关于医院负债经营的财务风险分析

目前负债筹资经营已经成为各大、中型医院在医疗经营活动中不可缺少的经营手段.在当前财政拨款严重不足的情况下,负债经营可以提高医院的竞争能力,扩大医院医疗规模,缓解医院资金紧张状况.但负债经营又会使医院面临巨大的财务风险,有许多医院盲目追求负债经营,缺乏科学的分析论证,盲目上设备,搞建筑,不仅造成医疗卫生资源浪费,还把医院拖入沉重的负债之中.这就要求医院要建立一个完整的资金运用机制,来有效遏制和降低医院财务风险的发生.要树立风险意识,建立有效的风险防范机制,保持合理的资产负债率,制定出合理的负债财务计划.正确认识负债经营的优势,了解负债经营存在的消极作用,把握形成负债经营风险的影响因素,有效运用控制负债经营风险的措施,这对医院的生存和发展具有十分重要的意义.     

完善自我平衡财务机制的探索

目前．随着我国社会主义市场经济的逐步深化与推进，完善医院的财务管理机制、防范财务风险，逐渐成为提高医院服务水平和经济效益的重要手段。评价一家医院的财务机制．主要是看财务机制能否有效地实现医院财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，能否有效地防范经营风险，因此．建立和完善医院财务的平衡、扩张、约束和防范风险的机制就成为适应医院发展要求的财务管理的内容。[第一段]     

浅议医院财务风险与对策

随着我国卫生改革的深入，医疗市场竞争更趋激烈，医院的财务风险也在加大，财务风险是指医院在各项财务活动过程中，由于各种难以预料或无法控制的原因，造成实际财务收益发生差异和经济损失。财务风险不但影响医院正常资金运转，也损害医院经济效益的增长，严重时可使医院陷入危机。财务风险是一种客观的经济现象，重要的是通过什么措施化解、规避和分散风险把风险降至最低。     

医院财务风险因素分析及管理措施

近年来,医疗卫生体制改革不断深化,社会经济不断发展,医疗竞争越来越激烈,致使医院财务管理面临着巨大的风险。与其他企业一样,医院也存在着财务风险。目前风险意识薄弱是造成医院财务出现问题的主要原因,为了降低医院财务风险,推动医疗事业发展,本文对医院财务风险因素及管理措施做出研究。通过分析造成医院财务风险的因素,加强医护人员对医院财务管理的风险意识,提出有效合理的医院财务管理措施,改善医院财务管理的现状,从而减少对医院财务管理的不良影响。     

完善自我平衡财务机制的探索

目前,随着我国社会主义市场经济的逐步深化与推进,完善医院的财务管理机制、防范财务风险,逐渐成为提高医院服务水平和经济效益的重要手段。评价一家医院的财务机     

论医院信息安全保障体系建设

针对当前医院信息系统管理工作现状,从保障正常医疗秩序、维护患者权益、保证医疗数据和医院财务安全等方面论述了加强医院信息系统安全建设的重要作用及意义.提出了建立健全安全风险评估机制,加强和完善安全技术、安全服务、安全管理,完备应急管理措施及事故处置预案等建立医院信息系统安全保障机制的工作策略与方法.     

某医院医疗风险现状分析及监管措施探讨

目的 了解医院监管医疗风险的现状及存在的问题,为有效应对医疗风险、提高医疗质量以及促进医疗机构和谐发展提供依据和建议;方法 文献法,回顾性调查法;结果 2005年至2008年医院医疗风险的发生呈逐年升高趋势;医患双方因素共存;由医方原因导致的风险案例居多;医护人员风险防范意识缺乏,医疗技术和职业道德有待提高;医院对医疗风险的管理机制落后,经验欠缺,没有建立高效持续的风险防范预警体系.措施医院应建立多层次医疗风险管理体系与预警机制,做到风险前瞻性管理;制定完善的风险管理制度,确保管理落实到位;加强全员医疗风险教育,提高风险意识和防范能力.     

