科主任目标管理量化考核初探

完善绩效考核评价体系是公立医院改革的重要方面,而科主任的绩效考核管理又是全员绩效考核评价体系中的重要分支。阐述了科主任目标管理考核指标体系的设计、考核方法的实施和考核结果的运用,将科主任目标管理考核工作由定性考核升华为定量考核,实现了科主任管理考核评价的科学化和量化。     

医院临床业务管理岗位员工绩效考核标准和方法研究

目的：建立临床业务管理岗位科主任、护士长绩效考核指标体系,促进医院战略发展和持续改进。方法：通过问卷调查和专家访谈法统计了考核指标、考核周期等数据,再利用聚类分析确定考核指标类别,确立绩效考核指标体系。结果：初步建立了以工作量为基础的,以医院战略为目标的,涵盖了医疗、科研、教学的临床业务管理岗位绩效考核体系。结论：建立科主任、护士长绩效考核体系,不仅可以作为薪酬的参考,还可以引导相关人员的行为,加大业务管理力度,使医院在临床、护理、管理等工作方面持续改进,推进医院快速发展。     

高质量发展背景下某公立医院科室成本精细化核算实践与思考

健全公立医院管理体系，推动医院管理科学化、规范化、精细化发展是保证医疗事业健康发展的重中之重。在医院运营管理诸多活动中，科室成本精细化核算是医院成本核算体系的基础。本文依托医院成本核算的实际情况，总结现有成本核算的主要问题，对成本核算进行探索和思考，从夯实基础数据、优化管理流程、灵活设置分摊参数等多角度提出具体化建议，并对科室成本核算的未来发展进行思考，以提升医院精细化管理水平，为医院运营管理决策提供支持依据。     

“国考”背景下某公立医院绩效管理探索实践

目的：以国家三级公立医院绩效考核为指挥棒，建立健全院内绩效考核管理体系，指引医院医疗质量与服务能力高质量提升。方法：聚焦医院外科系绩效管理实践，通过分析国家三级公立医院绩效考核指标，对标考核评分细则，实施信息化管控，重组医院院内绩效考核的结构和权重，全方位改善绩效管理模式。结果：促进医院绩效考核、运营管理相关指标改进，医疗质量、运行效率、可持续发展和满意度评价四维度均实现改善，充分激发医务人员工作积极性以及学科发展。结论：为进一步促进医院高质量发展，需强化目标考核意识，以国家三级公立医院绩效考核指挥棒为导向，建立院内全面绩效考核管理体系，促进精细化管理，完善绩效考核管理机制。     

医院后勤工作精细化管理的思考

医院后勤工作要转变管理理念,创新管理,变粗放为精细管理。按照现代化、标准化组织体系的要求,对岗位工作指标进行细化、量化;按精细化管理的质量体系要求,实施以精细化考核评价结果为依据的机制和精细化的经济评价体系为标准,推进医院后勤工作的精细化管理。     

商业智能在医院精细化管理中的应用

目的：为实现医院综合管理的信息化、自动化、智能化、精细化,提高医院管理水平。方法：利用数据仓库技术构建数据仓库和医院管理知识库;利用商业智能,对数据资源进行充分分析挖掘后进行多维度展示。结果：实现了对医院海量信息数据的知识化转换和智能化应用,构建医院运营状况的指标考核、绩效管理、精细化分析、预判预警的精细化管理平台,为辅助决策服务。结论：通过商业智能技术应用到医院数据挖掘和医院管理信息化中,可以提高管理效率和科学化,提升医院管理信息化水平。     

基于WSR系统方法论的医院精细化管理模型研究

目的：构建和实践医院精细化管理模型，提升医院运营水平和管理效率。方法：以物理-事理-人理(WSR)系统方法论为视角对医院精细化管理系统进行分析，将复杂的精细化实践活动简化成明晰的系统结构，以精细化改进项目为抓手，通过品管圈、现场管理“6S”、灾害脆弱性分析、失效模式与效应分析以及根本原因分析等精细化管理工具的应用，贯穿沟通协调、技术协调和实践协调的人理协调关系，从强调事实、强调效率以及强调效果3方面强化医院精细化管理长效机制。结果：形成了由院部领导-职能部门主任-内辅员-成员组成的精细化管理项目组织架构，有效提升了医院服务能力、职能部门服务保障能力和科室运营管理效能。结论：WSR系统方法论为我国医院精细化管理研究和实践提供了思考问题的方式和解决问题的思路。     

