论现代医院经济管理模式

医院要在市场中求得更好的发展，必须转变观念，强化市场经济意识，创新医院经营理念与管理模式。本文阐述了转变医院经济管理模式的必要性，并对加强现代医院经济管理提出了几点建议。     

试论现代医院经营理念与管理模式创新

现代医院经营理念与管理模式创新已成为医院管理发展与时俱进的重要课题。本文首先从医院管理模式、管理地位、管理职能及管理手段的改进提高等方面，分析了当前医院管理面临的新形势。进而结合当前管理经营理念的研究成果，时医院经营理念做了理论阐释。笔者认为，树立医院经营理念要建立一套涵盖经济补偿、竞争、分配激励、自我约束与质量保证机制的科学的管理经营机制。并在医院管理经营实践中采用成本管理、目标管理、绩效管理、分级核算及资本运营等先进的经济管理模式。     

医院人力资源管理初探

现代医院管理是以人力资源为核心的管理,要对医院人力资源进行科学管理和合理配置,更好地体现其以人为本的管理理念。医院人力资源管理由最初的人事管理模式向人力资源管理模式、战略型人力资源管理模式过渡。本文结合我院经过ISO9001体系认证,以及现阶段我国医院人力资源管理现状和人力资源成为一切资源中最关键的资源这一客观规律,对医院人力资源管理的一些具体做法进行初步分析和阐述。     

基于绩效管理的信息化运行管理平台建设及运行的探索与实践

行政管理部门、后勤保障部门和临床科室之间的协调统一并形成合力是现代化医院建设发展的基础问题。笔者以首都医科大学附属北京同仁医院构建基于信息化运行管理平台为例,阐述了信息化固化医院科室运行管理模式后,对绩效考核结果在医院绩效评价、科室运行、科室关系改善等方面发挥的作用,为现代化医院管理提供理论和实践依据。     

医院科室管理中存在的问题及对策

现代医院管理重在科室的管理 ,科室的管理是医院管理重要的组成部分。科室是医院贯彻落实上级决策和医教研等各项工作任务的主要基本单位 ,科室管理的好坏直接影响到医院的发展和管理水平的提高。本文针对医院的临床、医技功能科室管理中存在的主要问题和对策探讨如下。1　当前医院科室管理中存在的主要问题　　科室管理的主要范畴包括人员管理、医疗工作管理、质量管理、制度管理、经济管理、设备管理、科研教学管理及信息管理。可见科室的管理范围是医院管理的具体化 ,是缩小了的医院管理。从这几个主要管理范围看 ,特别是人、财、物的管…     

现代医院人力资源管理体制研究

剖析了当前我国医院人力资源管理的弊端,对比先进国家的人力资源管理模式和理念,确立了我国现代医院人力资源管理的目标,并提供了应达到目标的对策分析.     

医院文化建设的方法论问题

现代医院管理将管理的核心、出发点与落脚点归结到对人的管理上,并逐渐衍生出一种崭新的管理模式和精神,即文化管理.医院文化管理的实质,就是把"人"作为现代医院管理活动的主体,并积极主张大力开发和利用医院的人文资源,通过医院文化建设来达到实现医院建设和发展的目标.     

公立医院实行科室成本核算管理的探讨

进一步完善科室成本效益核算,满足经济管理的需要,更好地发挥会计核算的经济管理职能。建立与新形势相适应的人力资源管理机制和医院科室成本核算管理结构体系。根据科室的不同性质,确定成本核算模式、成本核算对象、项目和方法。有效地把它"嫁接"到医疗服务与医院管理中,是医院适应社会主义市场经济体制的必然选择,是市场经济条件下现代医院管理水平的象征,是医院经济管理发展和探讨的方向。     

《中国现代医学杂志》投稿须知

目的 尝试从现代医院管理的视角认识并借鉴法家的管理思想,以期能从我国传统文化中找到一些适合本土医院的管理理念,使传统文化能更好为社会服务.方法 该文从现代医院管理的角度出发,将三者与现代医院中的制度化管理、领导权威与领导艺术进行类比.结果 通过分析发现:“法”、“势”、“术”三者的有机结合构成了法家管理思想体系的主干,并且与医院管理存在许多相通之处.结论 针对我国医院管理中刚性管理不足的现象,法家思想给了很好的启示,对当今医院管理模式很有借鉴意义.     

