高校医院实施"数字化管理"的必要性

为适应当今社会的发展 ,国家非常重视高校的教学科研。从高校的发展史可以看出高等院校的发展是从小到大 ,从弱到强。随着高校办学体制的改革 ,高校后勤服务的社会化 ,许多高校相继成立了后勤集团。高校医院作为后勤的一个组成部分 ,与其他后勤部门 (如水电、饮食业等 )不一样 ,未脱离原有的“事业性”特征 ,高校医院作为一个比例特殊的部门 ,基本上还沿着原有计划经济的模式运行。随着社会的发展和市场经济的转变 ,使得高校医院既不能参与医疗大市场的激烈竞争 ,又不能找到自己赖以生存的业务环境。随着社会上大型综合性医院及专科医院服务…     

医院会计科目中增设"累计折旧"科目的建议

随着我国计划经济体制向社会主义市场经济体制转变,为了适应新形势下对医院会计制度的发展要求,国家财政部对医院会计制度进行了几次大的改革,主题思路是加强医院成本核算管理。现行的会计制度增加了固定资产折旧提取的核算,为医院固定资产,特别是大型医疗设备的更新换代,加速实现医疗设备现代化进程,提供了更新改造的资金来源。这些都标志着医院会计核算的进步与发展,但笔者认为还有一点值得商榷,那就是医院会计科目中增设“累计折旧”科目,其原因有4点:其一,历史上医院属于社会福利型机构,不以盈利为目的,医院资金的主要来源除了事业收入…     

按照"三个代表"要求加强医院文化建设

医院文化是在社会文化和现代意识作用下形成的具有医院特点的一种企业文化.如何按照"三个代表"的要求,加强医院文化建设,适应新世纪社会主义市场经济的发展,不断提高医院的竞争力,推动医疗服务事业的健康发展,是我们每一个医院领导和医务工作者所面临的重要课题.     

对当前综合性大型医院文化建设的若干思考

1　综合性大型医院文化建设的必要性与可行性1.1　综合性大型医院文化建设的必要性　我国现有综合性大型医院绝大多数是在计划经济体制下建立发展起来的,医院规划布局、诊疗流程设计、医疗服务模式带有较明显的生物医学模式的痕迹,在医疗行为及医院管理过程中,缺乏对人文精神、人文关怀的追求。随着改革开放不断深入,我国医学界对外交流日益增多,发达国家广泛流行的社会 心理医学模式对我国医学界产生深刻影响,这种新医学模式代表着医疗卫生事业发展方向。同时,随着国民经济收入增加和消费水平提高,以及现代意识、维权意识增强,人民群众对医…     

转变"三种"观念推进西部医院发展

随着社会主义市场经济体系的建立 ,医院面临的社会环境已发生了根本性的变化。军队医院如何适应“入世” ,如何为“保打赢”服务 ,如何在“转型期”发展 ,是医院管理者研究思考的课题。前不久 ,兰州军区举办军师职干部读书班 ,把课堂延伸到我国改革开放前沿、经济发展最具活力的苏、沪、杭地区 ,实地参观见学。笔者在这一活动中 ,获得多方面的启示 ,结合医院实际 ,就如何转变思想观念 ,谋求西部医院发展作一探讨[1] 。1　转变发展观念　积极谋求和推进医院发展发展是硬道理 ,发展是执政兴国的第一要务。这些观点已经深入人心。但是 ,在发展…     

论医院档案管理的规范化

档案工作繁琐枯燥,但对医院现代化建设尤为重要,因它是医院的宝贵财富,所以这就要求档案工作必须规范化、标准化。加强医院档案管理工作,是医院如何适应社会市场经济体制,所以转变档案管理模式,加强档案管理工作的规范化,也是医院发展的必行之路。     

试论医院后勤改革的机制与创新

医院后勤保障是一种无偿、被动、不计成本费用、高投入低产出、自我服务、自我管理的服务模式。这种模式的产生,受医院后勤体制和机制的制约,违背市场经济规律和价值规律,严重滞后于医院的改革和发展。必须对医院后勤体制和机制改革创新,使其适应市场经济的发展。     

倡导"人性化服务理念"建立良好的医患关系实现医院发展新跨越

1人性化服务是医院发展的重要内容 长期以来,由于受计划经济的影响,形成了病人来医院是看病,医院对病人也仅仅是治病,忽视了患者的心理感受和生理体验.随着市场经济的深入和现代医学的发展,这种陈旧的观念显然不能适应新形势的要求,近年已经形成了一种新的医学模式,即医学对象首先是"人",其次才是病.因此,如何尊重、理解、关怀病人,如何为病人提供温馨的"人性化服务",已成为医院最主要的竞争策略.     

我国企业医院转制几种模式的比较

企业医院作为我国医疗卫生事业发展史上特定的历史产物,在社会医疗保健服务体系不完善的过去,解决了企业大量的医疗卫生问题,为企业生产发展和职工身体健康作出了贡献。随着社会主义市场经济的发展和国有企业改革,企业医院的经营管理情况也发生了翻天覆地的变化。文章就企业医院转制的几种模式进行比较分析,以期为企业医院转制适宜模式的探索提供思路。     

新形势下医院改革与发展的探讨

随着社会主义市场经济体制的建立,医院所面临的社会环境已发生了根本性的变化。卫生部在制定“九五”计划和到2010年远景规划时,提出医疗卫生事业发展方针是:以人民群众健康服务为中心,适应社会主义市场经济体制的转变,适应医学模式的转变,适应人民群众对医疗卫生多层次需求的转变。只有正确地认识“三个转变”,加大医院改革的力度,才能使医院工作焕发新的活力,以适应社会的需求。1 医疗工作面临的变化1.1 社会的进步和需求加快了医疗服务模式的转变1.1.1 社会保障制度的健全和社区医疗中心及私立医院     

