公立专科医院员工招聘工作存在的问题及对策

结合苏州市市属公立专科医院公开招聘工作现状,从社会背景、招聘政策、招聘渠道及方式方法方面分析当前招聘工作存在的问题,提出公立专科医院公开招聘工作的发展趋势及解决对策.     

福建省某三级儿童专科医院招聘工作现存问题及对策研究

目的：通过对福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘情况进行分析，发掘现存问题，提出相应对策，为儿童专科医院的人才招聘提供参考意见。方法：以福建省某三级儿童专科医院2017年—2021年招聘人员信息数据为基础，采用描述性统计分析方法分析医院招聘现状及问题。结果：2017年—2021年招聘工作总体呈递增后再递减趋势，完成率均未达到50%。目前仍存在招聘渠道狭窄、工作周期长、规划不充分、体系不完善等问题。结论：医院应充分拓宽用人途径，优化招聘流程，科学规划需求，健全招聘体系，提升招聘整体质量。     

复合型口腔医学人才公开招聘工作的问题及建议

为满足群众日益增长的口腔卫生服务需求,做好复合型口腔医学人才的引进与储备,提升口腔专科医院发展整体实力,本文通过总结某三甲口腔专科医院口腔医学专业公开招聘工作的问题及经验,提出研究设计招聘复合型口腔医学人才的人员测评方案,建立招聘工作标准流程.     

基于PDCA循环理论的医院人员招聘效果评价——以上海市某儿童专科医院为例

目的为评价上海市某儿童专科医院近5年人员招聘效果。方法通过对2013年至2017年人员招聘数据进行分析,以招聘计划完成率、录用质量和招聘满意度三个方面评价招聘效果。结果招聘工作基本满足补充需要,人员录用质量稳步上升,但存在前期准备工作不足、缺乏对招聘结果的定性定量评估和招聘渠道过于单一等问题。结论运用PDCA循环理论从招聘计划、组织实施、检查反馈、改进招聘方式方法等管理环节提出相应的建议。     

公立儿童医院医师招聘存在问题的分析及对策研究

目的：探讨当前儿科医师公开招聘存在的难题，提出改善儿童专科医院儿科医师招聘的对策及建议，为提高儿童专科医院人力资源管理水平提供参考依据。方法：通过回顾性分析近五年某大型公立儿童医院儿科医师招聘及离职情况，对改善儿童专科医院儿科医师招聘提出对策和建议。结果：2014~2018年儿科医师的招聘的完成率有每年下降的趋势，其中博士研究生的缺口尤为突出。2014~2018年南京市某大型公立儿童医院离职人员中儿科医师占了总离职人数的三分之一左右，儿科医师流失情况严重。结论：目前的儿科医师存在招聘难、流失多的现状，应进一步提高儿科医务人员核心待遇，增加归属感，让儿童专科医院选得到人，留得住人。     

精细化管理应用中的医院人员招聘效果评价——以山东省某专科医院为例

目的总结评价山东省某生殖健康与不孕症专科医院2015—2019年招聘精细化管理实施效果。方法从医院员工信息库中提取相关资料进行描述性统计分析,并采用问卷调查与定性访谈相结合的方式对人员招聘满意度进行评价。结果自医院实施精细化招聘以来,招聘及时性、有效性以及招聘工作满意度不断提高,人员录用质量稳步上升。结论精细化管理能够优化招聘流程、提升招聘质量和招聘满意度,但还存在部分年份招聘计划完成率较低、第三方托管人员满意度不高等问题,医院还需加强管理,持续改进并完善医院精细化招聘管理工作。     

精神专科医院备案制人员招聘存在的问题及对策探讨

作者总结了某精神专科医院"十二五"期间招聘情况及存在的问题,分析了该类医院人才供应情况及招聘政策,指出"十三五"期间精神医学专科人才供应严重不足,供需比例达1:5,需从编制备案制人员配置规划、招聘渠道、考核方法、录用、岗前培训、入职报到、试用期管理、待遇等方面进行创新,以保证该类公立医院健康发展.     

二级医院护理骨干流失问题

本科生辞职 最近身为二级专科医院护理部主任的李络感到既无奈又遗憾，护理部悉心培养了两年的护理本科生张弥要辞职。张弥是医院在两年前招聘的合同制护士，也是医院仅有的两名护理本科生之一，另一位已在一年前就辞职了，如今张弥也要辞职……李络觉得特别纠结，当年医院想了很久才决定招聘护理本科生，两名本科生就职后，     

胜任力理论在医院人员招聘中的应用探析

目的：探索胜任力理论在医院人员招聘中的可行性,为优化医院人员招聘提供理论参考。方法：针对存在的问题,将胜任力理论应用于医院人员招聘工作实践。结果：构建了以胜任力理论为基础的医院人员招聘结构和医院卫技人员胜任力模型。结论：胜任力理论在医院人员招聘中的应用,有助于建立符合发展需要的卫生人才胜任力评价标准与测评模式,优化医院招聘流程。     

试论专科医院建设

随着卫生事业的发展和医院改革的深入 ,新建的专科医院纷纷问世 ,综合性医院改为专科医院的数量也越来越多。在目前新的历史条件下 ,如何兴建专科医院 ?如何经营这类医院 ?本文作者从理论和案例的结合上 ,揭示了专科医院建设和发展的秘诀在于创新 ,即 :建院需有好的定位 ,发展需有新的思路 ,管理需有新的举措。突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。     

医院人力资源招聘方式的分析及解读

近年来,随着我国医疗体系改革的深入推进,对于医疗人才的需求越来越大.在医院人力资源招聘工作过程中,仍存在着信息不畅通、招聘几乎不合理、招聘方式单一等诸多问题.本文立足医院人力资源招聘工作实践,探索多样化的招聘方式,以期指导理论研究与医院人力资源招聘工作.     

