可移动式取物标牌在手术室无菌间管理中的应用

无菌物品间是手术室放置无菌手术器械、无菌敷料、一次性手术用物的场所,是手术室管理的一个重要组成部分[1],各类无菌物品应按手术专科摆放,布类包装、纸塑包装、一次性物品应分别放在相应的区域[2],按灭菌日期先后顺序摆放,并设有醒目标识,取用时按日期先后顺序取用.我院是一所三级甲等综合性医院,手术室有洁净手术间14间,无菌物品间1间,日均手术量35台次,设器械班护士管理无菌物品间,负责每日对无菌间内所有物品进行清理和检查,防止过期物品出现,在清理无菌间物品时,针对每件物品仔细查看,耗时过久,在上下左右移动物品时大量消耗体力,为减少检查时间和体力消耗,我科自制可移动取物标牌用于无菌物品的管理,效果良好.现介绍如下.     

柏拉图分析法在手术室一次性低值无菌物品质量管理中的应用

【目的】加强和完善手术室一次性低值无菌物品的管理。【方法】针对手术室低值无菌物品管理中存在的问题制作《提高手术室低值无菌物品管理质量征求意见表》,组织全体护士进行填写,然后利用柏拉图分析法对收集到的数据进行分析,找到问题发生的原因并制定出相应的措施,选取一个低值无菌物品间为整改对象,对整改前后的结果进行比较。【结果】在包装质量控制、减少过期包、提高取物时手卫生依从性方面,整改前后差异有显著性意义（P〈0．05）。【结论】柏拉图分析法能够有效地提高手术室一次性低值无菌物品的管理质量水平。     

追踪方法学结合精细化流程管理对介入手术室仪器设备完好率、手术效率及医院感染的影响

目的探讨追踪方法学结合精细化流程管理对介入手术室仪器设备完好率、手术效率及医院感染的影响。方法 2016年11月至2017年11月本院介入手术室实施传统化管理,设为对照组; 2017年12月至2018年12月本院介入手术室实施追踪方法学结合精细化流程管理,设为研究组。比较两组仪器设备完好率、器械准备差错率、清洗消毒合格率、术前准备时间、医院感染情况。结果研究组仪器设备完好率、清洗消毒合格率明显高于对照组(P 0. 05),器械准备差错率明显低于对照组(P 0. 05),空气质量合格率、消毒行为合格率、污染物处置合格率、无菌物品合格率高于对照组(P 0. 05),术前准备时间快于对照组(P 0. 05),切口感染率明显低于对照组(P 0. 05)。结论追踪方法学结合精细化流程管理可保证介入手术室仪器设备完好备用,缩短手术准备时间,降低医院感染。     

9S管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用

目的探讨"9S"管理法在手术室无菌间无菌物品管理中的应用效果,进一步加强完善手术室的管理工作。方法选取我院2017年1—12月手术室无菌物品共26 800件作为研究对象,其中2017年1—6月手术室无菌物品共12 400件,实施常规管理方法进行管理;2017年7—12月手术室无菌物品共14 400件,实施"9S"管理法进行无菌物品管理。比较实施"9S"管理法前后无菌物品规范、护理质量和医师与护士对护理工作满意度情况。结果实施"9S"管理法后无菌物品过期率短于"9S"管理前(P0.05),检查无菌物品时间和医护人员物品取放时间均短于"9S"实施前(P0.05),无菌室环境、消毒规范和人文素养高于实施前(P0.05),实施9S管理法后患者、医师、护士三方的满意率高于9S管理法实施前,差异均具有统计学意义(P0.05)。结论 "9S"管理法应用于手术室工作当中,切实提高无菌物品利用度和安全性,提高无菌物品管理价值,取得满意效果,值得在医疗事业推广应用。     

可移动式取物标牌在手术室无菌间管理中的应用

无菌物品间是手术室放置无菌手术器械、无菌敷料、一次性手术用物的场所,是手术室管理的一个重要组成部分,各类无菌物品应按手术专科摆放,布类包装、纸塑包装、一次性物品应分别放在相应的区域,按灭菌日期先后顺序摆放,并设有醒目标识,取用时按日期先后顺序取用。我院是一所三级甲等综合性医院,手术室有洁净手术间14间,     

精细化流程管理在手术室护理管理工作中的应用价值

目的探讨精细化流程管理在手术室护理管理工作中的应用价值。方法选取我院2017年4月至2018年6月收治的100例手术患者为研究对象,按照随机数字法将其等分为研究组与对照组,对照组予以常规管理,研究组予以精细化流程管理,比较两组患者护理质量、手术漏洞发生情况及手术时间。结果研究组患者卫生消毒、器械管理、手术环境、护理配合、护理记录5方面评分均明显高于对照组(P 0. 05);研究组手术漏洞发生率明显低于对照组(P 0. 05);研究组手术时间短于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论在手术室护理管理工作中应用精细化流程管理,可显著缩短手术时间,降低手术漏洞发生率,提高护理质量。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