预算系统在医院运营管理中的应用

医院综合运营管理系统（ERP）是以预算为主线进行管理的，它贯穿到医院整个管理过程中：医院的战略目标要分解为预算指标下达到各个科室，在业务发生过程中，需要对物流、固定资产、工程项目、会计核算等进行事前、事中控制，并进行事后监督，通过预算管理控制手段可以保证目标实现、年度计划的落实、资源的合理调配、明确各部门的目标、运营活动的协调、日常活动的控制和考核体系的建立。同时是医院如何赚钱如何花钱的依据。     

实施科主任量化考核计分是克服定势思维择才评聘的良策

医院对科主任实施量化考核计分法，可以较好调动科主任管理科室的积极性，客观地造成竞争气氛。既有助于及时调整科室管理部署，提高医院效益，也可达到开发潜能，人尽其才的目的。由于它是运用数学概念，对工作业绩进行数据统计评估的一种管理办法，故具有很强的客观性和可操作性，又避免质管人员某些定势效应对考核的干扰，而具有很强的公允性和合理性，顺应医院深化改革中所涉及的人事制度改革。实施科主任定量化核计分是克服定势思维择才评聘的良策。     

研究型中医院临床科主任考核评价体系初探

介绍医院临床科主任绩效考核指标的选择、实施方法和存在问题。认为要处理好临床科主任考核与岗位分析、岗位胜任和持续沟通的关系,并结合研究型中医院的自身特点,科学选定关键考核指标及其量化,完善考核评价体系。     

公益性视角下某医院运营管理评价体系构建

运营管理绩效评价体系对评定和监管公立医院运行成效具有积极作用。构建标准化与科学化的评价体系能够引导医院保持公益性，优化内部业务管理流程，提高医院的医疗服务质量与效率。基于此，以河南中医药大学第一附属医院为研究案例，将平衡计分卡与PDCA循环相结合，构建具有可行性与适用性的运营管理评价体系。进一步利用层次分析法测算医院运营评价指标体系各指标的权重，并根据医院院级、临床科室以及职工个人设定不同的评价标准，借助考核结果不断调整和完善医院运营评价体系，促进医院自身运营水平与社会效益的平衡发展。     

如何发挥科主任在医院管理中的作用

随着社会发展的需要和医改的不断深入，医院的经营管理理念、服务理念、服务模式都发生了很大的变革。为适应需求，提高医院中层干部，特别是提高科主任的管理素质迫在眉睫，科主任的领导艺术就显得尤为重要。一、科主任在医院管理中的作用科室是构成医院的基础功能单位，医院综合水平是医院各科室水平的综合。因此，医院建设特别是医院的技术建设、作风建设应主要抓好科室建设。科主任既是科室的行政管理干部，全面负责科室工作，     

医院精细化管理探析

<正>近年来,随着市场经济的快速发展和公立医院改革的不断深入,越来越多的医院在实际运营管理过程中积极探索新模式、新做法。目前,理论和实务界中对精细化管理进行了大量的研究和探索。文章就精细化管理的相关背景和特征为基点,重点探讨了医院文化管理的要点内容,现报告如下。1医院精细化管理特征不同时期精细化管理的对象、目标、环境都是变化发展而呈现出不同的特征。目前,医院精细化管理的特征归纳起来主     

某大型公立医院运营管理模式与实践路径

高质量发展系列文件的出台标志着公立医院进入新发展周期，亟需从规模扩张型转向质量效益型，而精细化运营管理是其重要支撑。湖北省某大型三甲综合医院通过管理机制创新、精细调研分析、绩效模式优化、专项重点改进等方式开展了一系列运营管理创新举措，医院关键指标持续向好。本文介绍了该院运营管理模式与具体实施路径，为大型公立医院运营管理工作提供参考。     