专科医院联盟建设研究——以深圳市妇幼保健机构健联体为例

基于管理协同理论,实地调研深圳市10家妇幼保健院及其下属的8家社区健康服务中心,围绕序参量的选择与管理,以妇幼保健机构健联体为例,研究专科医院联盟建设问题.针对专科医院联盟存在的发展目标内外部协同不一致问题,提出以提升专科诊疗技术水平为序参量,成立管理中心,并建立资源共享、沟通交流和约束机制,构建专科医院联盟的协同治理...     

微信平台在医院护士招聘中的应用效果分析

目的：探讨微信平台在医院护士招聘中的应用效果。方法：选取我院于2017年1月至2019年9月期间招聘的90名护士为研究对象，按随机数表法分为两组，其中微信组45名护士通过微信平台招聘，传统组45名护士通过自投简历和同事介绍等方法招聘，对比两组招聘时间、招聘区域范围、理论考试时间以及招聘满意度。结果：微信组招聘时间较传统组短，招聘区域范围较传统组广，差异有统计学意义（P＜0.05）；微信组理论考试时间较传统组短，但无统计学意义（P＞0.05）。微信组招聘满意度为93.33%，较传统组73.33%明显高，差异有统计学意义（P＜0.05）。结论：采用微信平台进行医院护士招聘，可明显缩短考试时间，有效地提高招聘效率与招聘满意度，优势显著，推广和应用价值较高。     

广东省2009—2015年专科医院运营效率分析

目的: 分析广东省专科医院的发展趋势,测算广东省公立专科医院与民营专科医院运营效率。方法: 运用DEA的Malmquist指数模型对2009－2015年广东省公立专科医院与民营专科医院运营效率进行分析。结果: 2009－2015年广东省专科医院整体运营效率处于偏低状态;公立专科医院运营效率优于民营专科医院运营效率。结论: 医疗卫生改革政策应当重视专科医院建设,民营专科医院是“精而专”的专科医院发展的聚宝盆。     

骨科专科医院护理风险管理实践

目的探讨全面风险管理在骨科专科医院护理风险管理中的应用效果方法按照全面风险管理的7个步骤,对我院护理风险管理问题进行分析,并根绝分析结果进行风险管理结果患者满意度提高,患者投诉率、不良事件发生率降低结论全面风险管理理论适用于骨科专科医院护理风险管理,适合临床推广。     

PDCA循环理论在培训新招聘合同护士中的应用

目的探讨PDCA循环理论在培训新招聘合同护士中的方法与效果。培训的目的是促使护士知识、技能、能力和态度四个方面的行为方式得以提高。方法将2010—2013年20名新招聘合同护士进行培训,应用PDCA循环理论进行护理操作与理论的培训6个月,并比较培训前后考核质量。结果培训后护理操作与理论差异均有显著提高。结论PDCA质量持续改进方案能有效提高新招聘合同护士的护理质量。     

江苏省11家传染病专科医院2015年和2019年运行情况分析△

目的：了解传染病专科医院运行情况,为传染病专科医院的发展提供参考。方法：采用省级行政主管部门统一制定的表格,对江苏省11家市级传染病专科医院2015年和2019年经济运行横断面数据进行分析。结果：11家传染病专科医院院感专职人员配备不足;门诊和住院诊疗人次的增幅较低;整体仍然处于亏损状态;全省整体的传染科救治体系较为完整;传染病专科医院传染科的医疗服务量低于非传染病专科医院的感染性疾病科。讨论：传染病专科医院基础建设薄弱,经济运行困难,综合救治能力不足。建议加大传染病专科医院基础设施建设,落实政府办医主体责任,促进综合学科发展。     

浅谈专科医院的建设

在日趋激烈的医疗市场竞争中,专科医院如何拓展自身生存与发展的空间,这是每一位医院管理者所面临的问题。因此专科医院应牢牢抓住其特征,重点培植其特征。专科医院的特征就是“专”,专科医院的生命力也在于“专”。专科医院就是要专科专治,专病专治,分工细,专业化程度高。突出的专科优势和专家优势是专科医院的核心竞争力所在。专科医院的建设应该逐步实现以下目标:     

公立医院人才招聘策略探讨

人才的招聘管理工作在医院人力资源管理中占有举足轻重的地位,文章分析其中存在的问题,探讨运用相关理论对公立医院人才招聘中存在的问题提出改进措施.     

基于Malmquist指数和Tobit模型的河南省专科医院运营效率分析

目的:探索河南省专科医院运营效率及其影响因素。方法:运用Malmquist指数和Tobit两阶段模型分析不同类型专科医院的运营效率及影响因素。结果:河南省专科医院投入与产出不均衡,公立专科医院与民营专科医院总体运营效率存在差异,影响专科医院运营效率的因素包括经济发展水平、卫生技术人员占比、医师年均担负诊疗人次和平均住院日。结论:可从合理配置医疗服务资源、加大专科医院投入力度、发挥政府和市场的协同作用、完善双向转诊制度、加强医疗技术支撑和提高医院管理水平等方面来提高专科医院的运营效率。