浅议医院人力资源管理

1目前医院人力资源管理存在的问题 1．1理念落后对人力资源和人力资源管理的重要性认识不足,没有树立科学的人力资源及现代人力资源管理的理念。目前的人事部门仅仅是作为人员进出、工资发放、职称评定、人事档案管理等的职能部门,远未从市场经济的角度,从以人为本的理念,从医院发展的战略层面上来认识人力资源管理。这是目前医院系统中不重视人力资源管理的主要原因。     

构建S-O-3P模式的现代医院人力资源管理体系的探讨

人力资源是医院的核心竞争力。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。文章针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建S—O—3P模式的现代医院人力资源管理体系,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

医院人力资源成本研究综述

通过对国内外医院人力资源成本内涵、构成、取得方式以及国内目前医院的人力资源成本现状的综述,剖析造成医院人力资源成本现状的原因,提出医院人力资源成本管理的建议,从而帮助医院最大限度地提高人力资源的管理和使用效率,在管控成本的同时提升医院的经济和社会效益。     

三级甲等医院人力资源MBO模式构建研究

随着我国医疗体制改革的不断深化,医疗人力资源已成为医疗市场竞争成败的决定因素。然而我国目前大多数医院人力资源管理仍然是劳动人事管理,其弊端日益凸现。该文针对当前我国医院人力资源管理的现状,探讨如何构建MBO管理模式的现代医院人力资源管理体系,并提出了相关政策建议,以推动医院人力资源管理创新和变革,从而使医院获得持续健康发展的核心竞争力。     

综合医院人力资源建设现状调查分析

目前,我国医院正处在人事制度的转轨时期,作为事业单位,传统人事制度对医院的影响根深蒂固,同时,人力资源管理的概念已经由企业管理领域正逐步渗透到医院管理领域,对医院的人员管理制度产生了重要的影响.我们对全国14个省、市、自治区514名院长进行调查,了解目前我国医院人力资源管理制度实施的现状,对医院人力资源管理的总体情况和人员培训状况进行了分析,为医院制定人力资源管理策略提供参考.     

医院人力资源开发和管理的几点思考

该文从目前医院人力资源管理存在的几大问题出发，阐述了新时期医院人力资源管理要从编制人力资源供需计划、培训和激励机制等三大方面着手，提升医院管理的能力和医疗服务队伍的素质，增强医院核心竞争力，促进医院可持续发展。     

以薪酬管理改革为抓手 推进医院人力资源管理制度改革

目前,我国公有制医院实行的人力资源管理制度,已严重滞后于社会发展。因此,进行医院人力资源改革势在必行。在明确了医院人力资源管理的意义和目标的基础上,对现行的人力资源管理制度进行分析,发现其存在的问题,从而进一步明确改革的重点和方向,采取积极有效的措施稳步推进医院人力资源管理改革,特别是改革和创新薪酬管理,以促进现代化医院的建设和可持续发展。     

关于做好医院人力资源管理的探讨

人是最活跃的生产要素,医院只有充分认识人力资源管理对医院发展的重要性,才能在发展中永葆竞争优势。然而目前医院人力资源管理存在一系列问题,因此医院只有采取一系列有效措施切实改进人力资源管理,挖掘人力资源潜能,才能提升医院竞争的软实力和整体水平。     

对医院编外人员的管理思考

目前,公立医院大量聘用编外人员,如何在编内与编外形成的二元人力资源结构下,规范、高效地管理编外人员,使其与医院共谋发展,是目前医院人力资源管理部门研究的重要课题。     

从西方人力资源管理看我国医院人事管理的发展

对西方人力资源管理进行了简要介绍,并对传统的中国医院人事管理与现代西方的人力资源管理进行了比较,指出从人事管理向人力资源管理的转变,是目前中国医院人事管理发展的必然趋势.同时在制度保证的基础上,针对中国医院人力资源管理的发展,着重提出了当前需要解决的问题.     