手术室无菌物品间的管理方法探讨

[目的]探讨手术室无菌物品间科学管理方法,完善手术室的无菌物品管理制度。[方法]通过设立专职管理人员进行无菌物品质量管理,设立贵重物品专柜保管、交接制度。[结果]解决了贵重物品遗失、漏收费、误收费等问题。[结论]手术室无菌物品间设立专职管理人员可改变无菌物品间管理混乱的局面,保证无菌物品供应及质量把关,加快了接台手术开台进程及抢救物品的供应。     

手术室防小件无菌物品过期收纳装置的设计与应用

正在一个现代化的手术间内,根据手术需要,都会准备一定基数量的无菌物品。无菌物品与人体血液、组织、黏膜、器官密切接触,属高危物品,直接关系到手术感染问题。鉴于小件无菌物品,如刀片、缝针等,由于物件小,放置易重叠,取用往往无序,手术间检查这类物品的耗时耗力,如果遗漏造成则可造成手术间内产生过期物品,增加手术室安全隐患。我科自行研发设计一种多层结构二分格收纳装置,规范了手术间小     

“5S”活动规范手术室无菌物品间管理的效果评价

目的规范手术室无菌物品间的管理,提高手术室工作效率和护理质量。方法成立“5S”活动小组,制定实施计划,对无菌物品间物品进行“5S”管理。结果“5S”活动实施前后,无菌物品过期重消毒、环境整理和查过期物品时间及取放无菌物品时间比较有显著性差异（P〈0．001）。结论“5S”活动规范了手术室无菌物品间的管理,确保了病人安全,提高了护士的整体素质。     

急救物品规范化管理对降低护理风险的临床意义

目的探讨急救物品规范化管理对降低护理风险的临床意义。方法将2016年1—12月急诊物品未实施规范化管理设为管理前,将2017年1—12月急诊物品实施规范化管理设为管理后。比较规范化管理前后物品管理效果、护理风险事件以及医师对护士抢救配合效果的满意度。结果规范化管理后,物品检查耗时、取用耗时、整理耗时均短于规范化管理前,差异有统计学意义(P 0. 05)。规范化管理后,医师在用药准确率、用药速度、抢救物品使用速度方面的满意度高于管理前,差异有统计学意义(P 0. 05)。规范化管理后,护理不良事件、护理缺陷、潜在隐患的发生率低于管理前,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论规范化管理能够提高急救物品的管理质量和护理人员的工作效率,减少护理缺陷和护理风险的发生。     

二维码在手术室五常法管理中的应用效果

目的探讨二维码在手术室五常法管理中的应用效果。方法回顾性分析2016年8月至2017年9月我院手术室2267件手术耗材的资料,其中2016年8月至2017年2月命名为对照组(n=1098)和2017年3—9月命名研究组(n=1169)。对照组实施常规管理,即全手工记录耗材使用情况;研究组在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理。比较两组手术耗材的实用性、时效性。结果研究组手术耗材准备合格率、备品充足率高于对照组,耗材差错率低于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05);研究组耗材领取等待时间、耗材回库时间、清点物品耗费时间、费用收取时间均显著短于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论在五常法基础上联合运用二维码信息软件管理可有效提高手术耗材消耗和储备的时效性,增强手术耗材的实用性,具有临床研究价值。     

PDCA循环在提高手术室一次性物品有效使用率的效果观察

目的探讨PDCA循环在提高手术室一次性物品有效使用率的效果。方法2012年1～5月,对未实施PDCA循环管理的普通外科、肝胆外科手术446台,所用一次性无菌物品9362件设为实施前组,2012年6～11月,实施PDCA循环管理的外科、肝胆外科手术501台,所用一次性手术物品11973件设为实施后组。比较PDCA实施前后一次性无菌物品有效使用率及手术医生对手术室护士满意度情况。结果PDCA实施前后一次性无菌物品有效使用率及手术医生对手术室护士满意度比较,均P〈0．05,差异具有统计学意义,实施后效果明显高于实施前。结论PDCA循环管理手术室一次性无菌物品能有效提高一次性物品的使用率,减少浪费,节约资源。     

分组授权管理对手术室护理质量与护理风险控制的效果观察

目的探讨分组授权管理对手术室护理质量和护理风险控制的效果。方法将我院2016年12月至2017年12月手术室收治的194例患者作为对照组,采用手术室常规护理;将2018年1月至2019年1月手术室收治的201例患者作为研究组,实施分组授权管理。比较两组护理质量和护理风险发生率。结果分组授权管理实施后护理人员护理质量总评分高于实施前差异有统计学意义(P 0. 05)。研究组患者护理风险发生率低于对照组,差异具有统计学意义(P 0. 05)。结论手术室应用分组授权管理模式,可有效提高护理工作质量,控制护理风险发生。     

