PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用与成效

目的 探讨PDCA循环在手术室仪器设备管理中的应用与成效.方法 运用PDCA循环进行仪器设备管理：根据手术室仪器设备管理现状,找出质量问题,分析原因,制定合理计划并实施;跟进检查,提高措施和计划落实的有效性;利用反馈结果及时合理调整处理,提出未解决的问题,转入下一个PDCA循环.统计并比较PDCA循环运用前和运用后手术室仪器设备完好率、仪器设备操作正确率以及手术医生满意率.结果 实施PDCA循环后手术室仪器设备完好率、仪器设备操作正确率以及手术医生满意率均明显提高,差异具有统计学意义（P〈0.05）.结论 运用PDCA循环管理,可有效提高手术室仪器设备的管理质量,为保证手术成功提供有利的条件.     

精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用

目的：探讨精益管理在手术室腹腔镜设备管理中的应用。方法：建立手术操作流程，实施5S管理模式，四级质量辅助进行控制。结果：实施精益管理后，腹腔镜手术中护士操作失误率与之前相比显著下降，手术设备缺陷发生率也明显下降，手术医生满意度显著提升（ P ＜0．05）。结论：精益管理对于手术室腹腔镜设备管理起到了规范化的作用，并有效提高了设备的完好率，促进手术过程的安全性、提高了效率。     

三级质控护理管理模式在手术室中的应用

目的 探讨三级质控应用于手术室护理管理中的成效.方法 实施手术室护士长-专科组长-专科护士三级质控管理模式.结果 手术安全核查率、消毒灭菌合格率、急救物品完好率、手术器械清点正确率均为100%;术中压疮发生率为4%;护理文书书写合格率达95%,术毕器械完好率为98%,手术医生的满意率达98%.结论 三级质控管理可有效提高手术室护理质量和工作效率.     

6Sigma管理法对手术室仪器设备完备率的影响

目的:探讨六西格玛(6Sigma)管理法对手术室仪器设备完备率的影响。方法:我院于2017年1—6月对手术室仪器设备实施常规管理(对照组),于2017年7—12月对手术室仪器设备实施6Sigma管理法管理(研究组)。对比两组设备完备率、仪器使用前准备时间、手术医师满意度。结果:研究组设备完备率(97. 78%)高于对照组(81. 40%),差异有统计学意义(P <0. 05);研究组仪器设备试用期准备时间短于对照组,差异有统计学意义(P <0. 05);研究组手术医师满意度(96. 67%)高于对照组(80. 23%),差异有统计学意义(P <0. 05)。结论:6Sigma管理法能显著提高手术室仪器设备完备率,缩短仪器设备使用前准备时间,提高手术医师满意度。     

改良手术室控制感染管理对手术感染和护理人员自我保护的影响

目的:探讨改良手术室控制感染管理对手术感染和护理人员自我保护的影响。方法:对我院手术室控制感染措施改良前(2017年3—12月)和改良后(2018年3—12月)的手术患者进行回顾性分析,对改良前后手术室的消毒质量、患者手术感染情况以及护理人员损伤情况进行比较分析。结果:改良后手术室空气、仪器设备表面、护理人员手部表面以及无菌物品的取样合格率均较改良前明显提高(P <0. 05),手术室护理人员手术损伤发生率相比改良前明显减少(P <0. 05)。结论:在常规护理措施基础上改良手术室控制感染管理措施可有效提高手术室消毒质量,增强护理人员的自我保护意识,减少手术损伤。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的：探讨“五常法”在手术室管理中的应用效果。方法：选取2014年1月到2015年12月作为此次研究的时间段,将2014年1～12月设为对照组,采取常规手术室管理,将2015年1～12月设为观察组,在“五常法”的基础上实施规范化管理,对比观察组和对照组手术室管理效果。结果：观察组护理人员满意度与对照组相比明显较高（P ＜0．05）。观察组器械管理良好率、物品管理良好率与对照组相比明显较高,观察组取物品所需时间、补充物品所需时间与对照组相比明显较少（P ＜0．05）。结果：使用五常法进行手术室管理时能有效提高手术室管理质量,且能提高护理人员满意度,可在手术室管理中推广运用。     

三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果

目的探讨三级质控管理模式在手术室护理中的应用效果。方法以2016年6月至2017年5月三级质控管理模式实施前24次手术室质控检查结果为对照组,以2017年6月至2018年6月三级质控管理后24次手术室质控检查结果为观察组,对三级质控管理模式实施前、后手术室护理质量,手术医生对手术室护理配合满意度,护士专业技术水平进行分析比较。结果三级质控管理体系实施后,观察组术前访视、手术安全核查、消毒隔离、术中护理质量、设备维护、护理文书质量等评分均优于对照组(均P<0.01),手术室护理人员理论、操作考核成绩高于实施前(均P<0.01),手术医生对手术室护理配合满意度高于实施前(P<0.05)。结论三级质控管理模式应用于手术室护理管理中能提高护士专业技术水平与手术室护理质量,消除安全隐患,提高手术效果,保障患者安全。     