精细化管理在医院人力资源管理中的应用效果研究

目的分析医院人力资源管理现状,提出提高人力资源管理效率的措施。方法该次研究所选择的研究对象为该院医护人员164名,研究时间为2018年1月—2019年12月,其中,2018年1—12月,该院采用常规方式进行人力资源管理,2019年1—12月采用精细化管理方式进行人力资源管理,通过问卷调查法和对比分析法,分析两个年度该院医护人员的工作态度达标率以及医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率。结果2018年度,该院医护人员对人力资源管理工作开展的投诉率为29.27%,而在2019年度,相关指标下降至12.80%,医护人员对于人力资源管理部门工作的投诉率有了较大幅度的下降。从本质上讲,医护人员的工作态度是对医院整体管理质量的反映,通常情况下,医护人员对医院相关管理方式的认可度越高,他们工作态度的积极程度也越高。由于人力资源管理工作涉及的很多项目都与医护人员的利益密切相关,因此对于医护人员来说,人力资源管理工作也是十分敏感的一项工作。结论医院在开展人力资源管理工作的过程中,要想切实提升人力资源管理工作开展的整体效率,采用精细化管理的方式进行管理有着十分积极的现实意义。     

医院文化与人力资源管理

医院文化要作为灵魂来融入并指导医院的人力资源管理,医院文化所提供的价值标准、道德规范和行为准则,不仅是医院人力资源规划、人才招聘配置、员工的教育培训与绩效管理体系中的精神支柱和行为依据,同时又为医院培养高素质人才队伍创造了一个良好的环境和氛围。     

以优秀医院文化促进人力资源管理

医院文化建设与人力资源管理相辅相成,相互促进。首先解释医院文化的定义及其与人力资源管理间的关系,而后从建设优秀文化的视角论述提高人力资源管理水平的途径、方法及意义。     

管理心理学在军队医院人才管理中应用的探讨

本文侧重探讨管理心理学在军队医院人才管理中的应用。应提高对管理心理学与人才管理辩证关系的认识;依据管理心理学的要求,在人才管理中应注重培养创新求变意识及沟通协调能力;运用公平、激励等管理心理学原则,提高人才管理的总体水平。管理心理学理论的合理运用,有助于提高军队医院人才队伍的工作实效。本文主要从管理心理学和人才管理的辩证关系来证明应用管理心理学需创新求变、协调整体,来提高军队医院人才管理水平。     

某地市级公立医院高质量发展的实践探索

新形势下,地市级公立医院需要紧跟时代步伐,积极探索建立现代医院管理制度,从规模扩张转向提质增效,由粗放式管理转向精细化管理,资源配置从注重物资要素转向人力资源管理,从而推动公立医院高质量发展.以南京医科大学附属淮安第一医院为例,介绍医院探索高质量发展的主要举措,包括打造学科品牌、全面提升精细化管理水平、创新人力资源管理...     

我院实施人力资源价值链管理的实践

介绍了医院人力资源价值链体系的组成,其包括人力资源引进链、配置链、开发链、绩效链、薪酬链等人力资源业务链,描述了由人力资源战略、人力资源文化、人力资源制度、人力资源信息技术组成的价值链管理支持系统.指出医院实施人力资源价值链管理,可以充分调动医务人员的主动性和创造性,提高医院的医疗服务质量及科研水平,增强医院的竞争力.     

学习JCI标准推进医院质量管理体系建设

为有效推行"以患者为中心"质量管理理念和落实患者安全目标,通过学习JCI标准,采用策划医院质量管理体系和开展群众性质量活动的方法,来推动质量管理体系运行,从而进一步完善医院质量管理体系,包括文件规范化管理、人力资源管理、临床路径为核心的规范化诊疗管理、临床护理服务质量管理、安全管理、设备设施管理,以及数据分析和质量改进体系,并接受和通过JCI评审,获得金章.     

基于心理契约的医院人力资源管理

论述了将心理契约理论应用于医院人力资源管理,不但有助于管理者全面认识员工的需要,而且体现了“以人为本”的管理理念,提出心理契约理论在医院人力资源管理中的应用措施,以期提升医院人力资源管理水平。     

医院护理人力资源配置模式探索与实践

医院在编护士的补充受编制等诸多因素限制,在编护士配置数量不足,护理人力资源缺编问题突出.为保证护理工作正常运转,提供优质护理服务,编外骋用护理人员成为多数医院缓解护理人力资源配置不足的有效方式.本文主要对医院多元化护理人力资源配置模式、存在的问题及管理进行探讨.