无菌物品信息跟踪系统在手术室应用效果的评估

目的:通过对无菌物品信息跟踪系统(T-DOC)提高手术室工作效率的前瞻性研究以及对T-DOC系统应用满意度的回顾性调查,评估T-DOC系统在手术室的应用效果。方法:对应用T-DOC系统在术前、术中手术器械和无菌物品准备和取用所需时间进行前瞻性研究;采用自行设计的调查量表对T-DOC系统应用效果的满意度进行回顾性调查。结果:T-DOC组手术前所需物品平均准备时间和术中临时取用物品所需平均时间均低于非T-DOC组(P<0.01)。T-DOC系统在提升手术室护士工作效率和手术室规范化管理中的各方面满意度评分均明显提高(P<0.001)。结论:T-DOC系统全面提升手术室的日常管理和运行的质量和效率,为手术室无菌物品的规范化管理奠定了基础。     

安全隐患自查模式对手术室护理安全隐患发生率的影响

目的探讨安全隐患自查模式对手术室护理安全隐患发生率的影响。方法选取2017年1月—2018年12月本院手术室患者60例按照数字表法随机分为两组,对照组手术时行手术室常规风险管理,研究组手术时行安全隐患自查管理,组间对比手术室护理安全隐患问题发生率及护士综合能力。结果研究组手术室护理安全隐患问题发生率低于对照组(P0.05),护士综合能力评分高于对照组(P0.05)。结论手术室行安全隐患自查模式管理,能够有效降低手术室护理安全隐患问题发生率,增强手术室医护人员安全意识,提升其护理工作综合能力。     

持续护理质量改进对膝关节软骨损伤患者治疗依从性与疼痛程度的影响

目的探讨持续护理质量改进对膝关节软骨损伤患者治疗依从性及疼痛程度的影响。方法选取2017年3月至2018年3月我院收治的110例膝关节软骨损伤患者作为研究对象,采用平行对照法将其等分为对照组和研究组,对照组给予手术室常规护理,研究组在对照组基础上应用手术室持续护理质量改进。比较两组患者的治疗依从性及干预前后的疼痛程度评分。结果研究组患者治疗依从性高于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05);研究组VAS,PRI,PPI评分均低于对照组,差异有统计学意义(P 0. 05)。结论对膝关节软骨损伤患者手术室护理中应用持续护理质量改进,可改善患者的治疗依从性,缓解疼痛程度,值得临床推广应用。     

品管圈在提高整形科手术室物品放置规范率中的应用

目的讨论品管圈活动在提高整形科手术室物品放置规范率中的应用,进一步促进手术室工作的改进。方法在科室成立品管圈小组,选定提高整形科手术室物品放置规范率为主题,活动前进行现状调查、原因分析,根据存在的问题和圈员能力制订活动计划,并实施对策。结果品管圈活动前后手术室物品放置的各项指标差异显著,单台手术取物平均耗时由48.24 s缩短至25.30 s。结论运用品管圈对手术室物品的放置进行管理,使物品取用更方便、迅速、合理,护理人员工作效率增加,提高了工作质量,充分发挥了护理人员的积极性、创造性、主动性。     

手术室护理安全管理对护理质量的影响

目的将安全管理用于手术室护理中,探讨其对护理质量的影响。方法选择2016年7月至2018年4月对我院收治的210例手术患者作为研究对象,随机将其等分为研究组和对照组,对照组进行常规手术室护理管理,研究组进行手术室护理安全管理,对两组护理质量、风险情况、护理满意度进行评价。结果研究组各项护理质量评分高于对照组(P 0. 05);研究组护理满意度高于对照组(P 0. 05)。结论将手术室护理安全管理用于手术室护理中,可有效对手术室潜在的安全隐患及风险进行控制,同时提升护理质量与患者护理满意度,值得临床应用。     

信息化管理在手术室绩效考核体系中的应用效果

目的探讨信息化管理在手术室绩效考核体系中的应用效果。方法选取2017年1—12月我院手术室护理人员50名,随机将其等分为对照组和研究组,对照组采用传统考核方法,研究组采用信息化管理的考核方法。比较两组护理人员初次考评、末次考评成绩。结果两组护理人员初次考评成绩比较差异无统计学意义(P 0. 05),研究组护理人员末次考评成绩明显高于对照组(P 0. 05)。结论在手术室绩效考核体系中应用信息化管理能对护理人员的工作效率和工作态度进行客观评估分析,保证其得到合理酬劳,有效调动其工作热情以及工作积极性,确保工作效率。