行政伦理学在公立医院管理中的界说

行政伦理作为公共行政领域中伦理活动现象、伦理意识现象、伦理规范现象的综合表现,是伦理在公共行政领域的体现。以行政伦理学基本原理为理论依据,紧密结合当前公立医院行政管理实际,研究行政伦理学在公立医院管理领域应用的界定及范畴,并分析了医院管理中行政伦理与行政法规、行政职业道德的关系。     

应用PDCA构建中层干部考核体系

将PDCA运用到中层干部管理实践中,构建日常考核、季度考核、年度考核有机融合的干部全过程考核管理体系。方法对医院107名中层干部进行问卷调查,有效问卷105份。结果90.48%的中层干部对全过程考核管理体系的总体评价和科学性比较满意。该体系实践后,中层干部年度测评结果有所进步,组织纪律、工作作风进一步改善。结论以从严管理干部为导向,构建并实践公立医院中层干部全过程考核管理体系,形成良性考核评价管理和监督机制,为公立医院建设高素质专业化干部队伍提供了借鉴。     

公立医院中层干部胜任力培训体系构建与实践

目的探索将胜任力模型与重要性-可塑性矩阵相结合,建立培训体系并应用于公立医院中层干部培训中,促进干部能力提升。方法以自贡市某三甲医院108名干部为样本,用逻辑推导法、因子分析法建立胜任力模型;用重要性-可塑性矩阵筛选需要的胜任力培训方式;用柯氏模型评估反应层次、行为层次培训效果;用密切值法评估胜任力提升效果。结果实践证明,培训整体效果明显,尤其是公立医院中层干部亟需的管理能力、团队建设、统率能力三项能力提升明显。 结论基于胜任力模型的中层干部培训体系具有实用性和可操作性,可为医院干部培训提供重要参考。     

关于我国公立医院中层干部考核指标体系建设的思考

中层干部作为医院管理决策的执行者，是贯彻医院发展战略，完成工作部署，保证医院有序运行的中坚力量。公平、公正、科学地对中层干部进行考核，有利于充分调动中层干部工作积极性、促进医院高质量发展。本文梳理、总结我国公立医院中层干部考核指标体系建设现状，分析存在问题并提出对策建议，为进一步加强公立医院中层干部管理、助力医院高质量发展提供参考。     

某地市级公立医院行政管理的创新与实践△

公立医院是公共卫生体系中的重要组成部分,其行政管理效能直接关系到运行效率与核心竞争力的提升,对保障人民群众健康、建设健康中国具有重要意义。本文阐述了国内公立医院行政管理中存在的问题,并介绍了南京医科大学附属淮安第一医院行政管理的创新与实践,包括建立完善的行政管理制度,构建学科排名考核评价办法,成立专业的运营管理团队,利用时间研究法探索人力资源的精细化管理,加强行政管理人员绩效考核,对管理人员实行管理科研活动积分管理,加强信息化建设等,为公立医院做好行政管理工作提供参考。     

对医院职能部门中层干部综合评价体系的探索

目前,国内医院职能部门的工作评价和绩效分配的客观性和公平性普遍落后于业务部门,职工容易造成工作懈怠,更直接影响了医院开展全面有效的绩效评估工作。试图以职能部门中层干部为突破口,初步构建一种融评价、指导、培训为一体的发展性评价体系,通过对中层干部德、能、勤、廉、绩5个方面的量化评价,来调动中层干部的工作积极性,保证中层干部素质和工作绩效,提高医院服务质量和管理水平。     

构建医院中层干部多维考核体系

构建了医院中层干部多维度量化考核体系。针对不同岗位制定临床业务部门考核体系、行政职能部门考核体系和党务干部考核体系。应用后,提高了中层干部工作积极性,促进了医院各项工作开展。     

对北京市公立医院管理人员职业化发展的思考

打造职业化的医疗机构管理队伍是我国新医改的重要任务之一,然而由于受到历史传统、思维观念、体制和医院文化等因素的制约,近年公立医院管理人员职业化队伍建设进展缓慢。本文以北京市某三甲医院行政管理人员情况为例,试图探析导致公立医院职业化进程缓慢的原因,并针对问题提出对策建议。推进医院管理人员职业化,不但能提高公立医院的运行效率,更是"以人为本"精神的体现。     

基于信息技术的公立医院行政管理协同体系构建

通过对公立医院行政管理流程繁琐、协同运作不畅、体系落后等现状和存在的审核程序繁琐、工作效率低下、医疗成本剧增等问题的分析,提出基于信息技术的公立医院行政管理协同这一全新的概念,并探讨了构建公立医院行政管理协同体系的重要意义以及体系框架、功能结构和保障机制等.     

新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考

不断深化公立医院行政人员管理模式改革是建立现代医院管理制度的内容之一。分析了目前公立医院行政人员管理现状及存在问题,提出在医改政策的指导下,树立医院行政人员职业化理念,推行行政人员职员制,实行管理方式多样化,建立全面考核评价体系,细化行政人员的“选、用、育、留”等建议,为新医改背景下公立医院行政人员管理模式创新提供思路。     

质疑与进言:传统医患关系认识中的"德""法"情节

以非典事件为例,突发公共卫生事件中的医患关系表现出特有的阶段性、特殊性、复杂性特征,从伦理与法律的角度分析后认为:传统医患关系的认识存在缺陷;医患关系的本质特征在于"双益";解决当前医患关系存在的突出问题必须"德""法"结合,首先应立足于医德建设,从长远来看,则要大力完善法制体系.     

