公立医院医用耗材SPD管理模式研究

公立医院传统的医用耗材管理存在管理机制不完善、管理成本较高、管理人员专业度不够等问题。SPD模式是一种新型的供应链管理模式，在医院耗材管理中的应用主要有集中配送模式、医院主导下的运营外包模式、混合模式、医院自主管理模式，每种模式各有优缺点。医院需结合实际，通过建立供应商准入机制、加强风险管理、健全绩效考核体系等措施，优化医用耗材SPD管理，实现降本增效。     

"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用

目的:探讨"SPD一体化供应和配送"模式在病区医用耗材管理中的应用效果.方法:运用"SPD一体化供应和配送"模式对病区医用耗材进行管理,比较应用前后病区年申领医用耗材频次、护士平均每日清点医用耗材时间及病区医用耗材年耗损费用.结果:运用"SPD一体化供应和配送"模式后,病区年申领医用耗材频次降低、护士平均每日清点医用耗材时间降低、病区医用耗材年耗损费用降低,差异均有统计学意义(均P<0.01).结论:"SPD一体化供应和配送"模式可优化医用耗材流通、使用、管理等环节,提高护理人员工作效率,节省护理人员时间,降低耗材损耗.     

品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用

目的 探讨品管圈在提高医院医用耗材配送质量中的应用效果。方法 梳理医院医用耗材配送质量管理流程,利用院内现有物流管理系统,通过柏拉图、鱼骨图等品管圈质量管理工具,探讨影响医用耗材配送质量的主要因素及改进措施,形成完整、标准化的品管圈活动成果。结果 通过此次品管圈活动,2022年医院医用耗材的配送不到位订单个数为2.6个/月,降幅达60%,申请订单部分缺货率降低了81%。结论 品管圈活动在提高医院医用耗材配送质量方面效果显著。     

SPD供应链管理模式在医用耗材管理中的应用效果分析

目的:基于供应-加工-配送(SPD)供应链管理模式,提升医院医用耗材供应链管理水平.方法:采用SPD模式及合作方向与引入第三方供应链信息管理平台、射频识别(RFID)技术及智能货柜系统等配套技术对医院医用耗材进行精细化管理,分析医院引入SPD模式后医用耗材供应链管理方面取得的成效.结果:SPD模式可促进医院规范供应商管...     

集中采购将是发展方向

<正>医用耗材在医疗服务中的重要性日益凸显,医用耗材收入在医院收入中占比也越来越大。随着"两票制""营改增""零加成"等综合改革措施的逐步实施,医用耗材采购模式正在转变,呈现诸多新特点。2017年3月,全国医改大会宣布启动医用耗材集中采购试点。2017年7月,国家9部委联合印发《医用耗材专项整治活动方案》进一步提出,要全面落实高值医用耗材集中采购工作。因此,医用耗材的集中采购将是     

基于供应链平台上医院医用耗材自动补货算法研究

目的 研究医用耗材供应链上医院自动补货算法.方法 运用存贮理论、贪心算法和分治算法,结合医院医用耗材使用数据,设计医用耗材自动补货的数学模型和算法.结果 该算法经验证,实现医院自动生成医用耗材订货批量,优化医用耗材配送方案.结论 存贮理论的模型和算法,在医用耗材流通领域的应用,为医用耗材供应链上医院自动补货的实现,提供理论和技术支持.     

医疗辅助耗材集中配送实践与思考

从医用耗材管理需求分析的角度,阐述了目前医用耗材管理普遍存在的问题,全面介绍了医疗辅助耗材集中配送的主要做法和成效,提出未来医用耗材管理的发展方向。     

医用耗材集中采购工作的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,降低产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理质量服务有保证,同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

医疗机构医用耗材集中采购的探讨

实行医用耗材集中采购能够确保产品质量,统一产品价格,让利于民。医用耗材集中采购可以规范各医院采购行为,经营公司通过公平竞争获得商机,医院选购的产品价格合理,质量服务有保证。同时医用耗材集中采购也是一个需要不断总结完善的过程。     