"医疗服务经营链"初探

随着卫生事业改革的不断深入和医疗市场化运行机制的日益显现,我国医院管理已开始涉及经营领域的研究和实践。医院实行分类管理制度预示着以社会主义市场经济为基础,实行医院经营管理将是新一轮医院改革与发展的重要内容;面对医疗市场和加入WTO后医疗服务市场各个层面的激烈竞争,医院管理者应该从片面重视医院的业务发展转向     

世纪坛医院:剑指"后转制时代"

北京世纪坛医院前身是北京铁路总医院,位于北京西站和中华世纪坛之间,地处京城的黄金地带。有65年历史的铁路总医院是北京市第一批三甲医院之一,曾拥有全国百佳医院的光环。2004年6月份,北京铁路总医院由铁道部划归北京市卫生局管理。采用整体成建制移交方式,即包括资产、土地、在职及离退休人员等一次性转交地方管理,医院从此由“别人送饭吃’,的计划经济模式,转变为“自己找饭吃”的市场经济模式。     

关于医疗服务体系中存在的问题和改革发展思路

卫生改革20年,我国卫生事业在经济体制和医学模式转变过程中,获得了巨大的发展。医院作为医疗卫生事业的主体,在改革大潮的推动下,运用现代管理科学和市场经济理论知识,解放思想,迎接挑战,在医院管理体制、内部运行机制、转变服务模式等方面的深化改革,积累了许多宝贵的经验。目前,随着我国社会主义市场经济体制的逐步完善和社会经济的可持续性发展,使医疗卫生事业又进入了一个关键时期,医疗机构改革中的一些深层次问题与矛     

实施资产经营责任制,建立院科两级成本核算制度

为适应铁路大型国有企业跨越式改革发展要求及社会主义市场经济管理的需要，在调查分析旧体制下所存在的问题的基础上，积极探索并运用成本核算管理模式，对铁路企业医院进行内部经济体制改革，取得良好效果，并提出企业医院社会化进程中政府和社会应关注的问题。     

坚持"大质量观"全面提高医疗服务质量

质量始终是医院管理的核心,是医院的生命线。随着医学模式转变、社会文明进步、国民经济发展,人们的医疗服务需求日益增长,对医疗服务质量提出了新的要求和更高的标准,建立在生物医学模式基础上的单纯以诊断治疗效果为标准的传统质量观,已难以适应时代需要,医院必须从服务内容、服务方法、服务效果、综合效益、衡量指标等环节入手,把质量管理提高到“大质量观”的水平。这是把以病人为中心的口号真正落到实处的具体体现,也是加强医院全面建设,实现可持续发展目标的重要措施。1 发挥技术优势,切实提高诊治水平 改革开放使“上规模、进设备”等外延手段发展医院取得了巨大成功,多数医院硬件建设都有了质的飞跃,同时,逐步从规模效益型向质量效益型转     

创建三级特等医院的几个思想认识问题

创建三级特等医院,是适应我国市场经济体制,改变旧的医院模式,同现代化医院接轨的起点;是探索城市大型医院深化改革的尝试;是一项富有创造性的事业,必须建立新观念,采取新举措。在思想中,要解决“新与旧”的问题;在工作中,要解决“立与破”的问题。     

经营性医院的生存环境与营利模式

目的 探讨市场经济条件下，经营性医院生存与发展的模式：方法 分析经营性医院生存环境与营利方式。结果 经营性医院相比公益性医院虽有许多不足．但经过这几年的市场运作已有了长足发展。结论 卫生事业由政府和社会共同办，完善经营性医院的发展途径．与公益性医院形成互补和竞争，使百姓受益。     

大型公立医院坚持公益性和履行社会职能研究

<正>导读公立医院改革是医药卫生体制改革的重点和难点。公立医院改革如何坚持公益性和履行社会职能,这不仅是社会关注的热点、理论界广泛探讨的问题,也是公立医院尤其是大型公立医院面临的改革挑战。2010年2月卫生部出台公立医院改革试点指导意见后,中山大学附属第一医院牵头的课题小组,包括南方医科大学南方医院、中南大学附属湘雅第二医院和广东省佛山市第一人民医院等不同区域的四家大型公立医院,结合我国公立医院和各自医院改革的实际,深入开展了大型公立医院坚持公益性和履行社会职能问题的理论和实践研究,提出大型公立医院公益性和社会职能有效实现形式的理论模式等新的观点、理念,总结出相关成功的实践经验与值得     

论"小综合大专科"的办医模式

随着市场需求的变化以及社会医疗保障制度的改革,如何确定医院发展的重点学科,合理利用医疗资源,实现院内资源重组;如何主动适应市场需求,转变观念,为病人提供快速、优质、准确的医疗服务,是摆在医院管理者面前的一个重要课题。特别是中小型医院如何适应改革形势,准确定位,选择适合医院发展的办院模式,是关系医院存亡的大事。为此,两年来我们对十多所军、地医院进行了调查研究,结果认为“小综合大专科”是适合中小型     

大型医疗设备使用效益分析系统浅析

本文阐述医院大型医疗设备如何进行使用效益分析的做法及提高综合效益的措施。随着社会主义市场经济的深入和发展,医院对大型医疗设备的使用效益进行统计和分析是相当必要的。对设备使用效益的分析可以起到指导科学投资、改善经营管理、提高综合效益的目的。