医院财务的风险管理

在竞争激烈的医疗市场中,财务风险来源是多方面的,医院应增强风险意识,适应内外部环境变化采取各种有效的应对措施,全员参与财务风险的防范,以确保医院财务目标的顺利完成,使医院健康发展。笔者探讨了医院在适应内外部环境发生变化时应采取的措施。     

浅析医院财务风险的现状及防范措施

医院财务风险存在于医院资产运营、筹资和投资安排及其财务管理及制度实施的各个环节.在市场经济条件下,医院经营创新面临医疗市场竞争环境的客观变化,医院随之进行的深化改革,投资扩张及其快速的发展,使医院经营者的财务风险越发凸显.因此,建立健全各项防范措施就显得日益迫切和重要.     

基于内部控制框架的公立医院财务风险分析

从经济、政策、医疗技术、行业特殊性等方面对引起公立医院财务风险的原因进行分析与归纳,并根据COSO内部控制框架中5要素分析医院组织结构和责任划分,即分析其管理层哲学、经营模式与风险意识,财务风险的确定、识别以及反应,执行的政策和程序,内部监督等内部控制薄弱环节及医院应对财务风险的能力.提出应培养风险意识,加强医院人员的道德观念和能力,转变医院管理层的管理理念;根据医院自身特点,建立风险预警系统,划分财务风险严重等级,并设计出医院财务风险识别小组控制流程图;根据自身情况建立健全一套适合本医院而又全面的财务内部控制制度;进行相关部门的信息共享,召开座谈会议,对医院重大财务事项共同进行决议;加强内部审计,加强财务控制监督,细化内部控制制度等对策.     

建立和完善医院财务风险防范机制

随着我国市场经济体制的建立和不断完善，卫生体制改革进一步深化，建立和完善医院以适应市场经济要求的财务管理机制，防范财务风险。已成为提高医院服务效益和经济效益的重要手段。评价一个完善的财务管理机制，是以能否有效地实现医院财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能，是否能有效地防范经营风险。因此，建立和完善医院财务管理的平衡、扩张、约束和防范风险的机制具有重要的意义。     

加强财务分析 提高医院经济管理水平

医院财务分析是指运用事业计划、财务报表、统计数据和其他有关资料，对一定时期内的财务活动和经济活动过程进行比较、评价、剖析和研究，以反映医院在运营过程中的利弊得失、财务状况和发展趋势。目前，在医疗市场逐步完善发展的情况下，医院财务分析必须保持经常为领导决策服务。医院管理者只有通过经常性的分析来对医院医疗服务和理财等各方面工作进行评价，以洞察医院医疗服务中的风险性、资产运用中的安全性和效益性，把握医院的发展趋势，才能为医院医疗服务决策和控制提供依据。[第一段]     

探讨医院财务票据管理系统的设计及实现

医院运行管理中,票据管理是一项非常重要的工作,目的是规范医院的医疗收费行为,强化医疗收费监督检查,防范医院财政风险。然而事实上,医院财务票据管理工作往往比较复杂且繁琐,实际处理过程中,受多种因素的影响,票据管理往往会出现一些问题,这对医院财务风险的管理不利。本文结合医院票据管理工作实际,探讨医院财务票据管理系统的设计及实践。     

医院财务工作中的风险管理强化研究

我国实行市场经济体制,市场竞争十分激烈,医疗市场也不例外。在这样的背景之下,也为医院带来了更大的财务风险,这就要求医院做好财务工作,采取相应措施规避风险,确保医院的长远发展。本文重点对医院财务工作中的风险管理强化方法进行研究,以期为相关方面的工作提供参考。     

医院财务风险控制和管理的探讨

随着我国医疗卫生体制改革的深入,现代医院管理正逐步由事业单位管理向企业化管理转换。医院财务管理工作中财务风险的预防和控制逐步渗透到医院的各个领域、各个环节之中,直接关系到医院的生存和发展。因此,加强医院财务风险的预防和控制工作,建立和完善医院防范风险的机制,已成为现代医院财务管理中的一项重要内容。基于以上背景,本文分析了财务风险的成因和类型,并进一步提出了预防和控制财务风险的措施。     

