从市场选择看医院院长人选

当今形势下,医院已进入激烈的医疗市场服务竞争,医院经营管理模式面临着重大的变革.而院长的管理水平不但事关医院的经营业绩和前途命运,还影响到医疗水平、服务质量、社会效益以及经济效益.本文着重探讨在推进医院院长职业化过程中如何让双肩挑平稳过渡为单肩挑,同时提出对医改及医院管理的发展建议.     

金融租赁相中医疗市场"奶酪"

作为一名院长，如何在新的市场经济环境下，使医院从旧有的管理和运作模式中挣脱出来?如何在医疗体制改革的趋势下，像企业家运作企业一样，去经营一家医院，多渠道筹集建设资金?本文从金融租赁相中医疗市场为独特视觉，告诉院长们：传统的融资途径远远不能满足医疗机构工程基建和设备引进等多项投资的需求，金融资租赁作为一种有效的融资手段，搭起了医院和设备供应商之间的桥梁，并为医院建立高效率．多元化的筹资渠道提供了新的思路和解决方法。     

试论医疗设备管理的组织结构原则

医院已经充分认识到医疗设备的适度引进在医院提升医疗质量、诊断水平和经济效益等方面的重要性,希望通过各种方法能够建立一个有利于医院长期发展的良性技术环境和经营环境。然而,随着医疗设备日益精密化、复杂化,其经济风险、管理风险和医疗风险正在飞速增加,各种风险因素变得更加难以预测和控制,使得医疗设备管理也日趋复杂。大多数医院的医疗设备管理由医院设备（器械）管理会总体负责,其成员通常由主管院长、     

院长查房对于医院PDCA循环的影响

随着我国市场经济的发展,医院之间的竞争已经从医疗人才、医疗环境的竞争转移到医院管理水平和工作效率的竞争,为此需要积极提高医院的质量管理效果【1】。医护查房作为医院临床流程中与患者最密切相关的环节,是医院提高管理水平的关键环节,也是促进医院PDCA循环良性循环的关键。当前我院实行的院长查房采取职能科室预查-院长现场查房-预查情况反馈-与被查科室沟通-落实整改-督查的模式,院长了解到了各科室的工作情况和临床科室及医护人员的要求与困难,而且医护人员通过院长查房,能对医院管理和医院的发展提出建议。本文首先概述了PDCA循环与院长查房的含义,分析了院长查房在医院中的应用过程与价值,提出了院长查房对于医院PDCA循环的影响,并展望了相关反应。     

一次性无菌医疗用品的监控管理

随着一次性医疗用品的发展 ,特别是直接与人体组织接触的一次性无菌医疗用品在临床上的广泛应用 ,迫切需要对其进行严格地管理 ,我院在认真落实卫生部关于“医院感染管理措施中对一次性无菌医疗用品的管理”规定时 ,对一次性无菌医疗用品进行了全面的质量监控管理 ,以保证医疗安全 ,预防和控制医院感染的发生 ,现将主要做法介绍如下。1　组织管理1.1　医院建立了三级医院管理监控网络 ,各级医院感染管理组织均有自己明确的职责和任务。由业务院长领导下的医院感染管理委员会负责对医院的一次性使用的医疗用品进行管理 ,医疗设备科则要把好采…     

高峰：自信的改革者

医院提供的是医疗这个特殊商品给患者,患者是花钱购买服务的,不是求医的。＂院长应该懂医而不是精医,院长应该学经济学管理,把经营做精,把业务交给业务院长。＂靖江市人民医院院长高峰如是说。高峰的观点可以从他的学位证书上得到支持。医学院毕业的他并没有继续攻读医学专业,而是选择了南京财经大学的MBA和北京师范大学的医院管理专业。这样的学习经历和鲜明的个性注定了他是一个改革者和创新者。     

公立医院如何营销

在近期举办的复旦大学医院院长高级培训班上,参加学习的一些院长与管理专家共同探讨了医院营销问题。医院是否需要营销这是院长们比较感兴趣的问题。对此,有关专家认为,营销的前提是市场。因此,医院营销问题首先基于这样一个假设,即患者是医院的顾客。只有医院将患者作为顾客、将医疗作为市场来看待,才谈得上医院营销问题;反之,则根本谈不上医院营销。目前,在特需医疗服务、高端医疗服务等领域市场竞争已经相当激烈,市场营销问题正得到越来越多医院领导者的关注。     

坚持公益性是公立医院院长肩负的社会责任

浙江省江阳市人民医院是公立医院，但又与大多数公立医院不同。10多年前，我们医院吸纳了1000万美元的公益性社会资本，建立了医院现代法人治理结构，实施董事会领导下的院长负责制，落实了院长的经营自主权。院长按照董事会章程所确立的“坚持以病人为中心，把社会效益放在首位的办院宗旨”，实施医院的改革与管理。董事会和监事会对院长所推行的改革和管理举措实行监督，防止医院弱化或忽视社会职能，增强院长践行社会公益性职能的责任感，自觉规范自己的经营行为，主动承担以下几方面的社会责任。     

医院如何打造自己的品牌

跨入 2 1世纪 ,医院将面临一个理性消费的时代、知识经济的时代、全球经济一体化的时代和微利时代 ,这些时代特征决定了我国的医院管理将逐步进入以患者满意度、忠诚度、医院知名度和美誉度为中心的品牌经营时代。医院只有加强品牌建设 ,实施品牌经营战略 ,才能创造优势 ,增强竞争能力。1　医院品牌及其内涵1.1　医院品牌的提出　我国医院大多是在计划经济体制下建立和发展起来的 ,从医疗行政部门到医院 ,从院长到普通员工都已习惯按部就班进行运作 ,按顺序号排名次 ,按标准建设科室 ,按上级指示安排医疗活动等 ,医院缺乏经营管理的意识和品…     

用心经营医院人才

在现代医疗市场环境下,人才之争是医院竞争的核心.为了保持医院的可持续发展,文中指出用心经营人才是医院人才管理的重点,并围绕经营人才的关键环节进行论述,探讨了经营医院人才的现代方式与方法.     