手术室仪器设备的管理和探讨

目的:探讨手术室仪器设备的管理方法,提高手术室优质护理服务的质量。方法:我院在自2014年1月-2014年12月间对手术室仪器设备进行规范化管理,对护理人员的进行规范化培训和考核,调查手术医师对护理质量的满意度。结果:手术室仪器设备的管理后护士的业绩考核分数和手术的质量有了较大的提升,手术医师对护理人员的满意度高于规范化管理前,数据差异具有统计学意义,P0.05。结论:手术室仪器设备的规范化管理能够有效地提高手术室护理人员的工作能力和护理质量,有效地避免了仪器因不当操作导致的损坏现象,有效地延长了手术室仪器设备的使用寿命,节约了医院仪器设备的购买成本。     

6s管理在急诊急救仪器设备管理中的应用

目的探讨6 s管理在急诊急救仪器设备管理中的应用效果。方法将6 s管理应用到急救仪器设备的日常管理中,比较实施6 s管理前后急救仪器设备管理评价指标的变化。结果应用6 s管理后,仪器设备完好率、安全操作合格率、护士工作满意度等指标优于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论应用6 s管理可明显提高仪器设备完好率、安全操作合格率和护士工作满意度。     

6s管理在急诊急救仪器设备管理中的应用

目的探讨6s管理在急诊急救仪器设备管理中的应用效果。方法将6s管理应用到急救仪器设备的日常管理中,比较实施6s管理前后急救仪器设备管理评价指标的变化。结果应用6s管理后,仪器设备完好率、安全操作合格率、护士工作满意度等指标优于实施前,差异具有统计学意义(P0.05)。结论应用6s管理可明显提高仪器设备完好率、安全操作合格率和护士工作满意度。     

《手术安全核查表》在手术室安全管理中的应用体会

目的探讨《手术安全核查表》在手术室安全管理中的应用效果。方法建立严格的手术安全核查制度及制定《手术安全核查表》,按照《手术安全核查表》核查的标准流程进行手术。结果手术室实施《手术安全核查表》的核查流程以来,提高了手术患者的手术安全系数和手术室的工作质量和满意度,无不良事件的发生。结论实施《手术安全核查表》的核查流程可为手术室的安全管理和优质服务提供重要的保证。     

六西格玛管理方法在手术室一次性无菌物品管理中的应用

目的探讨六西格玛质量管理方法对一次性无菌物品管理过程进行优化的可行性和效果。方法项目小组通过六西格玛五步法,对一次性无菌物品管理进行持续性改良,从手术医生满意度、供货及时性满意度、环境管理满意度、术前物品准备完善率、护士责任意识方面与实施六西格玛管理模式前进行效果比较。结果实施六西格玛质量管理后,手术医生满意度、供货及时性满意度、环境管理满意度明显提升,一次性无菌物品术前准备完善率明显提高,护理人员责任意识明显提高。结论应用六西格玛质量管理理念与方法可提高手术室护理管理质量及工作效率。     

物流机器人在手术室器械耗材配送中的作用及可行性探讨

目的:探讨运用物流机器人在手术室器械耗材配送中的作用及可行性。方法:选取:烟台毓璜顶医院2019年08月至2019年09月之间的手术,将手术器械耗材配送分为机器人组和人工组。对比两组手术器械耗材的平均配送时间、运送物品遗漏率、运送物品核查正确率、运送物品完好率、避开人和障碍物的智能性等评价指标之间的差异。结果:手术器械耗材的平均配送时间2.1 min,每台手术器械耗材配送可代替2~3人工作量、运送物品遗漏率<1.133%、运送物品核查正确率≥98.954%、运送物品完好率100%、避开人和障碍物的智能性≥89.969%;与人工组对比各项评价指标,各项差异均具有统计学意义(P<0.05)。结论:运用物流机器人配送手术室器械耗材有效缩短物品准备时间,物品准确完备,节省手术护士时间,具有可行性。     

探讨手术室护理管理对护理质量评分、患者满意度评分及医生满意度评分的影响

目的：探讨护理管理应用于手术室的相关效果。方法：选取本院2014年7月～2015年7月收治的41例手术患者作为对照组,均实施常规手术室护理,选取本院2015年8月～2016年8月收治的39例手术患者作为观察组,实施护理管理模式下的手术室护理。结果：通过实施全面的护理管理,本院手术室护理质量评分得到了显著的提高,各项评分水平均明显优于实施之前的对照组,（均P＜0．05）,且实施之后患者的满意度以及医生的满意度也得到显著的提高,（P＜0．05）。结论：在手术室实施全面的护理管理可以有效提升护理质量,更好的为患者和医生服务,促进患者以及医生满意水平的提升。     