医用耗材SPD供应链管理优化策略思考

目的：基于SPD供应链管理模式的多年实践,完善供应链管理中存在问题,提升医院医用耗材供应链管理水平。方法：总结近5年来SPD上线后医院耗材管理成效,从耗材基础字典的维护、物流管理与实施、供应商配送三方面分析SPD供应链实施过程中存在问题与风险,并提出搭建集中采购接口平台、设立出入库复核制、建立订单状态实时跟踪模块、形成智能化库存预警机制和完善SPD人员绩效考核制五方面优化建议与解决策略。结果：减少耗材库存冗余,降低资金占用,警示耗材异动情况,提升平台数据处理能力,强化人员管理,优化SPD供应链模式。结论：SPD模式可有效促进现代化数字医院的建设,提升医院医用耗材管理水平,但是如何高效执行国家制定的政策,解决实践过程中出现的物资字典、人员、物流管理问题,需要不断优化SPD供应链管理模式。     

医用耗材超市化管理探讨

就目前全国少数医院建立的医用耗材超市，提出了建立耗材超市的条件，讨论了耗材超市的优点和亟待解决的问题，最后指出耗材超市是耗材供应的新模式、新思路，它在减少医院流动资金、减少流通环节等方面具有传统管理模式无可比拟的优势。     

武汉火神山医院医用耗材保障实践与思考

分析了武汉火神山医院运行初期医用耗材保障的突出问题,阐述了武汉火神山医院医用耗材筹措保障模式,建立了完善的医用耗材精细化管理机制,指出了建立医用耗材应急储备库对疫情突发情况下的医学救援具有重要意义,为今后疫情突发情况下医用耗材保障提供了指导。     

口腔医院医用耗材集中采购与“零库存”管理

本文对我院医用耗材的采购与库存管理进行了详细阐述。指出集中采购、科学管理仓储物品;分析、评价、调整各项管理指标是保证耗材质量、降低库存量、控制成本、提高医院管理效益的有效办法。     

用第四方物流的模式运作医用高植耗材

目的:对用第四方物流的模式运作医用高值耗材进行分析.方法:分析高值耗材在医院现行的物流模式及其弊端、用第四方物流模式运作的特点及其对医院高值耗材供应链的改造能力.结果:结合医疗器械行业的现状,提出如何用第四方物流的模式运作医用高值耗材.结论:第四方物流能够从整体上进行产品供应链的改造,提高运作效率,降低物流成本,实现对医用高植耗材的科学管理.     

业务流程优化在医院物资管理中的应用

本文介绍了独立采购部门的运作模式、通用设备的集中管理、高值耗材的管理、常规医用耗材的下送以及耗材超市的建立等5个医院物资管理方面的流程优化。     

物联网在导管室高值耗材管理中的应用

为了提高对医院高值耗材的管理,优化管理流程,确保医用高值耗材在医疗服务中的安全性、可靠性和有效性,保证材料收费的合理、合法,我院运用新的物联网系统对医院导管室的高值耗材进行管理。本文对原有模式的弊端和新模式的优势进行了对比阐述。     

浅议医院医用耗材集中采购中存在的问题与对策

目的:探寻医院医用耗材集中采购中存在突出问题的解决方法。方法:分析某院近几年跟标工作情况,总结跟标工作中存在的主要问题并提出对策建议。结果:总结了某院跟标工作中的5个主要问题,针对性地提出了医院医用耗材集中采购的4点建议。结论:对促进医院医用耗材集中采购更好地落实执行起到了一定的作用。     

我院医用耗材网上请申领及派送的实现与体会

介绍了医用耗材的使用与管理是现行医院管理中的一个重要环节,指出了"军卫一号消耗品管理系统"存在的问题,重点阐述了"物资管理系统"的基本功能、网上的申领、派送流程以及在医院的应用体会,"物资管理系统"的应用可更好地服务临床,做好医疗后勤的保障工作。     

高值耗材安全性技术评价的循证研究

介绍了高值耗材应用的现状,重点阐述了高值耗材供应管理工作中应尝试采用循证医学的理论进行高值耗材的采购、管理以及安全性技术评估,指出了目前存在的困难,以期将来更好地利用循证研究的方法对高值耗材的临床应用与安全性进行评估。     

医疗器械的分类管理

介绍了医疗器械的安全性分类,阐述了医疗器械流通环节的分类及代码管理,分析了一次性使用无菌医疗器械、消毒产品、一次性使用医疗用品、一次性卫生用品4个方面的管理,提出了制定不同的管理制度及管理标准来对医疗器械进行规范化管理,为医疗器械的分类管理提供了借鉴.