三级公立医院国家级绩效考核实践分析

为进一步深化公立医院改革,推动医院管理制度建设,2019年年初,国家卫生健康委在全国启动三级公立医院绩效考核工作.经过一年时间的持续贯彻落实,已基本建立较为完善的三级公立医院绩效考核体系.详细阐述了某大型公立综合性医院在参与三级公立医院绩效考核"首次大考"中的实施情况、存在问题、改进措施等,以探讨如何充分运用考核结果提...     

党建引领公立医院高质量发展的内涵要义与实践探索

公立医院党建是党的建设的重要组成部分,高质量抓好党建工作能够为公立医院高质量发展提供坚强有力的引领与保障。分析了党建引领公立医院高质量发展的内涵要义,提出党建引领公立医院高质量发展需把握和处理的关系,并以滨州医学院附属医院党建引领高质量发展为例,从发展顶层设计、组织体系建设、学科能力建设、人才队伍建设、治理体系建设、品牌文化建设等方面,探讨以党建引领公立医院高质量发展的实现路径,为进一步激发公立医院改革发展的内生动力,实现党建与业务的深度融合提供参考。     

“四抓四有”为医院高质量发展提供党建保障

正全面加强公立医院党的建设,推动公立医院高质量发展,是贯彻落实新时代党的建设总要求的重要体现。安徽省黄山市人民医院党委结合医院工作实际深入调研、积极探索,坚持以"四抓四有"为统领,不断深化党建工作内涵,全面加强公立医院党的建设。抓"标准化建设",政治引领有平台。坚持把政治建设摆在首位,     

高质量发展背景下公立医院行政领导人员职业化影响机制研究

目的 将人力资源管理理论引入公立医院行政领导职业化发展的探索中,完善公立医院行政领导人员职业化影响机制,丰富公立医院行政领导职业化理论内涵。方法 以北京市属21家三级医院为例,共收集731份调查问卷,利用定性比较分析方法(QCA),探究影响医院职业化管理水平条件变量的独立作用和交互作用。结果 公立医院职业化管理水平的影响模式可以概括为内在团队主导模式和综合配合主导模式。结论 从医院管理团队着手提高医院职业化管理水平更为有效,需健全分层分类培训体系,优化行政领导团队结构,营造有利于可持续发展的工作氛围等。     

从四个维度做好绩考“答卷”

正三级公立医院绩效考核是政府主导的对于我国公立医院的持续性综合评价,相比以往的公立医院评价体系,现行的三级公立医院绩效考核体系更科学、指标更精准、覆盖更全面。作为公立医院"国家队",中南大学湘雅医院高度重视绩效考核工作,并以此为抓手,推动医院高质量发展。     

我国公立医院药品价格形成机制的演变及未来政策选择

首先分析公立医院药品采购中的销售合同及采购合同,并指出两个合同中的"市场失灵"。而政府定价、行政降价、顺加作价、集中招标采购等行政手段实施后,药品采购相关利益方采取各种博弈行为,公立医院药品采购和价格形成出现"政府失灵"。未来的公立医院药品价格形成应该为政府有限调控下的市场定价,在保持集中招标采购和零差率两个行政手段的基础上,提高医疗保险机构的价格谈判和公立医院在招标过程中的参与度。     

在“破”与“立”间探索先行

正2017年,公立医院综合改革向纵深发展,进入新阶段。齐齐哈尔市第一医院作为市级公立医院的"领头羊"、城市公立医院综合改革的试点医院,始终坚定信念、勇敢先行、创新探索,一直在"破"与"立"之间不断前行。转换管理机制,立"新规"。医院把建立现代医院管理制度作为改革枢纽,以"心在精细、思在疾苦、志在如意、旨在救人"的医疗服务主旋律为内涵引领,形成了"以规治院,注重质量管理体系建设;分级诊疗,注重服务模式体     

公立医院高质量发展的“六大体系”应用思考:以北京协和医院为例

文章以公立医院高质量发展的“六大体系”(医疗服务体系、人才培养体系、科技创新体系、精细化管理体系、开放协作体系和党建文化体系)为基础,从优化学科布局、平衡科研与临床、强化团队建设、创新发展模式、积极开放合作和守正创新文化等6个方面分析公立医院高质量发展所面临的核心问题。在此基础上以北京协和医院为例,为了实现公立医院高质量发展,基于“六大体系”下的协和医院战略目标、存在问题及未来发展的方向及建议。为进一步促进公立医院高质量发展,需要医院处理好医院排名与评判标准、临床服务与教学科研、服务能力与床位规模、学科分化与整合过程中医院组织架构变革、医院整合及协作与开放、医院管理及服务中的信息化和智能化等6个方面问题进行讨论,给公立医院高质量发展指出方向。     

以等级医院评审为契机 积极推进县级公立医院综合改革

围绕"以病人为中心,保障安全,提升质量,改善服务,提高效率"的等级医院评审主题,坚持公立医院公益性的基本定位,瞄准建立维护公益性、调动积极性、保障可持续的运行新机制的县级公立医院综合改革的目标。依托信息化建设,建立以预算为导向的绩效薪资体系,提高医院的精细化管理水平,推进医院持续健康发展。