结合医院实际推进成本核算管理

深化卫生经济管理，实行完全成本核算是军队医院在市场经济条件下，提高社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的必然选择；是适应部队发展需要，不断提高卫勤保障能力，完成军事斗争准备的关键。结合实行完全成本核算工作的实践经验，就搞好完全成本核算管理谈几点看法。     

军队医院社会效益与经济效益关系研究

本文运用马克思主义的哲学和政治经济学理论,结合本院经营管理实践,探讨军队医院社会效益与经济效益的关系。指出社会效益是军队医院生存的根基,而经济效益是军队医院发展的物质保障。医院的社会效益和经济效益是相辅相成、互为作用力和反作用力的;同时,两者之间又是对立统一。在处理两者关系时,必须注意处理好＂当前效益与长远效益＂＂个人利益与集体利益＂＂军事效益和经济效益＂的关系。     

“新医改”背景下军队医院经营策略的思考

新医改条件下医院管理模式面临新的变化，军队医院必须加强运营管理，强化成本控制，抓好资产管理，健全内控制度，以实现医院经营目标，确保军事效益、经济效益和社会效益得到可持续发展。     

军队医院后勤社会化保障的思考

加强和改进军队医院后勤社会化保障,使后勤社会化保障获得良好的军事效益、经济效益、社会效益,是军队后勤改革的重要课题。军队医院后勤社会化保障抓住了主要矛盾,许多问题就会迎刃而解。     

军队医院综合效益评价指标体系构建

随着军队卫生资源合理配置研究和国家医药卫生改革的不断深入，军队医院的外部环境发生了巨大的变化。在社会主义市场经济环境下，军队医院要与地方医院竞争，必须不断调整资源配置，加强医院核心竞争力，争取社会效益、经济效益和军事效益的最大化。开展综合效益评价，促使医院深化改革，转化经营机制，走“优质、高效、低耗”的可持续发展道路是当前医院管理的热门话题。     

新时期军事斗争卫勤准备的任务与要求

文章从新军事变革要求卫勤全面转型、军事斗争要求卫勤加快保障能力建设、军队现代化建设要求深化军队卫生工作改革、反恐及应付突发公共卫生事件成为军队卫勤基本任务、保障打赢信息化战争需要卫勤信息化、战斗力发展要求建立新军人健康观和医疗观等六个方面全面分析了新时期军队卫勤发展环境背景；同时，从联勤医院的保障对象和保障方式，战时医院基本任务，在反恐和突发公共卫生事件中军队医院的任务，在卫勤保障一体化中军队医院的任务，创新发展强健医学、急救医学、创伤医学、“三防”临床医学成为军队医院的重要任务等五个方面阐述了军队医院任务的拓展；并且，提出了新时期军事斗争准备对医院的基本要求，即：加快培养联勤医护人员，提高战伤救治效率，组织装备模块化，加快医院与部队预防-医疗-保健“一体化”进程，加快医院信息化建设，以及加强康复治疗、军事作业医学和核化损伤救治研究。     

进一步探析军队医院全成本核算

在市场经济条件下，军队医院要想又好又快地发展，其根本点是在保证为军队服务的前提下，深化全成本核算，使医院的利润率在收入增长的情况下随之提高，努力增强医院的社会效益、经济效益、军事效益，实现可持续发展的目标。本文根据当前军队医院全成本核算方面的不足，结合我院实际情况，就新形势下如何搞好军队医院全成本核算做了进一步探析。     

DRGs支付制度在军队医院中的应用

本文分析当前军队医院按项目付费制度存在的问题,提出军队医院在持续发展中应接受DRGs这种新的支付制度,从根本上解决医疗费上涨、医患矛盾等问题,带动社会效益、军事效益和经济效益的提升,履行我军新时期的使命任务。     

