公立医院多层次管理会计报告体系的构建研究

通过梳理公立医院编制管理会计报告的政策依据,分析医院编制管理会计报告的前期准备,提出医院管理会计报告体系设计的总体思路、分层设计、数据质量检查、优化改进机制,为我国医院管理会计报告理论研究和实务操作提供参考依据。     

三级公立医院行政职能部门执行力评价体系构建

目的基于医院院长目标责任书,构建行政职能部门执行力评价体系,对三级公立医院行政职能部门的执行力进行客观评价。方法采用文献复习法、非结构式访谈法拟定初始评价指标,通过三轮德尔菲咨询进行指标筛选,使用层次分析法确定指标权重。结果三轮咨询专家积极系数均为100%,第三轮咨询后专家权威系数为0.835,专家协调系数显著性检验P＜0. 001,构建的行政职能部门执行力评价体系包括一级指标4项、二级指标12项、三级指标36项。指标权重一致性检验CR值均＜0.1。结论所建指标体系具有一定科学性和合理性。借鉴应用时,应根据实际增减指标,动态调整指标权重,建立长期评价机制。     

某地市级公立医院行政管理的创新与实践△

公立医院是公共卫生体系中的重要组成部分,其行政管理效能直接关系到运行效率与核心竞争力的提升,对保障人民群众健康、建设健康中国具有重要意义。本文阐述了国内公立医院行政管理中存在的问题,并介绍了南京医科大学附属淮安第一医院行政管理的创新与实践,包括建立完善的行政管理制度,构建学科排名考核评价办法,成立专业的运营管理团队,利用时间研究法探索人力资源的精细化管理,加强行政管理人员绩效考核,对管理人员实行管理科研活动积分管理,加强信息化建设等,为公立医院做好行政管理工作提供参考。     

公立医院绩效管理指标体系构建

绩效管理是公立医院管理体系中最关键的一环,其评价指标体系的有效构建决定了医院管理工作的科学性和成效性。从评价指标的确立与权重分配,再到后期动态管理,绩效管理指标体系的构建模式,是该项工作的核心内容。     

某公立医院行政管理人员的时间管理调查与建议

对南京市某公立医院行政管理人员进行问卷调查,研究该院行政管理人员的时间管理倾向现状。结果表明:该院行政管理人员在时间管理倾向及时间价值感、时间效能感两维度的得分较高,时间监控观维度上的得分相对较低;该院行政管理人员的时间管理倾向及时间监控观、时间效能感的得分在性别上存在显著差异;学历与时间管理倾向、时间监控观的得分呈显著正相关;该院行政管理人员的时间管理倾向及子维度得分显著高于医生护士组,说明他们的时间管理情况相对较好。针对该院行政管理人员在时间监控观维度上的问题,从个人及医院两方面提出建议,以期进一步提升该院行政管理人员的时间管理能力。     

公立医院党的建设视角下公益性评价体系构建研究

在进一步加强公立医院党的建设背景下,坚持公益性是新时代对于公立医院党建和发展的新要求,对于明确公立医院改革发展方向、医院及学科理清发展思路、构建和谐的医患关系有重要的推动作用。基于加强公立医院党的建设视角,结合实际探析了公立医院构建公益性评价体系这一创新举措的具体思路。     

公立医院医养融合体系构建与发展路径探析

我国人口老龄化程度持续加深,慢性病、失能、半失能老年群体数量不断增加,国家不断在顶层设计层面加强对医养融合模式的探索。针对医养融合的发展现状和存在问题,重点讨论了公立医院医养融合服务体系的建设和发展路径,对明确二、三级医院的角色定位,建立医联体医养融合模式,建立双向转诊模式,建立老年人群健康评估体系,建立跨部门高效合作网络,构建智慧医养融合模式,培养和储备老年医学医护人员等提出了政策性建议和创新性思路,以期构建长期照护与医疗护理的高效统一和深度融合的服务体系,提高老年群体生存质量。     

公立医院绩效考核体系构建的探讨

文章以公立医院改革试点指导意见为背景,针对公立医疗绩效考核制度现状,借鉴国外医疗绩效考核的成功经验,提出了公立医院绩效考核制度设计原则、指标体系和应遵循的考核方法。     

新医改形势下公立医院行政人员管理现状与思考

不断深化公立医院行政人员管理模式改革是建立现代医院管理制度的内容之一。分析了目前公立医院行政人员管理现状及存在问题,提出在医改政策的指导下,树立医院行政人员职业化理念,推行行政人员职员制,实行管理方式多样化,建立全面考核评价体系,细化行政人员的“选、用、育、留”等建议,为新医改背景下公立医院行政人员管理模式创新提供思路。     

基于公立医院使命管理信息公开评价体系研究

伴随医改的推进和医患关系的调整,公众对医疗卫生信息公开的需求日益强烈,因此,医院信息公开工作具有必要性和紧迫性[1].本文将信息公开与使命管理结合研究,探讨基于公立医院使命管理的信息公开的评价体系.     

