肿瘤专科医院床位利用效率及合理配置研究

目的分析2017年度医院各手术科室床位利用效率,为合理配置科室床位资源提供参考。方法采用床位利用模型和床位效率综合评价指数对各手术科室的床位利用效率进行评价,再运用床位工作效率指标测算各科室开放床位数的合理区间。结果本研究9个手术科室均为床位效率型科室。床位利用指数和床位效率综合评价指数评价结果一致。运用病例组合指数(CMI)调整前后床位工作效率指标测算的平均开放床位结果存在差异,两种方法测算结果均建议增加科室D、B床位,科室F、I床位维持不变。结论各手术科室均处于高效运转状态,建议优先为科室D、B增加床位。     

院长行政查房的现状,存在问题及对策

院长行政查房是院长调查研究的基本方法,是院长深入科室调查研究,带领有关干部深入科室检查工作,及时发现和解决问题的有效途径。其内容涉及医疗、护理、教学、科研、后勤保障以及服务质量,参加医疗查房、重大手术、疑难病例的会诊、危重病人的抢救及其它有关业务活动。我院年均门急诊量150多万人次,年住院人数超过2.4万人次,拥有临床医技科室60多个。临床各科无论在医疗、教学、科研各方面均存在需院长考察和解决的问题。自1993     

开展优质护理 注重三大原则

武警总医院普外科病区是卫生部第一批优质护理示范病区之一,现有病房23间(其中VIP病房1间),床位67张。一级护理患者平均约占20%～30%。病区护士29人,分3～4个责任组展开工作。普外科患者有着"周转快,急危抢救、手术、急诊多"等特点,日手术量8～10台,晚夜间急诊手术1～2台。随着医疗新技术、新业务开展的增多,疑难复杂症、大手术大幅增加,护理工作中基础操作频繁,专科要求高,也就更需要专业化、规     

基于疾病诊断相关分组的河南省某三级甲等综合医院外科床位配置效率评价

目的了解某三级甲等综合医院床位配置与利用情况,为提高该院床位资源配置效率提供科学依据。方法用床位利用波士顿矩阵、单床权重、理论开放床位数,结合床位使用率、床位周转次数等床位指标,以及单床权重、病例组合指数等疾病诊断相关分组指标,对外科床位配置情况进行分析。结果床位利用波士顿矩阵图显示,该院24个外科病区中,效率型病区有16个,周转型病区有7个,闲置型病区有1个。结合单床权重和病例组合指数分析得出,床位利用效率较高的病区有6个,床位利用效率较低的病区有7个。结论引入疾病诊断相关分组指标对病区床位配置效率进行评价,既可以反映病区收治患者的疾病疑难程度,又能以量化的方式优化床位配置,使评价结果更具科学性和合理性。     

控制新生儿病区感染的管理

我院是拥有 35 0张床位的专科医院 ,我院新生儿病区每年收治患者约130 0余人次 ,新生儿存在着诸多易感特征 ,控制新生儿病区内感染 ,是防止院内交叉感染的重要科室 ,是提高护理质量不可少的一环 ,为此 ,我院新生儿病区 ,采取了一系列措施 ,并取得了较好的效果。根据我院新生儿病区情况 ,制定了一系列的制度 ,层层把关 ,责任到人 ,用制度约束人 ,管理人 ,办好每一件事 ,做好每一项工作 ,力争完善。对科室的工作人员进行全员培训 ,坚持每季度培训、考试一次 ,凡新到科室的同志必须参加培训学习 ,经考试合格 ,老同志带领新同志认为能胜任工作后…     

浅谈病区药柜管理的重要性

我院是一家综合性二级甲等医院,现有床位约400张,共有理疗科、静脉室以及13个临床科室,每个科室均设有药柜,用于存放少量的临床急需的抢救药品及专科用药等。药剂科除了对药库、药房的药品进行科学保养和维护外,加强病区药柜的管理,也是我们一项很重要的工作。     