基于RFID技术实现手术室智能化管理系统的临床应用

目的：探析RFID技术在手术室人员、物品、设备信息智能化管理中的应用及其临床价值。方法将188台手术随机分为观察组和对照组。观察组应用手术室RFID技术信息化管理系统进行手术，对照组采用传统人工准备手术间进行手术，比较两组手术相关人员安排情况，手术物品存贮、放置、使用情况及手术设备管理情况。结果观察组手术相关人员在96次手术中，择期手术开台准时率、术者到达手术室及时率、手术安全核查执行率均为100.0％，显著高于对照组（ P ＜0.05）。观察组96次手术中，物品定位准确率、敷料周转率、手术用物准备正确率、设备使用时间统计率、设备完好率均达到100.0％，显著高于对照组，一次性耗材过期失效率为0％，低于对照组，两组之间有统计学意义（ P ＜0.05）。结论 RFID技术在手术室中的应用可实现手术室人员、物品及设备的信息智能化管理，显著提高工作效率，确保手术准备工作的有序进行及手术的顺利开展，避免出现失误，具有较大临床价值。     

优化流程在手术室医院感染管理中的应用

目的：评价优化流程在手术室医院感染管理中的应用。方法：强化手术室工作人员的医院感染意识,完善与手术室医院感染相关的预防和控制流程,运用责任制整体护理模式管理护工,比较优化流程前后手术相关感染发生率以及手术患者和医生对手术室医院感染管理的满意率。结果：优化手术室医院感染管理流程后,手术相关感染发生率降低（P〈0．01）,手术患者和医生对手术室医院感染管理的满意率提高（P〈0．05）。结论：优化手术室医院感染管理流程,可有效预防和控制医院感染的发生,并为促进手术患者的康复创造良好条件,是提高护理质量的重要方法。     

“五常法”在手术室管理中的应用及效果评价

目的:探讨"五常法"在手术室管理中的应用效果。方法:应用"五常法"的原理,制定审核表,对手术室的环境、物品设施及护士的言行进行规范化管理,并定期进行检查和考核。比较实施"五常法"前后手术室管理的质量。结果:实施"五常法"后,物品、器械、仪器和急救物品的准备完好率均明显优于实施前,取物品和补充物品所需时间较实施前也相对减少,手术科室的医务人员及患者对手术室工作人员的满意度也有明显提高,差异均有统计学意义(P0.05)。结论:运用"五常法"管理,能提高护士的管理意识,提高护理质量和工作效率。     

“过程控制”对手术室护理质量管理的影响

目的将“过程控制”运用于手术室护理工作,探索提高手术室护理质量的一种可行性方法。方法将实施“过程控制”前1年设为对照组,后1年设为管理组,采用三项考核指标（“三基考试”成绩、手术医生对手术室护理人员的满意度、手术室护理综合质量标准）对护理质量进行考核,成绩采用spss 11．0软件进行统计学处理。结果“过程控制”实施1年后,将两组数据统计学处理P〈0．05,有显著差异,说明“过程控制”能够确保手术室护理服务质量得到持续有效控制。结论实践证明将“过程控制”应用于手术室护理工作中,可促使手术室护理管理和护理质量工作向标准化、程序化、规范化方向发展。     

综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用

目的探讨综合管理模式在手术室无菌物品管理中的应用效果。方法自2014年9月开始采用量身定制包装、量身定制数量、分层管理及目视管理、"五常法"这四种综合管理模式对手术室无菌物品进行管理,选取实施综合管理前6个月和实施后6个月无菌物品的各项指标进行比较。结果对手术室无菌物品实施综合管理后,返消毒器械包数量、返消毒布类包数量、返消毒成本、护理人员检查无菌物品时间均低于实施前,差异有统计学意义(P<0.01)。结论联合"量身定制包装、量身定制数量、分层管理及目视管理、‘五常法’的应用"四种管理方法并形成综合管理模式对手术室无菌物品管理进行综合护理干预,可以有效地降低无菌物品返消毒的发生率,减少消毒成本及护理人员的工作量。     

规范化管理院前急救救护车的实践和效果分析

目的 探讨规范化管理院前急救救护车的效果.方法 我院急诊科院前急救部制定院前急救出诊工作流程和质量考核标准,对救护车、人员、仪器设备、药品和物品实施规范化管理.结果 实施规范化管理后,救护车内药品、物品和仪器设备完好率达100%;患者满意度达90%以上.结论 院前急救救护车的规范化管理可以提高院前急救工作质量,有效保证出诊安全,提高患者满意度.