提高科主任素质 推进中医院发展

科主任是医院管理的中坚力量，科主任的水平高低直接影响科室的发展。而中医院大多建院时间短，人才缺乏，有些岗位的科主任选拔条件宽，科主任能力差。因此，实际工作中必须督促其学习，加强作风建设，注重锤炼医德，重视培养选拔，建立完善的考评体系，提高科主任的综合素质，打造科室的凝聚力、创造力和战斗力，推进医院发展。     

医院精细化管理的实践

东阳市人民医院在坚持以人为本,以病人为中心,以健康需求为导向的服务理念的同时,转变管理理念,创新管理模式,改变粗放经营、粗放管理的医院运行状况,通过采取建立现代化、标准化的组织体系,确立量化、细化的岗位工作指标;建立规范、科学的质量标准,构建精细化管理的质量体系;优化、细化医疗服务流程,构建优质服务体系;实施以精细化考核评价结果为依据的岗位绩效工资制;改变粗放型经营模式,建立精细化的经济评价体系等措施,积极推进医院各个领域的精细化管理．     

分析应用成本核算进行医院精细化运营管理的效果

目的分析应用成本核算进行医院精细化运营管理的效果。方法我院于2016年6月至2017年6月在医院精细化运营管理中应用成本核算,应用前,采用传统运营管理方法;应用后,采用精细化运营管理。将成本核算应用前后进行分析与比较,并评价成本核算的管理效果。结果医院2016年期间总成本增长率(17.21%)高于总收入增长率(10.67%);医院2017年期间总成本增长率(4.62%)低于总收入增长率(9.34%);2017年有效收入比例高于2016年6月(P0.05);2017年优化率高于2016年(P0.05)。结论应用成本核算进行医院精细化运营管理,能够减少医疗总成本,增加有效收入比例,优化率高。     

临床科主任应具备的素质和能力

科室管理是医院管理的重要环节。临床科主任既担负着科室行政管理、人员使用、贯彻执行医院各项规章制度,做好思想政冶工作等方面的任务。还要负责本科室的医疗、教学、科研、预防和指导业务工作。一个科室能否完成医院各项任务,落实制定工作目标,科主任的素质和能力起着重要的作用。笔者作为临床科主任多年,深有体会,下面谈一下自己的感想。1临床科主任应具备的基本素质互‘且临床科主任要有较高的政治修养科主任必须政治思想好,自觉执行各项规章制度。有一定的政治理论、政策水平和坚定的政治信仰。自觉维护上级领导的威信,与医院…     

医院实行精细化管理的探析

"精细化管理"是由美国古典管理学家泰勒最早提出的,经过百年演变,现代"精细化管理"的内涵为:精确定位,精益求精,细化目标,量化考核,最终达到效率最大化.长期以来,医院绩效关键指标不细化,财务指标部分仅仅是收支结余及工作量指标,反映财务管理好坏重要指标的资产利用率、资产报酬率和反映医疗质量好坏的治愈率、好转率、病死率、入院诊断符合率等都没有进入关键指标,考核还存在着片面性,造成一定时期内考核评估者与被考核评估者认识上的不统一.     

病案精细化质量管理在医院绩效考核中的应用探讨

在医院管理精细化发展背景下，病案管理逐渐朝着精细化质量管理趋势发展，病案精细化质量管理是医院绩效考核的重要部分，因此，医院的医护人员要重视精细化质量管理在病案管理的应用，并在绩效考核中发挥作用，提高绩效考核质量和有效性。该文对病案精细化管理的理论进行简要概述，详细分析病案精细化管理的内涵与重要性；探究实现精细化病案管理的有效方法，从制度、管理、细节、安全、培训等多层面开展精细化病案管理，提高病案管理质量；分析医院绩效考核中病案精细化管理的应用，以提高医院绩效考核的效率和质量。