小议护士长夜查房

我院是一个拥有412张床位的综合性医疗单位,设有内、外、妇、儿、传染病房,中西医病房等13个病区和3个门诊部,有护理人员260人。但是在夜间工作人员少、病员病情变化多端的情况下,如何提高夜间护士的责任感,加强夜间护理工作管理,需要我们去组织、去管理、去提高。为此我院于1985年就实行了护士长夜查房制,协助护理部昼夜及时掌握全院护理工作动态,保证全院各科护理工作系统有序的运转。1 具体安排 认真制定护士长夜查房制,每班设2名护士长,每2周突击检查3次。值班者负责对全院各护理单元进行巡视,了解全院护理动态,危重、大手术及抢救病人情况,并按当天检查内容,突击检查评分,负责书写夜查房记录,反馈给护理部。2 护士长夜查房的职责     

综合医院手术科室病房管理模式的探讨

现阶段，综合医院手术科室病房的管理基本上有两种主要模式，即医疗模式和主任模式。在医疗质量管理中，这两种模式各存在一些弊端：医疗组模式造成的科室内部的分割自治，在对疑难、危重病人的抢救治疗方面暴露出不足；主任模式在科室后备人才的培养方面存在缺陷，影响科室的长远发展。为克服这些弊端，建议在手术科室病房管理方面，应坚持个性化的管理原则，坚持以质量和学术为重心，重建大查房制度，充分发挥副主任医师的作用，建立手术分级管理制度。     

切实发挥统计工作在医院管理中的效能

我院是一所拥有 5 0 0张床位的三级厂企综合性医院。随着医院改革的发展 ,统计工作在医院管理中发挥了很大作用 ,现就近几年来统计工作为医院管理服务的作法简述如下 :y?　严格履行统计工作制度 ,准确、及时完成各种统计报表我院的统计报表有日报 (包括门急诊人次、病区住院患者动态、床位利用情况、新发危重病人数 )、周报 (项目与日报同 )、月报、季报、半年报、年报 (除日报中的项目外 ,有诊断质量、治疗质量、病床工作效率以及医技科室工作量和质量等 )。日报每日上午 9∶0 0以前报送院长及有关部门 ,使他们能及时了解每天全院及各科工…     

病床工作效率指标在医院科室病床设置中的应用

对医院而言,病床是一种非常重要的资源,在实际工作中往往存在着病床设置不合理的情况,如有的科室床位 超负荷运转,而有的科室床位大量闲置。只有将病床在各科室之间进行优化配置,才能合理有效地利用有限的病床资源,充分发挥现有病床资源的作用。本文应用床位工作效率指标计算出平均开放床位的合理区间,为医院及时调整科室间的床位配置提供一个科学实用的决策依据。     

病例四型分布在校正手术室术前平均住院日中的应用

手术患者术前住院日是衡量医院外科系统临床科室工作效率的重要指标,能全面反映医院的经营管理水平。探索术前平均住院日单项指标对手术科室床位利用率评价的可行性研究,用病例分型管理软件进行病例分型,用CD型率和病例四型分布对手术科室术前平均住院日进行校正,能真实合理地反映出手术科室的床位利用情况。     

西北工业大学医院简介

西北工业大学医院始建于1972年,是隶属西北工业大学的一所集医疗、预防保健为一体的综合性国家二级乙等医院.医院占地面积14 200 m2,建筑面积8 000 m2,固定资产1 300万元.现有职工136人,其中,高级职称24人,中级职称42人,初级职称47人.医院编制床位100张,设有内儿科病区、外科病区、骨科病区:门诊设有临床科室、医技科室、辅助科室和行政职能科室等34个科室.承担着全校在职教工、学生、离退休职工、家属及驻地社区群众8万多人的医疗保健任务.     

1998-2002年某院住院死亡病例死因分析

我院是一所大型综合性医院,实际开放床位为850张.为了解死亡病例的年龄与性别的分布、单病种的构成、造成死亡的原因,更加有效地做好对危重病例、疑难病例、特殊病例的控制,降低医院的病死率,特对死亡病例进行比较分析.     