县级公立医院的绩效型行政化改革模式评价

改革模式的选择关系到县级公立医院改革结果的成败.重点探讨县级公立医院绩效型行政化改革模式的基本假设、制度安排及逻辑错误、主要弊端,并依此主张县级公立医院选择治理型市场化改革模式.     

“管办分离”语境下的公立医院管理体制研究

在"管办分离"语境下解读我国公立医院管理体制改革的目标。分析目前公立医院管理体制中存在产权主体缺位,多层级多委托人的委托—代理关系,权益关系不清晰,外部约束机制不健全等问题。并从公立医院的治理结构角度系统探讨公立医院的体制改革思路。     

关于规范公立医院管理体制与运行机制研究

针对公立医院目前运行中普遍存在的体制不畅、机制不活、管理薄弱等问题,以医改政策为指针进行了深入讨论,进而提出了公立医院回归公益性的运行模式、体制、机制及着眼点,对公立医院回归公益性、实现科学发展提供参考。     

试论系统集成视角下的公立医院文化建设

该文在对医院文化内涵界定的基础上,深入分析了我国公立医院文化建设所面临的主要问题,并且基于系统集成视角,提出在我国公立医院的文化建设过程中,应重点处理利益相关者系统、软管理系统、广义的文化系统中的八个主要关系。     

基于博弈论分析的宁夏公立医院补偿机制研究

目的利用博弈论理论分析宁夏公立医院补偿情况,探讨更为经济合理有效的公立医院补偿模式。方法采用文献复习、定量数据收集方法、描述性分析法和博弈分析等分析方法。结果政府对公立医院补偿实际水平较高,医疗服务收费补偿并未达到补偿效果,补偿过程中政府、医院和患者均未获益。建议界定公立医院内涵,建立健全补偿标准,测算调整医疗服务成本,制定合理的医疗服务收费价格。     

基于现代医院管理制度下医院学科建设分析

随着市场经济体制的进一步发展,构建起符合现代化发展的现代医院管理制度成为医院改革的重要内容。现代医院管理制度下医院的建设和管理活动都进入新局面中。因此该文展开对现代医院管理制度下医院学科建设的相关分析的研究,旨在能够为现代医院的经营管理发展提供强有力的支持和帮助。该文主要从现代医院管理制度的建设情况入手,探索基于现代医院管理制度下的学科建设的方向,最后提出基于现代医院管理制度的医院学科建设所应具备的特点和内涵。     

杭州市医院信息化建设的现状调查及发展对策

目的:了解杭州市卫生局直属10家医院信息化建设情况.方法:发放调查表和实地调研相结合.结果:各医院均成立了信息化专职机构;制订了长期规划;各医院信息化建设投入资金与医院业务收入相关;软硬件投入较以前有了极大的提高;医院信息子系统的建设应用情况参差不齐;各医院均接入了医保网和互联网两种以上的网络.结论:政府应加大必要的资金投入;应该充分发挥卫生局信息中心的职能,制订统一标准、统一规划;加强计算机人才队伍建设,强化医护人员培训;努力建设开放、稳定的集临床和医院管理为一体的全市卫生资源信息平台.     

基于信息技术的医院患者综合服务平台建设

目的：构建集预约、接待、导医、便民、咨询、随访、投诉、督查、问卷和网络舆情监管为一体的医院客服舆情服务系统平台。方法依托信息集成与融合技术,实现业务整合,再造服务流程。结果医院客服中心利用该系统在医院与患者之间建立沟通互动平台,不仅提高患者各类服务可及性、时效性,也提高医务人员服务意识和服务质量。结论该系统使用后实现医院客户服务闭环管理,可提升医院服务品质,提高患者满意度,为医院营造良好的舆论环境,维护医院良好声誉,提升医院品牌和竞争力,社会和经济效益显著,可推广应用。     

公立专科医院成本核算体系构建与问题思考

1医院成本核算现状医院成本核算是应用会计方法系统记录和测算医疗机构在服务提供中所发生的成本,计算、分析与评价不同类医疗卫生服务的总成本和单位成本,并以此为基础完善医疗机构服务资源的配置,以提高服务效率的一种经济管理     

基于云式薪酬的公立医院薪酬体系优化研究

介绍了云式薪酬理论及其优化层次。通过对公立医院的薪酬体系进行优化,使薪酬体系能够覆盖到医院内每一名员工,并将医疗服务和对医院的战略性贡献进行量化,使其与薪酬有机结合,实现薪酬的柔性化,对于医疗行业的薪酬激励制度创新具有一定的借鉴意义。