浅谈医院经营中如何防范财务风险

伴随着医疗卫生改革的不断深入,医院在当前激烈的市场经济竞争中,要生存和发展,将面临着各类财务风险。如何有效地防范医院财务风险,提高医院财务管理水平,已成为医院经营的当务之急,也对医院财务提出了更高的要求。因此,需要医院强化成本核算观念,定期开展成本控制分析,实行预算控制,并加强成本核算、审计核查,同时要建立量化的财务风险评估指标,为提高医院社会效益和经济效益奠定基础。     

提高医院财务管理精细化水平 适应公立医院改革

公立医院改革是医疗体制改革的重要组成部分,坚持公益性调动积极性是公立医院改革的主要特征。公立医院改革必将促使服务体系、体制机制、内部管理体系发生重大变革。医院的财务管理作为医院管理的核心内容之一,在医疗体制改革的背景下,更加需要进一步完善医院财务管理,财务制度建设、预算管理、成本管理、物价管理等,加强财务监管和运行监督,提高医院财     

南京军区“医云工程”建设中的风险分析与管控

目的：通过分析“医云工程”在军区医院整体发展、数据安全、医疗行为和日常运维中的风险因素,提出相应措施和解决办法,降低工程建设中的安全风险。方法：结合军区医院信息化建设实际,充分分析“医云工程”建设特点和实施方法,研究云计算技术的应用可能给军区医院在信息管理、医疗行为等方面带来的影响。结果：应用云计算在增强医院信息化建设能力的同时,应采取适当措施降低军区医院在整体发展、数据安全、医疗行为和日常运维中的风险。结论：通过采取加大统筹力度、突出数据安全、建立应急机制、强化技术保障等方法举措,能够减少风险,提高并优化军区医院基于云计算的医疗信息服务保障能力。     

浅谈新医改形式下医院财务的成本管理

通过医疗改革推行的影响,在新医改形式的推动下,医院财务的成本管理方法也需要随之发生变化。并且新医改的重要改革内容包括了医院财务的成本管理、财务改革和管理改革。随着医疗行业的竞争影响力越来越大,改革的成功性至关重要,关乎到每一位公民的身体健康。新医改形式下医院财务管理面临的主要问题是如何在提高收益的同时降低医疗成本,严格把关医疗成本成为医疗改革利弊的关键,共同的目的是医院通过成本核算和分析,全面、真实、准确反映医院成本信息,提出成本控制措施,降低医疗成本,强化成本意识,减轻患者负担,提高医院绩效,增强医院在医疗市场中的竞争力。使医院能够井井有序地运行,为广大群众提供更好的服务。     

建立有效的医院内部控制制度

长期以来,由于受计划经济模式的影响,医院管理观念落后、管理手段停留在计划经济时期形成的医院管理模式上。医院资金收支频繁,接触现金的部门多,药品、卫生材料、办公用品、清洁用品消耗量大,医疗设备更新周期短、价值高,基本建设项目多,下属经济实体管理松散。医院内部处处存在个人利益和集体利益相冲突的地方,财务风险突出。随着我国市场经济体制的逐步建立和完善,旧的医院管理观念和管理模式已不适应当前医院管理的需要。医院的财务管理机制、防范经营风险的手段,已成为提高医院服务效益和经济效益的重要内容。而评价一个医院财务机制是否完善,是否能有效地实现财务的自我平衡、自我扩张、自我约束的功能,是否能有效地防范经营风险,很大程度依赖于医院内部控制制度的完善程度。为了适应市场化的需要,最大限度地防范财务风险,我院在实践中,摸索出了一套行之有效的内部控制管理方法,使我院的财务管理得到了极大的改善,医院走上了健康持续的发展轨道。1建立制度,明确分工,控制权力,避免管理重复或管理不到位医院在转变观念、统一认识的基础上,为了明确院领导和各职能科室的职责范围,制订了一系列的规章制度,做到职责分明,工作有章可循。1.1明确财务管理工作的基础地位。财...