技术和外科学的快速发展，外科手术新项目大量开展。无菌物品的种类和用量大幅攀升，加大了手术室无菌物品的管理难度。本科于2006年3月开始改革，利用物品储存箱管理贵重一次性物品。大大提高了护士的工作效率，从而提高了病人、医生及麻醉师的满意度。现介绍如下。     

利用物品储存箱管理手术室贵重一次性物品

一次性医疗物品具有避免交叉感染，安全，节省时间，减少患者痛苦的优点，在手术中得到了广泛应用。近几年，随着医学技术和外科学的快速发展，外科手术新项目大量开展。无菌物品的种类和用量大幅攀升，加大了手术室无菌物品的管理难度。本科于2006年3月开始改革，利用物品储存箱管理贵重一次性物品。大大提高了护士的工作效率，从而提高了病人、医生及麻醉师的满意度。现介绍如下。     

品管圈在提高术前物品准备完善率中的应用

目的:探讨品管圈在提高手术室术前物品准备完善率中的应用效果。方法:成立品管圈活动小组,设计手术室术前物品准备不完善率现况调查表,分析术前物品准备不完善的原因并采取相应的改进措施。结果:开展品管圈活动后手术室术前物品准备不完善率由品管圈活动前的43.75%下降到7.65%(P0.05)。结论:品管圈活动有效改善了术前物品准备现况,提高了术前物品准备完善率。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

手术前物品准备流程再造及其实施效果

目的探究手术前物品准备流程再造的实施效果。方法将2013年1月~2013年7月的手术备物作为传统流程组,将2013年8月~2014年1月的手术备物作为流程再造组。比较两组日均手术量、手术物品准备齐全率、巡回护士进出手术间次数、手术医生满意度、护士工作满意度情况。结果手术前物品准备流程再造实施前后手术物品准备齐全率、手术医生满意度、护士工作满意度比较,实施后效果明显好于实施前(均P0.05);日均巡回护士进出手术间次数实施后少于实施前(P0.05)。结论手术前物品准备流程再造能有效提高手术室护理工作效率,节约人力资源。