实施"一体化"管理全面提高军队医院卫勤保障能力

采用国际标准来规范军队医院管理在我军是一个全新的课题．解放军第107医院在全军医院系统率先将ISO9000质量管理体系、ISO14000环境管理体系、OHSAS18000职业健康安全管理体系引入到医院管理中来，并结合军队医院工作特点进行了有机整合．建立起了运行顺畅的新型管理机制，实现了管理体系的一体化。医院管理步入了科学化、规范化、标准化、系统化的运行轨道。该体系运行2年来．医院初步实现了“优质、高效、低耗”．社会效益、经济效益明显提高，促进了医院的可持续发展．全面提高了医院的卫勤保障能力．为军队医院更好地解决市场与战场、开发与保障以及如何更加积极主动地适应新军事变革和大联勤工作提供了依据．为未来军事斗争做好了充分的卫勤准备。本组稿件共8篇．分2期刊发。系统介绍了军队医院引进国际标准．实施“一体化”管理的理论及解放军第107医院引进国际标准．实施“一体化”管理的具体实践，相信对各医院．尤其是对军队医院适应市场机制。加快医院发展，在管理上逐步与国际接轨，将有所启迪．[编者按]     

军队患者实行全成本核算探索

目的：将军队患者核算纳入医院绩效管理,提高为部队服务质量。方法：通过制定军人基本用药和基本检查目录,建立军队患者医疗费用虚收实算制度,对军队患者实行全成本核算。结果和结论：通过对军队患者实行全成本核算,提高了社会效益、经济效益和军事效益。     

内部审计在军队医院管理中的作用

本文论述军队医院在内部审计方面存在的问题，指出开展内部审计的必要性，阐述更好地发挥内部审计监督和服务职能的对策措施。为强化管理、严格内控制度、堵塞漏洞、提高经济效益和社会效益，提升医院经济管理水平，加强廉政建设，提供借鉴和指导。     

军事医学物资采购的方法

军事医学物资采购是军队物资采购的重要组成部分,本文主要分析军事医学物资采购效益中存在的四个方面的问题,并有针对性地提出提高军事医学物资采购效益的措施。     

论军队医院效益的和谐发展

军队医院效益的和谐发展，是现阶段改革和发展进入攻坚阶段的客观要求。本文通过对军队医院的效益构成和和谐发展的特征要求的分析，提出了军队医院构建效益和谐发展体系的关键要素。     

军队医院管理者经营活动应明晰的四个关系

军队医院对外开展医疗服务,使得经营活动成为医院管理的一个重要内容。本文通过对军队医院管理者经营活动观念的调研,提出了军队医院管理者在经营活动中,必须明晰四个关系,即:毛收入与经济效益、质量管理与经济管理、挣钱与省钱、良性负债与恶性负债的观念。     

军队医院提升核心竞争力的探索与思考

本文结合当前医疗市场迅猛发展的形势和军队医院发展现状,通过对军队医院核心竞争力定义和认识误区的阐述,总结某院“以特色技术带动学科整体建设”和“以管理创新实现经济和社会效益的双赢”的实践经验,探索军队医院提升核心竞争力。     

深化资源整合促进军队医院可持续性发展

资源整合就是将人、财、物、时等资源进行有效配置和合理重组，消除管理资源、体制和目标的相互分歧，使一切人员和机制配合行动，和谐一致地实现政策目标。本文通过分析军队医院在军区层面上和医院层面上在资源利用中存在的某些问题，探讨了军队医院如何通过深化资源整合这一对策，解决目前存在的问题，以提高军队医院的协作功效，增强军队医院的整体竞争力，确保军队医院的可持续发展，最终实现社会效益和经济效益的双丰收。     

南京军区军事医学计量的经济效益分析

目的：评价军事医学计量的经济效益,揭示军事医学计量投资的经济作用.资料与方法：根据南京军区医学计量站2000年～2004年巡回计量检定记录,用Excel2003建立数据库,运用经济效果评价方法,对14项测量标准所产生的经济效益进行分析.结果：在5年寿命周期内,10项净现值（NPV）＞0,4项净现值（NPV）＜0.投资回收期（Pt）的平均值为4.43年.总收益成本比（BCR）为2.73.结论：军事医学计量投资具有显著的经济效益.