论医院图书馆读者服务的人性化与服务效果

医院图书馆人性化服务是读者和图书馆共同追求的一种新型的服务理念和管理理念。现代医院图书馆工作应该不断提升管理人员的综合素质,牢固树立"读者至上、服务第一"的全新服务理念,不断改进和创新服务环境和服务模式,最大限度地为读者提供优质高效的人性化服务效果。     

现代医院管理理念下医院专职秘书的独特性

随着现代医院管理理念的发展，医院专职秘书这一岗位随之产生。它是医院管理机构的重要成员，也是科室领导的参谋和助手。由于处于医院这一特殊的环境中，医院专职秘书一经产生就带有明显的医院特性，在医院发展中起到了重要的作用。     

医院管理理念的创新及医院监管制度的探讨

医院在管理和发展过程中,需要建立一套完善的医院管理制度,而完善的现代医院管理制度,需要医院创新的理念、配套的保障策略。本文针对医院管理理念的创新的发生、发展及医院监管制度现存问题及解决方法作出了阐述。     

如何提高门诊护士综合素质

门诊是医院的对外窗口,护士是重要角色,提高门诊护士综合素质是当前医院管理中的当务之急,重要举措.本文针对现代医院的管理模式及服务理念,培养门诊护士的综合素质,以提高患者满意度和医疗质量.     

循证医院管理改革在现代医院管理中的趋势

循证医院管理是一种比较先进的管理模式,主要是指循证医学在医院日常管理中的具体应用,为医院开展管理工作带来了新思路,这也是现代医院管理的改革趋势。随着我国医疗事业的不断发展,循证管理工作也得到了很大的提升,对医院的发展起到了很大的作用。因此,本文就循证医院管理在现代医院管理改革中的重要性以及应用趋势进行了研究,并提出了具体的改革实施措施。     

基于扁平化理论的导乐排班模式在产房优质护理中的实践

扁平化管理是指相对传统的分级负责、多层管理而采取的一种现代组织管理模式;其核心是减少管理中间层次,从组织结构形态上看呈扁平化,所以称之为"扁平化管理"。扁平化管理使员工及时了解企业的动态,加强沟通,形成共同的价值观,大大提高了主动性和积极性。为     

企业化与职业化管理——如何做一名真正的医院职业院长（下）

进入新世纪,社会经济的飞速发展加上医疗制度改革的有力推动,大环境要求医院经营上改变思路,呼唤“经营型院长”出现。 医院经营理念是在市场经济环境下产生的,它虽然与医院管理密切相连,但是,医院经营主要是侧重医院外部的医疗市场竞争,而医院管理则是侧重于医院内部的组织与安排。 现代医院的职业院长需要适应这一历史变革,摈弃在计划经济体制下形成的传统的医院管理模式,逐步实践创新的医院经营管理新模式。     

医技科室管理模式质控指标总体设计

现代科学技术成果不断地运用于临床医学,促进了临床医学诊疗技术的高速发展,同时显示了医技科室在临床医疗过程中的重要作用,医技科室医疗质量对医院整体医疗质量影响日逐突出。如何提高医技科室医疗质量是现代医院管理的重要课题之一,我院进行了初步研究、探讨,并取得了良好效益。     

浅谈"以人为本"在医院管理中的重要性

"坚持以人为本,树立全面、协调、可持续的发展观"是以胡锦涛同志为总书记的党中央对改革开放和社会主义现代化建设指导思想的新发展.医院管理中"以人为本"理念是现代医院文化中的重要理念.     

上海市某肿瘤医院走动式管理效果分析

目的：探讨对医院临床科室运用走动式管理模式进行医疗质量管理的效果.方法：根据走动式管理主要走访的内容,比较实施前后相应指标的变化.结果：走动管理模式实施后,各项指标均呈现良好趋势,医技医师对于临床医师的满意度提高.临床医师、职能部门工作人员对于走动式管理的满意度高.结论：在医院临床科室实施走动式管理有助于提高医疗质量及临床医技科室间的满意度.     

影像科室管理的四个要素

管理既是一门科学,更是一门艺术,管理也是生产力。现代医院管理的一个重要组成部分是基层科室管理,科室管理将成为医院管理的新热点,提高医院科室管理水平,是迫在眉睫的工作。医院影像科室管理与其他科室相比,既有共同性,又有特殊性。本文从制度、人才、环境和设备四个方面阐述大型医院影像科室管理的主要内容。