美国：管办分离

美国医院以私有制为基础，2000年，美国公立医院占全国医院总数的27％，而私立医院所占比重达73％。其中，公立医院均隶属州政府及地方政府机构，行政管理由所属政府机构严格控制，但内部经营完全由医院自主管理，实行董事会领导下的院长负责制。美国政府对医院的监管主要体现在质量控制、医疗设施和服务项目控制、费用控制等方面。     

试述国有大中型医院股份制改造的内外部环境

股份制是卫生体制改革中处于探索阶段的一种新形式。国有大中型医院是医疗卫生事业的骨干部分,党的十一届三中全会以来,通过改革传统的办医模式,逐步实行完善院长负责制、承包经营、目标管理、协作医疗、特殊医疗服务、科技成果转让等多种管理体制、经营体制、运行机制等方面的改革,使国有大中型医院在不断适应和满足社会医疗服务多种需要的同时求得自身的发展。那么能否通过引进股份制来进一步推动医院建设,使国有大中型医院尽快建立起与我国市场经济体制相适应的医院管理体制和服务运     

建构中国医院连锁经营产业上海医甸医院管理咨询有限公司

医甸公司的主要经营团队由学有所长的归国学人所组成,集中了丰富的医院管理、医疗、医药、临床检验、医疗信息管理、医疗经济学管理、投资、以及资产管理等专业知识和实践经验。医甸医院管理公司为被上海市政府批准的可以从事医院管理咨询业务的少数外资公司之一。医甸医院管理公司董事长林高坤医生曾创办中国第一家医院管理公司,并参与培训全国的医院院长,将“职业院长”的管理思维注入中国大陆医疗产业。林医生本身曾经担任美国加州医院管理集团公司(U C I)总副院长,同时管理17家医院;之后参与台湾卫生署的医疗改革顾问,并参与台塑公司…     

浅谈医务科在医疗质量管理中的体会

强化科学管理,加强医院医疗质量管理,增强医疗素质,为病人提供高效优质服务是医院医疗质量管理的奋斗目标,也是医务科职能工作的中心任务。 医务科的主要职责是做好院长的参谋和助手,做好医院的医疗、教学、科研和预防工作。工作千头万绪,加强医疗质量管理是关键。没有管理就没有质量。没有质量就没有医院的生存和发展。在日常医疗     

浅析院长办公室在提升医院服务质量中的协调作用

目的：剖析院长办公室在提升医院服务质量中承上启下的协调作用,为加强医院管理提供科学依据。方法以东西部对口支援为切入点,从组织设计协调、工作流程协调、部门间联系协调以及技术支持协调这四个方面归纳分析院长办公室的协调作用,并评价其成效。结果院长办公室作为医院行政管理的核心部门,能充分发挥引导协调和组织效能,加快建立程序化协调机制,规范服务流程,引导非程序化机制运作,建立长期、有效、可及的人力资源网络。在院长办公室的协调组织下,医院医疗服务质量和医疗流程有了显著提升。结论院长办公室承上启下的协调作用,在医院服务质量全方位提升中起到了巨大的作用。     

编读往来

A.当代医学杂志征稿须知亲爱的读者: 我们欢迎您的来稿,希望您与更多读者分享您在医疗领域里面所积累的知识和经验。 本刊立足于以报道职业化医院管理为主,兼顾医疗体制改革为辅,以院长、科主任及将来有发展前途的医生、护士群体为读者对象的方针策略。本刊根据广大读者建议和需求,拟定:特别策划;医疗装备;管理与经营(权威视点、职业化探索、决     

田伟代表一个时代吗?--访北京积水潭医院院长田伟

中国的医院正在悄悄变化着,而院长们也在悄悄改变着,“管理医院”正在向“经营医院”转换。这是一个时代赋予院长们的特征,但院长们都准备好了吗?     

提高统计工作质量 为医院管理决策服务

在医院的现代化管理中,充分发挥医疗统计信息的职能作用,是不断提高医院管理水平的重要途径之一。我们的做法是：1、加强信息网络建设。建立在院长直接领导下的信息科和质量管理委员会,设有专兼职统计、信息员和病案、医疗质量管理人员,形成以信息科为中心,以科室为辐射点的信息管理网络。     

管理塑将才

为顺应中国医疗体制改革浪潮，为中国医疗产业培养和储备适合未来发展的管理型专业人才，同时集中解答院长对医院运营和财务管理方面的困惑，4月12～13习，中国医院院长杂志社与北京高盛康华医院管理有限公司，联合美国ISOI医疗管理集团和毕马威企业咨询（中国）有限公司，在北京举行了“将才工程——中国职业化院长公益系列培训”，为来自全国各地的50余名医院管理者提供了一场医院管理盛宴。     

通过2006年度全国优秀院长业绩分析看中国医院管理趋势

通过对2006年度“全国优秀院长”业绩材料进行分析,研究发现当代院长们在医院管理中更加注重加强社会效益、树立创新理念、发挥品牌效应、实现医研教综合发展、提高医疗含金量和实现人性化管理。同时也发现在医院进一步发展中有待提高对集约式发展、医疗安全、数字化革命和专业化管理的关注与投入。