呼吸科危重患者救治能力的评估分析

目的评估呼吸科危重患者收治能力，为急诊高峰期以及全院人力资源、设备配备和危重患者收治能力评估提供参考。方法人力资源评估采用静态分析法、岗位定员法，设备利用率包括计算呼吸机、监护仪利用率，危重患者收治能力评估运用岗位定员法并结合设备配备利用率进行分析。结果按照静态分析法，呼吸科3个病区医师人数明显低于标准人数；按照岗位定员法，医师人数均低于标准医师数。3个病区呼吸机使用率均超过100%；心电监护仪呼吸内科1、呼吸内科2、RICU利用率均大于90%。按照呼吸科目前的人力资源及设备配备，呼吸科3个病区危重患者收治人数均超过本科室可以收治的上限。结论呼吸科目前人力资源、设备等配备不足，危重患者收治已达科室可收治人数上限，存在一定安全隐患。建议分流急诊患者，或增加科室医护人力及设备配备，或按照测算床位进行危重床位、普通床位调整。     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的 了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率.方法 应用病床工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间.结果 本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分科室存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多.结论 部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重.     

应用病床工作效率指标分析我院科室床位设置情况

目的了解在现有资源状况下,医院各科室床位配置和使用效率,提高床位的使用率。方法应用2008年床位工作效率指标计算出各个科室床位的合理区间。结果本院床位设置在现有资源状况下,半数科室床位设置合理,部分存在床位设置不均情况,有的科室超负荷运转,有的科室床位设置过多。结论部分科室床位需要调整,医院增设床位,扩大规模应慎重。     

医务部工作的特点与要求

医院医务部（处）是进行医疗业务管理的职能部门,在医院管理工作中具有重要的作用。在此就医院医务部工作的主要特点和要求谈一些看法。 一、连续性 医疗工作,必须保证２４小时不停地运转,各业务科室要夜以继日的工作。而医务部也同科室一样,一方面要随时掌握各科室工作情况,尤其是针对危重、抢救及疑难病人的诊治情况,及时进行组织和协调工作;另一方面业务机关又要保持工作的连续性,既需要工作人员相对稳定,又要注重各种资料的保存和积累。 二、随机性 在正常情况下,医疗业务机关工作有一定的规律性,但是,也有很大的随机性。医…     

疗治结合，充分发挥军队疗养院职能

在国家医疗改革开放的形势下,对军队疗养院提出了如何选择可持续发展方向的严峻课题。我院是全军最早的一所既有疗养床位,又有治疗床位的疗养院。现编制320张床位。其中,治疗床位100张,疗养床位220张,展开治疗床位近300张,疗养床位700余张。下设3个职能科室,4个疗养科室,6个临床科室,6个辅诊科室。“九五”期间通过二级甲等医院验收。从我院的实际工作中体会到,军队疗养院要具备可持续发展的后劲,就应加强“疗治结合”的能力。     

我院呼吸机管理方式改革实践

呼吸机是治疗呼吸衰竭病人必需的抢救设备,临床需要,医院必须保证科室能及时用上。但由于其价格昂贵,大部分室又只是偶而用之,一些常用科室每天需要的台数也是“因而异”,因此,医院不可能为每个科室都配齐配足。如何科学理,既提高呼吸机的利用率,避免重复购置,又保证科室借用便,仪器到位及时,不影响抢救治疗工作,同时,还要尽可能减少搬动,是医疗管理上一个值得探讨的问题。我院是一所有1500张床位的大型综合性医院,危重病人,需要呼吸机辅助呼吸的病人也多。前几年,受“小而全”思想影响,医院优先为那些没有呼吸机但偶然也会用到的科室配了呼…     

浙江省平湖市中医院

浙江省嘉兴市所辖平湖市中医院创建于1981年,2005年被评定为二级甲等医院。医院占地2．7万平方米,建筑面积2．1万平方米,现有职工442名,卫技人员占90％,其中高级职称28人,中级117人。医院科室设置齐全．设有：中西医内科、外科、妇科、儿科、骨伤科、针灸科、推拿科、肛肠科、跟科、耳鼻喉科、口腔科、皮肤科、肿瘤科等14个临床科室和11个医技科室;设8个病区,实际开放床位347张;拥有一批先进的医疗仪器设备。